七月，臺灣人俗稱的鬼月，一般人堅信悠遊於天地間的孤魂野鬼會來到人世間度假，但對信仰無神論的我來說，這說法並無法說服我。有句成語這麼說：「入境隨俗。」縱使對超自然現象鐵齒，還是不免俗地得拿起三支香表示敬畏。

那月中旬，家中普渡，案桌上擺滿各樣供品，以及不可或缺的三牲四果。空氣中瀰漫金香灰化後的香氣，顯得餘煙裊裊，增添了些許神秘感。這時，我家的狗狗目不轉睛地瞪著眼前景象，時而狂吠，時而亂竄，看起來焦慮不安，似乎有些詭異。老一輩的人曾說，動物會見著我們平常人看不到的東西，也能聽到我們普通人聽不見的頻率，這讓我心生好奇，這小狗到底撞見了什麼不可思議的事情，或許神鬼之說，並不空穴來風。

普渡結束，我忙碌地收拾桌上供品，清洗祭拜完後的髒亂，但狗狗的躁鬱情形不減反增，當我端起三牲，牠忽然乖巧地蹲坐在我面前，吐著舌頭，搖起尾巴，無辜的大眼釋放著電力，彷彿要訴說什麼。

此刻，我終於明白牠到底看到了什麼，好啦，我瞭解了，待會會拔一隻超大雞腿給你吃，別再亂吠了，唉，你瞧，口水都流出來了。

她將滿室的燭光點亮，他走出電影院的散場；她靜靜地坐在前男友留下的沙發，他緩緩地走在和曖昧的她接吻的地方；她上網搜尋不再寂寞的方法，他靜靜等待下一個願意吻他的她。

她終於放棄繼續「寂寞」的搜尋，泡了杯咖啡給自己靜靜地看著電視上已不知播了幾遍的愛情電影，默數著她的心空巢了幾個星期。

他走進一間24小時營業的supermarket，挑了幾把菜和一尾魚預備等會煮個魚湯慰勞自己，默想下一個女人會在哪裡。

又過了幾個星期，等著的人都沒出現，她和他也不會相遇，畢竟這不是電影或連續劇，這只是小小的平凡人生中的插曲，也許她和他曾經相遇在某個書局，可能她和他只住在隔壁，可是未來的路還得繼續下去，她和他的事就留給他們操心，你有你的人生，我有我的序曲。

某晚閒置在MSN上，看到右下角叮咚登入的，是K。

和K天南地北的聊著，得知K為了實現理想的工作而努力著。忽然K拋出了一個問題，「你看過海市蜃樓嗎？」

「我只在課本上看過。」我敲打著鍵盤回應。

「在沙漠中，迷路的人看見了綠洲，撐著疲憊的身軀走近了卻發現是空歡喜一場。那個人憑著活下去的信念，堅持到底卻換來一無所獲，你不覺得這是上天跟他開了一個諷刺的玩笑嗎？」K的話讓我愣了一下。海市蜃樓的話題，就此打住。我們又開始東拉西扯的閒聊。

