「宏達電（HTC）已成為iPhone最強大的對手，」一位品牌電腦大廠董事長私底下如此說。
的確，HTC會威脅到蘋果不是沒有原因。最新出爐的美國ChangeWave Research研究機構，詢問4,028名消費者未來90天會選購那個品牌的智慧型手機，結果有19%消費者回答是宏達電，僅次於iPhone的52%，超越摩托羅拉及RIM（黑莓機）。僅管與iPhone落差尚大，但這已是非常不容易的事。
謙虛的工程師性格 …不妥協
來自台灣的宏達電，近幾年在執行長周永明的帶領下，正發揮寧靜炫耀（Quietly Brillian）的魅力：不著邊際、溫和謙虛，將HTC傳達給消費者，讓消費者感受使用手機的主角是「你」。
麻省理工學院電機系畢業、哈佛MBA碩士的現任宏達電行銷長王景弘，談起宏達電的品牌內涵「寧靜炫耀」，就是以謙虛的方式做偉大的事。
他解釋著，如果這是一種人，寧靜炫耀的人不會一天到晚呱呱叫說自己很棒很強；他是很有內涵，不會吹噓，但也不害羞，總是有自信地面對任何事務。聽了大半天寧靜炫耀的意涵，腦袋竟浮現周永明的畫面。問他：「這不就是周永明的風格嗎？」
「這是整個公司文化，不是單指某一人。」雖沒能得到王景弘正面回應，但外界對周永明的印象，的確就是寧靜炫耀。
在公開場合上，周永明總予人拘謹的感覺。一位曾與他共事二年多的高階主管形容，周永明有兩種性格促成宏達電的成功：一種是工程師的性格，不向困難低頭、也不妥協。另一種則是細心，看得到別人看不到的問題及細節，說白一些也是挑剔。
宏達電現有3,000餘位研發工程師，小小一支手機，竟用如此多人來研究。這代表的意義就是宏達電非常重視研發創新。
愛問問題的CEO …不自誇
周永明常常給研究人員挑戰，讓他們不斷地找問題，不斷地想方法解決問題，因為周永明就是一位愛問問題的CEO。
如果你是手機使用者，你會發現HTC有許多貼心的設計，例如只要將手機螢幕朝下，放在桌上，手機可自動辨識為開會中，就調整為靜音及震動，讓你不會在開會中手機大響，尷尬地成為焦點。
還有女性朋友使用手機常發現，放在包包裡不易聽到手機聲響，故常漏接電話。HTC手機能辨識它所在的位置環境，如果是在包包裡，來電鈴聲會自動變大，從包包拿出後漸漸減弱聲響。
「接電話平均只有0.7秒的時間，全世界沒有人在想這件事，但Peter想到了，也花精力去做得更人性化，」王景弘說。
不只是用在廣告行銷，在研發、設計、生產、包裝及業務等，也都要時時具備這種精神，做出來的HTC手機才能由裡到外都是寧靜炫耀。
廣告如何做到寧靜炫耀？會不會跟廣告必須大聲宣傳有牴觸？實際上廣告不一定要大叫大鬧，引起別人的注意。
王景弘秀出在一片強調娛樂、影音、酷炫造型或帥哥美女代言的手機行銷廣告中，宏達電卻反其道而行，只打出「YOU」三個英文字母，底色一片白，沒有其他字樣。
「我們希望消費者回歸用手機的本質——以人為主，而不是以功能應用為主。」王景弘不疾不徐地說，很多人會問宏達電：為何要做品牌？為何不像一般台灣廠商做代工就好？周永明不止一次表示，台灣不是只會做代工，他希望打造宏達電成為國際品牌，也讓國際知道台灣也能做品牌，不只是會代工。
對自創品牌的熱情 …不曾熄
這股堅持與熱情，從1997年離開任職的迪吉多電腦，與前長官卓火土參與創立宏達電就開始。至今10餘年過去了，周永明仍保持著這股熱情，沒有忘掉。
周永明曾說，如果做代工，晚上會睡不好，因會擔心代工客戶跑掉；但做自有品牌，卻睡得很好，「因為可以掌握自己的命運，全部靠自己。」
當然，宏達電的品牌之路絕非一路平坦，只是，看在周永明眼中，這些都只是雜音，或對宏達電不了解產生的誤會，並不會造成太大的傷害，也干擾不了周永明既定勇往直前的步伐。
何時該與Google合作推出Android平台的手機？何時從歐洲市場站穩後再攻至美國主戰場？何時在中國建立HTC品牌的手機？這都在周永明腦海中早已布局，只等著時機成熟，一個個開花結果。