鹽鹽鹽

2009年10月26日

紓解腰痠 兩招搞定

歸類於: 1977翔白毛 — 1977翔白毛 @ 8:28 pm

現在的上班族久坐,不少人下背疼痛。起來走一走、動一動後,還是無法紓解。走動和坐著其實都在壓迫後腰的肌肉群,要減輕不適,得反向而行—延展後腰肌肉群。
方法非常簡單,坐在辦公室座椅上,把自己上半身癱在大腿上,藉身體的重量把後腰肌肉拉長,這就可以了。



在我的瑜伽課上,會叫腰痠的,通常不是要做家事的職業婦女,而是什麼家事都不用做的年輕人。



做家事要彎腰擦擦洗洗,彎腰就在伸展後腰,做家事的過程中就會紓解掉辦公室久坐的不適。後腰的壓力是紓解了,但上背的壓力卻加重了,在瑜伽課中看得很清楚,兩頭燒的家庭主婦,上背一定很緊。



在辦公室已經「坐」了好幾個小時,回家又繼續「坐」在沙發上,不斷的受到壓迫,「不動族」的後腰當然比職業婦女更不舒服。



有個觀念要和大家分享:腰痠的原因不同,紓解方法會不一樣。以前的人經常下田,要彎腰工作,感到腰痠背痛時,會兩手插腰,把身體向後仰。他們的腰痠是因為腰部肌肉不斷被拉長,得站直或向後仰,把後腰肌肉放鬆,才會感到舒服。做餐飲工作的人,常彎腰洗菜、洗碗,後仰是很舒服的。

但把下田老人家的紓解動作用在久坐上班族的身上,會適得其反,久坐上班族需要的是向前彎腰。



躺在床上也有紓解後腰的方法,最簡單的是平躺屈膝,讓後腰整個貼在床墊上;也可以側躺屈膝,想要進一步伸展後腰,可以把雙腿往上挪,讓大腿貼近肚子、膝蓋靠近胸部。


腰有點痠,把椅子向後推,坐到椅子前端,手抓住桌沿,雙腳稍打開,以便讓腹部有空間向下,像圖一樣,讓下背得以伸展。



雙腳打開,讓腹部貼在大腿上,胳肢窩和膝蓋成好朋友,雙手反扣在後腳跟上,藉一點點手的力量,讓後腰延展更多,更有助於紓解後腰痠痛。頭部抬起,不要向下,避免血液衝向腦部。


【佘雪紅(中華民國瑜伽協會理事)】



英國馬場名媛帽子爭奇鬥艷

歸類於: 1977翔白毛 — 1977翔白毛 @ 8:25 pm

英國馬場名媛帽子爭奇鬥艷


英國皇家賽馬會18日進入第三天,也就是英國人所稱的“淑女日”,
依照傳統,這一天女士們都會帶著造型奇特創意十足的帽子亮相,爭奇鬥艷吸引眼球。











 

很登對的一對

歸類於: 1977翔白毛 — 1977翔白毛 @ 8:21 pm

很登對的一對 
 

 

這顆糖夠吃了吧 !
 

西瓜裝
 

小美人魚
 

你的車超速了
 

奶油天使
 

嬰兒麵包







大衛石雕像去了一趟美國後

歸類於: 1977翔白毛 — 1977翔白毛 @ 8:17 pm

 

世界最有名的米開朗基羅的大衛石雕像去了一趟美國後

 
借給美國博物館兩年以後回到意大利了

 
以下的幾家公司是他的贊助者:



好笑的疊字情侶對話

歸類於: Nicole3的國境之北部落格,歡迎觀賞 — Nicole3的國境之北部落格,歡迎觀賞 @ 3:20 pm


http://share.youthwant.com.tw/sh.php?do=G&id=11028122&n=3621

不是偶寫的

昨天
下班的時候
傳聞樂透上看五億七
下班就順路走去買幾張
正當我聚精會神
想要感應數字的時候
忽然間聽到一對年輕男女在對話
"老公,要不要買樂透"
"好阿,中了買摩托車車給你"
"摩托車車ㄟ,真好 CCC"



靠盃
這什麼對話阿?真肉麻
我撇眼一看
似乎是附近的高中生
買完去隔壁吃牛肉麵
結果那對男女也走了進來
就坐在我的隔壁桌
距離大概只有30公分
頓時我有不好的預感
感覺這餐會吃得很反胃



