塑臀美背瑜伽示範
試一試吧!
˙作用:具有清熱及鎮痛的效果。
˙位置:位在食指跟大拇指中間虎口突起的地方。
˙方式:利用另外一隻手的食指與拇指按壓,
讓穴位有痠痠的感覺就可放開,雙手各按壓約3至5次即可。
●每天固定精確地量體重,以自我提醒。
●最好每天吃5到7小碟蔬菜。
●水果限兩顆,約兩個拳頭大。
●任何含糖飲料切記不可以喝。
●以恆心運動,使身體代謝。
●隔餐勿超過6小時,故三餐都要吃,以免引發飢餓或代謝停阻。
●不可過速脫水減重,卻不去減脂肪。
●細嚼慢嚥,每口食物嚼20下,要享受食物滋味,避免吃太快而多吃!
●學習辨識食物熱量,知道自己在吃什麼?
●要永遠控制體重在合宜範圍!
(作者為台北縣祥和診所主任醫師)
http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/nov/11/today-health1.htm
http://mag.udn.com/mag/life/storypage.jsp?f_ART_ID=217641
肩膀緊緊的,可透過「鬆頸四招」,把手擺在耳上,再輕推頭向左右,
也可放在前額或腦後,輕推頭部前後伸展,
每次維持30秒,每回5次,
每天早晚、中午與洗澡後練習,就能放鬆肩頸壓力。
http://mag.udn.com/mag/life/storypage.jsp?f_ART_ID=218300
一、製造良好睡眠環境:睡覺的地方要盡可能舒適,
臥室宜維持黑暗並安靜,涼爽的溫度有助於睡眠。
二、固定睡眠時間:大腦中有一塊掌管生理時鐘的地方,影響日夜睡醒節律;
起居作息中,睡意強弱,往往有其規律性,
值得留意並依此訂出一段最適合(最有效率)的睡/醒時間。
試著每天晚上定時就寢,每天早上定時起床,養成規律作息,切忌另找時間補眠。
三、避免過長的白天小睡或午睡:
對晚上有睡眠困擾的人來說,過長的白天小睡或午睡,
可能會抵消晚間睡眠時數,造成夜間睡眠惡化。
若非要午睡,建議在起床後八個小時左右(約下午2到4時),
恰當午睡長度為半小時,不要超過一個小時。
四、養成規律運動習慣:日間規律運動可改善睡眠,
但睡前三、四個小時內運動,則會干擾睡眠。
五、注意睡前飲食習慣:
睡前喝杯熱牛奶、吃點小點心的儀式化行為,有助於引導睡眠,
但睡前大吃大喝反而不利於睡眠。
六、避免刺激性物質:睡前四到六小時內應避免攝取咖啡因。
避免就寢之前或半夜抽菸。白天飲酒勿過量,
且不要在睡前2小時內喝酒,酒精之放鬆鎮靜效果雖可能助於入睡,
但反而會造成半夜醒來、睡眠片斷,影響睡眠之持續性。
七、善用制約反應,
增強「床」與「睡眠」間之正向聯結:又叫「刺激控制行為療法」。
避免在床上進行睡覺與性愛以外的事,睡眠時間沒到,不要去躺。
倘若躺在床上15-20分鐘都睡不著,起身去另外一個房間,
進行一些較放鬆或較無趣的靜態活動,如閱讀一本難懂的書或聽較安靜的音樂,
只有在真的想睡了才回床(此步驟如有需要可重複操作)。
固定早上起床時間,無論總睡眠時間多長,避免白天躺床。
以形成自然而然的反射,只要躺在床上就會睡著。
八、使用放鬆技巧:利用各式放鬆技巧以助減壓,
包括腹式呼吸法、肌肉放鬆法、瑜伽、催眠及想像法等方法。
於睡前1到2小時泡個熱水澡,或是做一些緩和的伸展操,
也可以幫助肌肉放鬆,有助於睡眠。
http://mag.udn.com/mag/life/storypage.jsp?f_ART_ID=217635
聯合報/洪毓珮/竹山秀傳醫院中醫師
X小姐:
「醫生,我安眠鎮定劑已經吃10顆了,還是睡不好,
手腳發抖、胸悶、心臟砰砰跳、記憶力減退,心情很差。」
陳小姐是臨床常見的失眠案例,因為長期睡眠障礙,
及對藥物產生耐受性,不斷加重劑量,併發其他副作用,
如手腳發抖、胸悶、心悸及記憶力減退等。
雖然X小姐的藥物劑量已非常重,
但在目前有限的醫療資源中,能有效治療失眠的藥物仍十分有限,
特別是合併精神情緒障礙的患者,更是無用武之地。
反觀傳統中醫,對失眠多有琢磨,
失眠的古語為「不寐、不得眠、目不暝」等,
如《靈樞.大惑論》云:「衛氣不得入於陰,常留於陽。
留於陽則陽氣滿,陽氣滿則陽蹺勝;不得入於陰則陰氣虛, 故目不瞑矣。」
其證型大多與心脾虧損、心膽虛怯、肝腎虛損、肝陽上亢或胃氣不和等相關。
不論是何種證型,失眠主要都是心、脾、腎三臟虛損所引起,
在中醫處方上,皆以養心安神為主,可取心經原穴神門或耳神門來調理心氣,
用以寧心安神或選用三陰交穴來協調肝脾腎的氣機。
其次,再依據病情不同作詳細的辨證用藥,臨床大都能達到滿意的療效,
就像X小姐經過1-3周的中醫治療,便能將藥物減少7-8顆,
並擁有良好的睡眠品質及無其他併發症發生。
如遇失眠可自行在家按壓的幾個穴道,可幫助睡眠。
我,小榆是一位傑出的平面設計師
因為選擇一條與眾不同的道路,
特殊的風格逐漸受業界重視,
案子接不完,成了同業艷羡的對象。
但是小榆心中有個夢
想擁有一座占地約20公頃的庭園,
在廣闊的土地上種滿如茵的綠草。
庭園中有精緻的小木屋和小橋流水瀑布……
除了小榆可以住在這裏外,
還可以和前來參觀的遊客分享自己的庭園,
有住處供他們憩息……”
還有很多夥伴為小榆工作
同時小榆要去環遊世界享受美好的人生,
行有餘力還想幫助許多需要幫助的人。
生活中處處充滿著驚奇,當真心的追求著夢想時,
一部主角是黑人的DVD
偶然中闖入小榆的生活.....