K離線後，不久後我也關上電腦。

那晚我做了一個很真實的夢。

我走在沙漠裡，迎面而來帶著飛沙的風，讓我意識到自己多麼需要水。儘管我提醒自己，不要被迷惑啊，這只是幻影，雙腿卻不聽我使喚，朝著那片清涼的綠意走去……。

醒來後，我忽然迫切地想打給K，我們所身處的，正是如此虛幻不實的世界啊。

熬過了渾渾噩噩的六年小學，和分數錙銖必較的六年中學，只為了大學四年自由的青春揮灑。穿上學士服拍團體照後，繼續為了研究所挑燈夜戰。

我們深信，研究所是提高入社會競爭的利器。直到踏入職場的行列，我們卻驚覺研究所的競爭力就和那張文憑一樣薄弱。

每每以為發現了生命中的綠洲，卻不過是海市蜃樓的一角。

幾天後上線，看到K留下找到新工作的離線訊息。衷心祝福這回K能脫困，從茫茫的沙丘以及數之不盡的幻影。

我在住家頂樓栽種的韭菜已長得亭亭玉立、青綠可人，於是我將其摘下準備包韭菜餡餃子，做為家人的晚餐。

一切材料備妥後，我利用我家那張長方型的餐桌開始包餃子。首先，我得和麵。我把水緩緩倒進麵粉，然後像變魔術般，麵粉成了又濕又黏的麵糊。忽然，我家那隻四十公斤重的大狗跟朋友暫時寄養在我家的貓咪不知何故竟大打出手，貓咪縱身一躍到餐桌，不偏不倚踩到麵糊裡，狗不甘示弱追來，貓咪又跳到置物櫃上，打翻了我兩只咖啡杯，我驚呼：「碎碎平安！」狗開始對著著貓咪狂叫，我只好把狗送到陽台，否則被打碎的將不止咖啡杯。

我把滿室的麵糊貓爪印擦乾淨，把摔碎的咖啡杯掃乾淨，貓也把自己腳上的麵糊舔乾淨，我重新和麵。麵和好後，我用一塊乾淨的毛巾把麵蓋起來，等麵「醒 」。這段時間，我調理餃子餡。一會兒，餃子餡的香味吸引了還被我關在陽台的狗，牠叫了兩聲吵著要進屋，我沒理牠，牠一生氣，用大爪子用力抓紗門，媽媽咪呀！我昨天才換的新紗門立刻破了一個大洞，我只好把牠放進屋。問題是狗一進屋，貓又開始喵喵叫挑釁，狗又去追貓，這回為了公平，我只好換成把貓關到陽台。

天下太平了，我終於可以專心包餃子。我開始桿餃子皮，一張接一張，渾圓潔白，越桿越順手，我不禁得意的笑。四周十分安靜，我邊桿皮，邊包餃子，能在靜謐的黃昏為家人包一頓餃子，真是件幸福的事！

忽然，門鈴響了，是宅急便。我匆匆出門去拿貨品。拿完貨品，在門口我聽見屋裡傳來貓狗吵架聲，隨之是碗的碎裂聲。我心想大事不妙！進屋一看，貓已趁機進入屋內，正豎著毛站在餐桌上，我辛苦包的餃子一個個東倒西歪、殘破不堪。放餃子餡的碗公摔碎在地上，狗正低著頭邊聞散落一地的餃子餡，邊高興地搖尾巴。我看著屋裡的慘狀，再看看破了個大洞的紗門，我想著孩子、先生就要回家了，我沒時間生氣，我得趕快……。

那天晚上，我們全家開開心心地吃餡多味美的韭菜餃子，那是我辛苦了一下午，最後打電話給附近的餃子館，請他們送來的外賣。

最近如果你打開各大媒體，會看到許多報導，包括股市法人或外資，幾乎都不約而同的告訴你，「電子書」是下一個世代的趨勢，是即將要起飛的商機。因此也開始了一連串的電子書概念股的分析和炒作，但是，到底是不是真的這麼一回事呢？

電子書是未來趨勢？

對於這樣的一個趨勢，也許我們可以透過兩件事情來分析，第一個是常識，第二個是專家。

蘋果電腦的總裁Steve Jobs一向對於目前電子書界最成功的Kindle不假辭色，二○○八年年初他的看法是，「問題不是產品好或壞，問題是在於人們已經不再閱讀了。美國有四○％的人去年讀的書少於一本。整個概念從開始就有問題，因為人們已經不再閱讀。」

二○○九年九月他又對《紐約時報》的專欄作家表示，「我認為全功能裝置會受到青睞，因為我認為人們不太願意花錢購買功能單一的裝置。你也應該注意到亞馬遜網路書店從來不肯透露銷售量，通常如果銷售量很好，企業會想要讓所有人知道。」

好吧，如果我把問題化約到常識等級呢？

下面是幾個很常識的問題：

第一、有多少種平台可以讓你隨身攜帶看資料？筆記型電腦、手機、PSP、NDS、電子書。

第二、你有多強烈的動機要去在你現在應該已經有的平台之外，再購買一台新機器來看資料？多半人應該至少有一支手機，可能有一台筆記型電腦。

第三、這台新機器的功能有沒有任何特色，是其他機器所不能取代的？

如果你把以上的三個問題都思考過一遍，就會知道，電子書的可取代性很高，而在一個空間、重量和電力是最寶貴資源的行動工作者身上，他究竟有多大的理由去額外購買一台電子書的機器？