店家裡大概三、四個年輕人
我對面
則是坐一個頭髮抓的像塞亞人的粗框眼鏡潮男



坐下來後
疊字情侶開始對話:
"老婆,你要吃飯飯,還是麵麵?"
"人家要牛肉麵麵,我還要加辣辣喔(嘟嘴)"
我跟對面的潮男互看一眼
我可以感覺到我們內心的OS應該是一樣的:
(幹,麵麵你媽個頭)



疊字情侶點完餐後
女生整個依偎在男生身上
"老公,你今天上課有沒想我"
"當然,我整天上課都馬在想你,嘿嘿"
"討厭啦 (打鬧狀)"
然後,男生的手就不停的在女生的肩膀,腰和腿摸來摸去
只能說
那一瞬間
我有要失明的感覺



---------五分鐘後----------

麵來了
"老婆,來!嘴嘴開開,快"
"阿 (張嘴樣) 你這個好大喔 我吃不進去,燙燙啦"
我跟潮男再度無奈的互看一眼
(幹你老師勒,這是A片台詞嗎?)



就這樣
兩個人又繼續淫聲浪語
我覺得整間店5'6個客人加上老闆都已經快受不了她們了
吃了一段時間
疊字男起身跟老闆說要加麵
沒有麵的空檔
這對敬業的情侶
當然還是繼續上演A片



一分鐘後
老闆把剛疊字情侶的麵端過來了
這時候
我對面的潮男也站了起來
把碗遞給老闆
故意很大聲得說:
"老闆 我也要加麵麵,不要辣辣喔"




幹!頓時整間店都笑了出來
我嘴裡湯也幾乎要噴了出來
笑死我阿
之後這對男女就安靜下來了
安分吃完他們的麵



good job  !  敬這位塞亞粗框潮男
你真是令人爆肝了!


池上飯包週年慶

歸類於: Nicole3的國境之北部落格,歡迎觀賞 — Nicole3的國境之北部落格,歡迎觀賞 @ 3:06 pm


〔記者陳賢義/台東報導〕

台東池上飯包原創老店昨舉行70週年慶及文化故事館落成揭牌,

吸引許多遊客及民眾;

第一代創業人陳雲表示,池上飯包堅持「用心做給出外人吃」的理念,

並推出以竹葉盛裝的第五代「池上御飯包」。

老店重新裝潢,一樓供作賣場,二樓整修成立古色古香的「文化故事館」,

利用一張張老照片和文字敘述,道出池上飯包的發跡過程,

還將原本奔馳在花東縣的2節DR2000柴油列車、

命名為小叮噹號的車廂,搬至店外充當招牌。

陳雲說,她原先在池上火車站月台叫賣蕃薯餅,

1948年夫婿李丁寶在池上站當驛夫、站務員,

她才開始製作第一代池上飯包,以兩片竹葉包裹飯糰和菜餚,每個要價1塊半,

然後再逐年針對食客需求變化改進。

目前同樣以竹葉編製的第五代「池上御飯包」,

不僅米飯更軟Q,菜色也相當豐富。

「飯包、飯包、好呷的池上飯包!」隨著叫賣聲,遊客可選擇入店購買,

或進入小叮噹號車廂品嘗,順便上二樓參觀飯包製作和發展過程。

高錕、雷根為何難逃失智

歸類於: Nicole3的國境之北部落格,歡迎觀賞 — Nicole3的國境之北部落格,歡迎觀賞 @ 2:34 pm


http://mag.udn.com/mag/life/storypage.jsp?f_ART_ID=218683

作者/劉秀枝(陽明大學兼任教授、前台北榮總一般神經內科主任)

新聞報導2009年諾貝爾物理獎得主高錕教授罹患了阿茲海默症。

這榮耀是因為他20年前在光纖科技的成就,

但目前75歲的高教授表示已很難表達他心中的想法,不免令人黯然神傷。

但接下來就會問:

怎麼諾貝爾得主也會得阿茲海默症?

他們不是一輩子都在動腦嗎?