單一功能可取代性高

當然，你也會看到許多媒體報導說，出版業界紛紛認為電子書是未來大勢所趨，所以一定要結合進行跨世代的挑戰和規畫云云，鐵定必須要往電子書的方向發展！當然，出版數位化一定是趨勢，但是不是今年，還是明後年？就像我們知道遲早人類要再度登上月球開發氦三作為能源一樣，但這會發生在今年？還是十年以後？

如果我們在全世界各地看到的出版業衰退是真實的，那對於消費者而言，電子書閱讀器的消費行為又是如何呢？

Kindle一台二百五十九美元，要購買丹．布朗的暢銷書《失落的符號》一本還要額外花費九．九九美元。如果全世界各地關於出版業衰退的報導皆為真，消費者到底有什麼動機去違逆原先在閱讀消費上節省的預算，多花將近二十八本書（一本書以新台幣三百元計算）的成本，去買一台專門閱讀電子書的裝置？

看看Google Trend所顯示的網路關鍵字查詢趨勢吧！有愈多人查詢Kindle這個產品，顯然就會有愈多人「有興趣」購買這個產品。

在過去一年中Kindle的查詢趨勢，每次的增加都是因為新產品發售、降價等等因素，網友對其感興趣的程度充其量只能描述為「持平」。

那麼Steve Jobs的產品呢？如果以Kindle的查詢數量為基礎，iPhone是它的三十七倍，iPod則是它的二十四．五倍。而且iPhone 3G上市之後，不但讓iPhone的搜尋上升，而且還固定在比原先更高的比率，但iPod顯然則是漸漸走低，因為就像是Steve Jobs所講的一樣，多功能裝置（iPhone）將會取代單一功能的平台（iPod）。

隨著這些問題和數據思考之後，你真的覺得今年是電子書起飛和產生商機的一年嗎？

許多人都記得八月初，明基友達集團董事長李焜耀率領員工下田種稻，歷經西門子失敗的併購，過去兩年來，李焜耀選擇與主管及員工多次體驗稻米文化彎下腰的謙卑，一方面感受農夫的辛勞，一方面藉此活動省思集團的發展，與台灣電子產業的未來。

東方員工，務實肯拚命

有國際財經媒體形容，東方廠商的老祖宗務農出身，有高度人力密集的「水稻文化」，要赤足踏在春寒的田中彎腰插秧，在盛夏烈日下除草，才能等到秋收、冬藏的歡笑時刻，需要的是耐心和紀律；而見諸台灣看來走在科技最前端的電子業，企業主不僅有「務實、踏實、肯彎腰」的農家精神，員工更有「水牛般」的吃苦能耐。

「太瘋狂了！」去年十一月中旬的周日下午，一位在中科電子公司擔任基層幹部的朋友打電話來不停抱怨說，「我們每天工作到深夜，周末假日還要到公司加班，所謂的無薪假，公司竟要求大家還是要來上班，為未來的訂單做好計畫與準備，這根本就是變相減薪，員工權益簡直被漠視到極點，實在是令人受不了……。」聽起來，朋友受到的待遇的確很不合理，但抱怨歸抱怨，這位朋友仍乖乖被壓榨下去。

不料過了兩周，台灣幾乎多數的電子公司員工都被強制休無薪假，更有人慘遭裁員，就連在台積電任職的員工也不例外。據一位在台積電打拚了十年的員工透露，當時本想趁公司營運低潮時，好好休養身體，因此向公司請了一個月的長假，結果一個月後公司發現，沒有這位員工，公司仍正常營運，於是這位員工便被解聘了。去年底，電子公司類似冤枉被裁員的例子不勝枚舉，但更令人意外的是，農曆年後急單大量湧入，包括台積電在內的很多公司於是趕快把裁掉的員工找回來上班；而為了生計，大家也摸摸鼻子就趕快回到工作崗位上。

「這在歐美先進國家是不得了的大事！」同時擔任中美矽晶、迅杰科技以及紅電醫學等上市櫃公司董事的蔡文惠說，先進國家隨意裁員是會導致民眾發動抗爭的，尤其才剛裁員不久，就算有訂單進來，他們也還都不敢招募員工，因為當時實在不知道景氣會不會馬上又掉下去，貿然招募員工的成本實在太高了。只有長期浸淫在水稻文化中的台灣民眾，最勤奮、善良與謙卑，無薪假、減薪，員工們默默配合共體時艱；當訂單回流、公司開始招手時，大多數人也無怨言地馬上回到工作崗位，短時間內重新啟動生產線，將大量訂單準時交貨。