沒錯,受教育、多動腦是目前預防阿茲海默症最有效的方法。

但除了低教育、少動腦外,阿茲海默症還有其他可能致病的危險因子,

如高齡、高血壓、高血脂、糖尿病、憂鬱症、飲食、生活形態、少數相關基因,

以及尚未發現的因素。

然而,有這些危險因子的人並不一定會得到阿茲海默症,只是機會較大而已。

反之,沒有這些危險因子的人,也可能罹患阿茲海默症。

雖然如此,

控制這些危險因子是我們個人能力所及以降低得到阿茲海默症的機會。

我們無法預知誰會得阿茲海默症,

但可能會罹病的人在3、40歲時,

大腦就開始出現類澱粉斑和神經細胞的神經纖維纏結的沉積,

這些病變逐漸增加、擴散,

等到大腦不堪負荷,無法代償時,就會出現失智症狀,

所以預防阿茲海默症得從壯年就開始。

多年來,許多醫學文獻,

如流行病學、動物實驗、病人腦血流掃描以及美國的修女研究等,

提供了預防阿茲海默症的有力證據。

近年來,神經影像的發展更進一步的加以證實。

阿茲海默症患者的葡萄糖代謝正子造影(FDG-PET)的影像,

會呈現兩側頂葉和顳葉的葡萄糖代謝減低,

減低愈多表示腦部阿茲海默症的病變愈嚴重。

碳11標記([11C]PIB )會與腦內的類澱粉斑結合,

所以其活性愈高,表示腦部阿茲海默症的病變愈嚴重。

2008年1月的美國神經學期刊(Ann Neurol 2008;63:112-8)

刊登了一篇來自芬蘭土庫大學的研究。

25位輕度阿茲海默症的病人,其認知功能減退的程度相當,

分為兩組:一組受6年教育(13位,平均年齡71歲);

另一組至少受15年的教育(12位,平均年齡73歲);

均接受兩種腦部正子斷層掃描。

結果發現高教育這組的大腦兩側頂顳葉的葡萄糖代謝,

明顯的比低教育這組為低,而且其額葉的[11C]PIB活性也明顯比低教育組為高。

這表示高教育組的認知功能障礙程度雖然與低教育組相同,

但其大腦的病變卻比較嚴重。

換句話說,高教育組的人大腦病變嚴重,但臨床症狀卻仍輕。

此研究再度證實了教育雖然不能阻止阿茲海默症病變的發生,

卻能增加腦內的「知能存款」,

因而能延緩失智症狀的出現,或使其症狀較輕。

在阿茲海默症不能根治的今天,延緩失智症狀的發生,不失為明智之舉。

The Long Goodbye

【作者/王文華(作家)】

聯合國愛滋病防治計畫2003年的口號是:「Live and Let Live」。

這是樂活族的重要信條。

我們在自己快樂過活的同時,偶爾要想到:怎樣幫別人過得更好。

我參加慈善活動,一直以小孩和老人為焦點。

因為他們是弱勢族群,而過去我曾經是、未來也一定會成為他們的一員。

這兩年,我特別關心老人福利。

我媽媽年紀大了,我自己步入中年,而每隔一段時間,我參加同學的告別式。

這些因素都讓我體會到歲月的重擔,白天,變得越來越短。

我開始注意失智老人,是因為三個英文字:「The Long Goodbye」。

2004年6月,美國前總統雷根逝世。

11月,他的女兒Patti Davis出版《The Long Goodbye》,

紀錄雷根和「阿茲海默症」(失智症的一種)奮戰的過程。

1994年,雷根在退下總統職五年後,用一封親筆信宣布他得了「阿茲海默症」。

信中他說:

「我要將開始自己的落日之旅,

但我知道對美國來說,前方永遠是璀璨的黎明。」

經過十年的掙扎,雷根的落日慢慢變成黑夜。

2004年,他的旅程因肺炎而走到終點。

「阿茲海默症」俗稱「The Long Goodbye」。

意思是說患者的意識常會進入另一個世界,完全不知道旁邊的家人是誰,

但幾分鐘後他的意識又會回來,繼續吃飯聊天。

這種狀態,可能持續好幾年,直到最後,患者完全告別。

對Patti Davis來說,雷根生病的那十年,「再見」,變成漫長的進行式。

「失去」,變成生活的主食。

書中她寫到:

「爸爸曾經強壯厚實的手掌,彷彿隨著生病而變小變軟」、

「每次日光節約時間開始,家裡的時鐘都要調快一小時。

媽媽第一個調的,是爸爸的手表。

因為他坐在那裡,常常低頭看表。

我不知道為什麼,也許失去一小時,對他來說,是非常重要的一件事。」

因為「The Long Goodbye」這三個字,我成為失智老人的志工。

因為和你一樣,我也經歷過,不想再見的時候。

也因為我知道,

有一天,我可能成為這個疾病的患者,必須痛苦地跟我的子女告別。

然後看著手表,感覺視力慢慢失焦。

我沒有看過雷根,但看過台灣的失智長者。

外表上,他們跟你我的父母一樣。

但他們坐在我面前,眼神卻像太平洋般遙遠。

我知道他們的心也像太平洋般波浪洶湧,

只是短視的我們,永遠不會看見。

我跟他們說話,但不知他們聽到了沒有。

但不管如何,我還是說了:

「我還會再來,Don’t say goodbye!」

職場十個60分,不如六個100分

歸類於: ♡股票&小提琴♡咖啡屋---不景氣也能提升國民所得-人人都是大老闆 — ♡股票&小提琴♡咖啡屋~~GDI呆呆向錢衝團隊~美商GDI在家網路創業 @ 9:44 am
阿明是出版社的編輯,他實在是個好人,對於同事的要求總是義不容辭地一口答應。“校稿啊,來,我幫忙。”“連絡作者是嗎?沒問題,我來替你做。”“跑印刷廠?來來來,東西放?,我等一下再一起送去。”
       甚至,年輕志大的他,還向老板主動毛遂自荐:“老板,我要做……我還要做……我還要……”有志於出版業的他一心想?多做點兒事,一定可以讓他在出版界更快嶄露頭角。一開始,體力過人的他尚可應付,但兩個月後,他開始吃不消了!開始感到有些順不過氣來。三個月後,他每天頂?一對熊貓眼去上班。
       半年後,公司公佈考績,他,是公認業務最多的人,但是卻項項成績慘不忍睹,一塌糊塗,很可惜的年輕人,不是嗎?
       很多時候,“質”遠遠比“量”重要,與其拿10個60分,還不如得6個100分。可能您會問:“這有什麼差別?不都是600分嗎?”喔,差別可大了。如果您做許多事,但卻每件事都半弔子,別人充其量不過看待您是個60分的人。相反地,若能集中火力,不貪心把分內該做的事件件做得盡善盡美,別人看待您,就會是個“100分的人”。
       10個60分,不如6個100分,無論您是學生,教師還是上班族,同樣的氣力,寧可把分內的義務先盡完,千萬不要什麼事都做了,但卻什麼事也沒做好,如此不但對不起自己,更對不起您身旁的人。

跨越自我管理瓶頸

歸類於: ♡股票&小提琴♡咖啡屋---不景氣也能提升國民所得-人人都是大老闆 — ♡股票&小提琴♡咖啡屋~~GDI呆呆向錢衝團隊~美商GDI在家網路創業 @ 9:42 am
彼得‧杜拉克曾將管理分為五個向度,分別是自我管理、向上管理、向下管理、橫向管理、對外管理。要做好自我管理,筆者認為可從調整心情、提升心靈、修煉心態、塑造心境各方面著手,以下是自我管理的幾個重要面向。
一、提升EQ(Emotion Quotient)以高度自我覺察管理情緒。
       培養高度自我覺察能力,深入了解自己的優點、限制、價值,不過度自我批判,也不太過樂觀天真。學習控制情緒,凡事不動怒,不將憤怒當成防衛的方式。在變動的環境中培養高度適應能力,同時內心有強烈的改善動機,具備行動力與執行力,將眼光放在「機會」而非「機率」上。
二、強化AQ(Adversity Quotient)適時轉化心智提升逆境扭轉力。
       美國心理學之父威廉.詹姆斯強調:「當一件成敗未定的使命開始時,信念是確保成功的法寶;人一旦改變內心的態度,就會改變自己的人生。」面對逆境,不執著於自我主觀的想法,「主觀」認定事情的難易只會增加壓力,而是採取「相對」的概念來看待,跳脫人、事、時、地的局限與單一觀點,以得到不同的感受及解決方案。
       從改變認知做起,先改造心態,再付諸行動,以正面思考、樂觀心態面對挑戰。身處逆境的因應方式不會只有一個,理性地面對問題,認清問題的核心,嘗試不同的想法,改變可以改變的事物,接受不能改變的環境與條件限制,不太快下評斷,從多方嘗試中進行整合,同時評估結果,讓問題順利解決。記得多自我激勵,多給自己讚美與鼓舞,為自己加油。
三、增進RQ(Relations Quotient)發揮同理心與影響力經營人際。
       培養良好的人際溝通技巧,可以參考學者sharon Anthony Bower & Gordon H. Bower所提出達成良好的溝通的步驟:1.客觀地描述情況(Describe);2.充分表達自我感覺(Express);3.聚焦問題勿翻舊帳(Specify);4.做選擇(Choose)。此外,學習解決衝突的方法,積極傾聽、設身處地為對方著想,尋找出雙贏的解決方案。
       以相同的方法想要得到不同的結果,無異緣木求魚;同樣的道理,以相同的自己,期望得到不同的未來,也是不可能的事,因此,學習在生活中不斷地以新視野看待周遭環境變動所帶來的變化與挑戰。勇於追求,勇於嘗試,勇於改變,加速調整心情,擺脫桎梏,累積奮起的動力,則每個工作與生活上的瓶頸,都將是生命再次躍升的前奏。