拚擠搾趕，彈性成優勢

也因此，在潛移默化中奉行水稻文化的台灣企業，成了金融海嘯後享受復甦成果的最大贏家。「台商本來就很有彈性！」宏碁創辦人施振榮認為，台灣企業在金融海嘯受傷相對輕，站起來的速度也最快，關鍵就是彈性。很多現在看起來沒有利潤的訂單到了台商手中，這邊摳一摳、那邊擠一擠，總會擠出獲利，因此，台灣廠商的氣總是比歐美企業長，台灣人就像壓不扁的玫瑰一樣，環境再惡劣，敬業態度及企業彈性總是會讓大家繼續活得好好的。

經過金融海嘯考驗後可發現，台灣民眾勤奮、肯吃虧的特質與文化，已讓電子製造業的價值鏈產生板塊挪移。尤其台商的品質不差、價格更便宜，歐美廠商在降低成本的優先考量下，紛紛決定將製造外包或釋出訂單，結果就讓本土業者受益匪淺。

華宇電腦前任總經理、《翱翱蒼狼》作者蘇元良指出，「製造業就跟種田一樣！」台灣的製造業已是一種優勢文化、生活形態，就算中國大陸崛起，台灣廠商的地位還是難以取代，因為台灣電子製造業的精神是「拚擠搾趕」，業績是拚出來的，利潤是擠出來的，績效是搾出來的，產品是趕出來的。

電子業過的日子是，若拿到訂單就是一百億元，沒有就是零，在零與一百億之間，你要不要去拚？答案當然是肯定的。由於台灣內部競爭已非常激烈，利潤壓到非常低，歐美廠商自然拚不過，就連中國廠商都很難介入。

業界一直流傳著一個故事，有一家台灣電子業大廠的老闆為了爭取訂單，想盡辦去探聽到大客戶來台灣的班機和時間，親自到機場接他，但一到機場，卻發現一起跟客戶下飛機走出來的是競爭對手的董座（據傳為鴻海董座郭台銘）。台灣廠商的業績就是這樣拚出來的。

蘇元良指出，如果自己早一點下班，就會覺得有罪惡感，就覺得對不起太太、對不起父母、對不起國家社會，對不起所有人，績效就是這樣被搾出來的。至於產品也都是一邊除錯，另一邊已趕在生產線生產，這就是台灣整個電子製造業的拚搏精神。

春耕秋收，產業如務農

台灣產業主流，雖然從半世紀前的農業社會，發展到如今的電子製造業，但從業人員辛苦投入的程度，就跟傳統農業一樣，一年四季不論春耕、夏耘、秋收、冬藏都十分忙碌，把吃苦當作吃補。

在台灣的電子業，客戶還沒下單（如蘋果電腦的iPhone）之前，供應商的工程師、各項產品計畫負責人，就會將每一項設計出來的產品拿出來給客戶看，與客戶保持密切溝通，即便這些合作計畫大部分最後都不被採用，仍當作為爭取訂單、鍛鍊基本功；這些從業人員就像春耕時的農家，從整地開始到浸種、插秧，都要彎下腰來勤奮工作，每個細節都不能放過。取得客戶信任後，接下來產品則要進行除錯，得面對客戶不斷挑戰及挑剔，要用毅力陪笑臉，堅持到最後，精益求精，這又與水稻文化中夏耘（夏天除草蟲）的意思相近。

春天、夏天辛苦耕作，到了秋天，農家才能歡笑收割。台灣的電子業就像辛苦的農家，巧合的是，目前也正值秋天的傳統電子業旺季，據統計，今年九月份營收就有七十三家創下歷史新高紀錄，這些創新高的公司集中在電子族群，顯然這些電子公司就是平常夠專注、務實，秋收時節才能滿載而歸。到了冬天，農家則是將稻穀儲藏起來當存糧；電子公司在賺錢時，同樣要預留現金、蓄積實力應變，當景氣寒冬來臨時，才有足夠的財力度過谷底。

專注穩健，台商勝外商

要怎麼收穫，先那麼栽。本刊本期特別蒐集了各電子產業的「歡笑收割股」，他們的產業地位都在金融海嘯過後大幅提升。其中包括中概電子通路龍頭聯強，全球最大的電子通路商英邁（Ingram Micro）營收是聯強的五倍以上，英邁由於市場集中在歐美而處於虧損狀態，聯強因受惠中國經濟快速崛起，今年獲利還創下近年來的新高紀錄。

數位相機領導品牌廠商理光、SONY、以及卡西歐（CASIO）等公司連續虧損，為降低成本，大量釋出代工訂單給台灣廠商，亞光、佳能及華晶科技第三季業績顯著成長，其中，亞光更因高階產品品質穩定最受矚目。此外，全球最大、並在美國掛牌的太陽能矽晶圓廠江西賽維（LDK），受到太陽能矽晶圓價格持續下跌影響，短期內估計仍將繼續虧損，但同樣生產矽晶圓的中美晶，營收規模雖僅有LDK的三分之一，卻能維持獲利狀態。

全球最大的被動元件廠商——村田製作所，營收規模為興勤、乾坤及金山電子等國內廠商的數十倍，令人訝異的是，規模經濟、技術領先的村田卻處於虧損狀態。但興勤等國內被動元件廠商，獲利不減反增，主要關鍵在於國內廠商相當專注本業，長期耕耘下來已創造獨特的利基與競爭力。

「這就是贏者通吃！」寶來投信研究處副總經理林冠和表示，今年第二季很多國外的公司都還在虧損、裁員，解決負債、管銷費用過高等問題都來不及了，接單對他們來說自然更困難。

相較之下，台商的品質雖不像歐美日大廠那麼好，售價卻更便宜、財務結構也很健全，營運表現穩健，毛利率較低的訂單於是就跑到台商手中。

海嘯利多，訂單日轉台

以數位相機產業來說，過去日本政府為維持就業人口，往往對數位相機業者進行道德勸說，要求他們將製造留在本土，因此，台灣代工廠商雖成本較低，代工占有率始終維持在四成，難以突破。不過，這個現象在金融海嘯爆發後出現變化，其中，富士通年中已將訂單大量委由華晶科技代工，至於SONY估計也將跟進，亞光、佳能等公司可望成為這一波訂單委外的受惠大贏家。

業者樂觀認為，數位相機代工比重有機會複製個人電腦的模式，由目前的四成大舉提高到八成以上，因此，金融海嘯對一度被認為是夕陽產業的台灣數位相機代工來說，算是一大利多。亞光在今年初景氣最差時，與偉創力合資成立（亞光持股八成，偉創力二成）數位相機代工公司，外界認為將為亞光帶來不錯的轉機。

亞光沒有富爸爸支撐，卻能在景氣最差時，用最低的代價擴張，並拉近與其他競爭對手間的差距，關鍵就在於該公司財務結構健全（今年第二季負債比僅三一．五七％），難怪亞光董事長賴以仁已喊出明年每股盈餘重回五元的豪語。

軟板也有同樣狀況，業者表示，由於台灣廠商產品價格相對便宜，國際智慧型手機品牌大廠如Apple、RIM、Palm、LG以及宏達電等紛紛將訂單由日轉台，韓國廠商Young Poon也併購Interflex，大陸基於環保考量也不再獎勵軟板產業，因此，產業持續朝良性發展，包括台灣的軟板廠嘉聯益、台虹，生產軟板上游材料FCCL（銅箔基板）的台虹同步受惠。

法人表示，FCCL由於配方塗布技術取得不易，技術門檻相對高，主要生產基地以日本為首，但受到金融風暴衝擊，產品售價大幅下滑，日本多數廠商都處於虧損狀態，紛紛棄守利潤較低的產品。相較之下，台虹由於管銷成本較低仍維持獲利狀態訂單因此轉進，加上與台郡由於有上下游垂直整合布局競爭力較強，軟板產業景氣回升，台虹受惠程度自然更高。