服務 免費的更重要

歸類於: ♡股票&小提琴♡咖啡屋---不景氣也能提升國民所得-人人都是大老闆 — ♡股票&小提琴♡咖啡屋~~GDI呆呆向錢衝團隊~美商GDI在家網路創業 @ 9:32 am

「免費」的行銷思維與風潮,悄然形成。

從品牌打造、通路開發到新產品促銷,「免費」在各種行銷策略中,發揮以小搏大的功能,創造出人意料的效果。

在與客戶互動的過程,也有許多能讓「免費」發揮價值的機會,重點在於業務人員以什麼樣的心態來應對。

當客戶對產品規格有疑惑,或是詢問技術性問題的時候,有些業務人員選擇提供產品型錄或技術人員的分機,請客戶自行摸索解決方案,因為他們想更專注在與銷售有關的活動上。對這一類業務人員來說,這是與自己業績無關的「免費」服務,做得少一點、差一點似乎無所謂,反正是不收費的。

當業務人員表現出如此態度時,客戶已經為他們貼上「唯利是圖」的標籤。對於那些要付費的產品和服務,客戶就變得錙銖必較,因為人與人的互動,都是一種相互影響的結果。

聰明的業務人員,則把免費服務視為千載難逢的機會,藉此和客戶建立互信、互惠的關係。從這樣的基礎可以延伸出來的商機之多,同樣令人出乎意料。

許多業務員,都對傳真機「卡紙」的狀況避之唯恐不及。因為花費許多時間在一台低單價的產品,和一位已成交的客戶身上,實在欠缺經濟效益。然而,我曾經認識一位擁有相反思維的業務員。

遇到客戶的卡紙問題,他回公司請教維修工程師、耐心研究產品手冊,再到客戶端檢查機器狀況、分析使用習慣,發現是客戶選了不適合自己的機種。結果換了一台機型之後,卡紙狀況大幅改善,客戶的使用成本也降低不少。

透過這一次免費的服務,這位業務員成了客戶最信賴的辦公設備顧問,各種機器設備的更換都指名這名業務員。後續衍生出的交易,從影印機、印表機、軟體系統等,都與傳真機無關,當然銷售金額也遠高於一台傳真機。

正因為最初卡紙問題的處理是沒有收費的,才有機會和客戶建立獨特的友誼。在一般人的觀念中,只有朋友會無條件幫助對方。當客戶不把業務員當成商人,而是朋友,所有的談判技巧都可以拋諸腦後,一切銷售過程都變得沒有壓力而理所當然。

同時,因為免費的項目很難標準化,有許多感性、人際互動的成分,沒有價格競爭的「紅海」,只有無限寬廣的「藍海」,正是業務人員建立「個人品牌」的絕佳領域。

用心、專注地把免費項目做好,可以傳達更多情感給客戶,為自己核心的產品、服務和個人形象加分;相反的,因為是免費項目而敷衍了事,對客戶造成的負面觀感、對核心業務造成的傷害,才是無可估計。

回到成功的傳真機業務員身上,當他一次又一次上台領取傑出銷售業績的獎項,他的同事可能不清楚,這位銷售達人的成功,都源自於他同時也是「排除卡紙」的達人。因為,他了解並貫徹了一個道理:免費的更重要。

« 較舊的文章較新的文章 »

Powered by WordPress