逆境低趴，高跳樂收割

台虹董事長孫達汶踏入台虹相當傳奇。當年做房地產、成衣，甚至到印尼做壽司便當都失敗，結果在家待業長達一年的時間。有天，在工研院工作的朋友告訴他「軟性印刷電路」這項產品，對此一竅不通的孫達汶找來投資界的朋友，就這樣一頭栽進去，台虹也就此產生。

起初，孫達汶只投資，根本沒有意願參與管理，結果公司虧了一億七千多萬元，原始股東們認為再這樣賠下去，會血本無歸；此時，孫達汶決定跳進來，他花了兩個月，親自到工廠瞭解生產線與市場，發現也沒那麼糟，結果當台虹推出新產品後，孫達汶在第二年就把公司轉虧為盈了。

孫達汶很懂得在逆境中生存，軟性印刷電路板市場歷經多年洗牌，加上應用產品漸趨多元，台虹早已是全台最大、全球前三大供應商，所以金融海嘯中儘管受到終端需求的影響，仍按照自己的步驟，適時增設生產線，如今才能歡笑收割。

被譽為台灣電子五哥的李焜耀，最常掛在嘴邊的理論就是「神仙、老虎、狗」，也就是說，工作時候不但要彎腰，偶爾可能還會遇上趴到地上豬狗不如的生活（包括和工作內容比例不相符合的薪資，或是超長工時），但是有時則會快樂似神仙，多少會輪來輪去。

但現實就是這樣，該趴到地上時就要乖乖趴，總有一天輪到你爬起來，一味忍耐不會是沒有報酬的，這也是明基友達集團最念茲在茲，員工應具備的「老實聰明人」特質。李焜耀苗栗的老家原本就經營碾米廠，對稻米文化與電子製造業刻苦耐勞的精神，果然有更深一層的體會。

急單續存，未來拚升級

一九九九年台灣發生九二一大地震時，台積電在十五分鐘內主要幹部就已經到達現場，兩天後電力恢復一成，台積電的工程師已經進廠搶修，強震後的八十六小時，台積電全線復工，完成不可能的任務，被全世界舉起大拇指稱讚。當時台積電震驚全球、最被認為了不起的，不是技術、也不是能力，而是台灣員工盡職負責的精神。

十年後，台灣有更多的電子廠商與從業人員拿出創歷史新高的營收以及獲利突出等成績證明，除了九二一局部天災外，即便是發生全球性金融海嘯人禍，台灣的電子公司也能在最快的時間內走出創傷，規模就算不如國外龍頭大廠，台灣電子製造業還是最有能力接下突如其來的急單。

四月中，友達副董事長陳炫彬曾說，若再經過三個月，這些單子仍繼續存在，那就不叫急單了；幸運的是，陳炫彬的預測成真，台灣電子業的接單果然愈來愈旺，看來，今年以來台灣電子股的表現勇冠三軍，其來有自。

法人認為，台灣許多電子廠商看來是這波金融海嘯的贏家，不過，這些往往是已經成熟化的產業，相關廠商雖可搶下更多的占有率及大餅，獲利也會穩定成長，但成熟產業的缺點就是沒有爆發力，因此，雖然獲利成績不錯，業者想要享受到較高的本益比，未來的技術升級還是關鍵。

牛氣沖天的2009年已走到第四季，台股後續的走勢和方向，可以從兩個不同的角度來思考。如同金庸武俠小說中，華山派分為兩派，其中「氣宗」看重吐納吸氣，強化本身內功的「基本分析」，即營收逐季成長，甚至創新高，若營收和每股稅後純益（EPS）都在「Q3>Q2>Q1」的條件下，這種「產業步步高」的股票，一定是基本面A級的內功高手，但一定漲嗎？

周五（23日）公布兩檔季報很漂亮的公司，都符合以上的條件。洋華第三季EPS7.26元，季增率27%，表現亮眼，今年EPS由原本的18元上調至24元，但股價在周五受到股王聯發科被外資大賣8,313張，打到475.5元影響，洋華只小漲1%，收400元整數。力銘的基本面也很棒，第三季自結EPS 1.74元，較第二季EPS0.5元大幅成長，周五開盤漲停，顯示市場給予高度肯定，雖然漲停沒鎖死，但收盤大漲6.9%，漲幅遠大於洋華。

洋華在5月除權前就達到518元的高點，經過一段修正整理後，目前股價相對低檔，尚未反映完Win7的利多題材，絕對不是基本面不好，為什麼只漲這麼少？生產LCD TV Inverter （背光模組轉換器）的力銘，第三季營收14億元，季成長29%，毛利率上看15%，成長動能來自於LCD TV的高熱度，股價和洋華一樣都是4字頭，但一檔是三位數，一檔是兩位數。

因此，在目前台股7,500點至7,800點的時候，第一個重要的假設：「低價股贏面較大！」

若從價位來考量，又回到了華山派的另一派「劍宗」，強調「技術分析」的劍招，就像小說當中的獨孤九劍，內功不見得很強，但劍招夠厲害，也可以克敵制勝。如果從這個角度做投資組合的核心規劃，則是尋找「股價步步高」的股票。指數雖然從20日高點7,811點連跌三天，最低殺到7,577點，跌幅只有3%，因此在10月股價創新高的521檔股票當中，再加上距離10月高點小於5%的放寬條件，就有許多不錯的「領先股」，由此來選潛力股。

「追高價」的投資策略其來有自，美國華爾街出名的投資者威廉歐尼爾（William J. O'Neil），他發展了一套獨家指標「CANSLIM」也追隨這種追高策略。最近威廉歐尼爾出了一本書名叫「笑傲股市」（How to Make Money in Stocks ），在全美狂銷200萬本，「N」就是New Price創新高股價，是最重要的選股精神之一，股價能夠創新高，就代表上漲動量最強。但是我建議大家選股不妨再加上基本分析，搭配既有技術分析的劍招，就可以成為「風清揚」這種等級的投資高手！

觸控面板、LED、被動元件、小筆電、手機、網通、DRAM模組等都是步步高的電子產業，可是不一定產業景氣好，股票就馬上大漲。當市場資金不足，一直是價量背離，5月7日的日成交量2,432億，如今5日及10日均量才1,250億上下，只有一半左右，量不足當然會有許多「委屈股」，也就是基本面好，內功深厚，但欠缺攻擊力道的招式。

除了一種類股以外，那就是：基本面及技術面都步步高的「中國內需消費產業」。中國大陸第三季GDP成長8.9%，受惠最深的就是中國內需通路股，不只是產業步步高，股價也步步高。潤泰集團的尹衍樑大顯風光，中國大潤發前九月營收達人民幣301.46億元，年成長36.1%，潤泰全、潤泰新股價都飆到漲停，潤泰全更創下近20年新高，周五成交量只有1萬張出頭，籌碼安定度高，潤泰新也創下15年新高，同樣成交量才2.48萬張。

因此，綜合「劍宗」與「氣宗」心法歸納出的「新中概股」，其中以「中概雙全」（潤泰全、味全）、「中概雙新」（潤泰新、正新）最看好，還有創下12年新高的南僑、改名遠東新剛慶祝60周年的遠紡，股價也很辣；當聯發科大跌，回頭一看代理其手機晶片，創造大量大陸白牌手機的大聯大，股價也在今年高點附近，原來近期台股密碼就是「低價+新中概」。

道瓊工業指數重新站回萬點大關，但是近期公布的財報似乎無法推升股市上揚，上週Intel、高盛、摩根大通公布優於預期的財報後，股價都開始出現修正。本週蘋果電腦和德州儀器的財報利多也無法推升指數上揚，美股已經有漲不動的味道，短線可能會陷入整理。自8月開始整理的中國股市，已整理完畢，開始轉強上攻，年底前可望挑戰3500點。

熱錢湧入中國 流動性充裕

9月底中國外匯存底為2.27兆美元，比第2季大幅增加1410億美元，其中貿易順差為393億美元，外人直接投資(FDI)為208億美元。中國研究機構中金公司認為，Q3外匯存底增加額度若是扣除投資收益與匯兌損失，約有500億美元不可解釋的短期資本流入，也就是所謂的「熱錢」。

9月份FDI金額為78.99億美元，較去年同期成長18.9％，為連續第2個月正成長，揮別過去連續10個月下滑的紀錄。今年累計至9月，FDI金額為637.6億美元，較去年同期下滑14.2％，預計Q4 FDI金額將會持續增加。

「三三三」震撼彈！呂秀蓮：國共三年內計畫和平統一

更新日期:2009/10/23 10:40 政治中心／綜合報導