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小榆沒口才,沒膽量,剛好它滿足了小榆所有的不足條件
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為實現目標達成夢想生活而努力!
小榆將一步一步走向夢想生活!
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在消費性電子產品推陳出新與各式絢麗外觀的推波助瀾之下,3C產品的競爭已高度白熱化。不但產品的發表方式凸顯創意以吸引媒體焦點,手機內容與軟體也須不斷增強,並強化網路運用;這些改變使得手機成為新世代重要的行銷工具,改變行銷人員與消費者溝通方式。
前幾年英國的同事鼓勵消費者,在街頭的大看板上用手機投票選擇心目中對美的定義,使得行銷人員不僅可在短時間得到廣大的消費者量的累積,即時知道消費者反應,並且即時更新投票結果顯示在看板上,讓消費者一目了然,做到即時互動的效果,這是以往的溝通工具無法做到的。
現在的手機更能透過各式各樣的網路軟體,例如Facebook、Twitter、Plurk噗浪等介面,與消費者做更多即時互動。
前幾天參加一場客戶的智慧型手機發表會,一入會場,360度的主題影像在四面牆上交互投影,使得這場產品發表會不只是單純訊息的傳遞,更展現了產品特色,宣揚品牌精神。
這場發表會中,遠傳宣布的「S市集」,就是在這樣的概念下,號召國內內容服務供應商與有創意的手機應用軟體玩家,一同加入行列、共創商機,滿足消費者多樣在地化的生活需求,並且讓行銷人員更彈性地運用工具。
S市集內容包羅萬象,有熱門美食推薦、綠色書城、手機擲爻、暢遊全台的「高鐵時刻表」,甚至還有可以每日查詢良辰吉時和運勢的「農民曆」與祈福保平安的「拜媽祖」應用程式。
此外,超夯的股票查詢下單、匯率兌換、卡拉OK、線上閱讀、即時新聞、行動條碼、Plurk噗浪等著玩家下載享樂,可謂是台味十足。
想像現在只要一機在手,無須事先準備一堆資料,就可以全台趴趴走,看到什麼、查到什麼,全部的資料庫都存在這小小的手機裡。訂高鐵、找餐廳、線上看書、算命、理財和娛樂,在彈指之間就可完成。
行銷人員可以將最新的活動邀請,即時傳給特定對象或是在附近的消費者,不僅馬上就可以得到回應、了解參與的人數與狀況,進一步可以得到消費者的意見反饋,達到即時行銷的效果。
這將是有史以來,行銷人員與廣大消費者溝通最即時快速的時刻。
自信的人很快樂,因為他們的快樂,不是來自於別人的眼光,而是發現自己在組織中的價值。我認為,自信不是天生的,而是訓練出來的。
訓練自信的組織,我們必須牢記自信的三不一沒有:不自欺、不欺人、不目中無人;以及要讓組織中沒有無價值的人。
自信不是自我欺騙。
談到自信的訓練,有人主張,每天照鏡子,大聲地對著自己喊:「我很美麗!」久而久之就能培養出對自己長相的自信。
我不同意這種自我催眠作法,這就像叫一個身高不高的人大喊我很高,或是要很胖的人不斷喊我很瘦一樣。人們不會因此長高或變瘦,反而會給人一個很突兀的感覺。
自信不是欺騙別人。
我在美國讀書時,擔任老師的研究助理,因為要找人來寫程式,於是應徵了一位學生。應徵過程中他很自信,說什麼都會,但是在問了幾個問題後,我知道他會的很少,這種盲目的自信讓人覺得很可笑。
自信不是目中無人,認為天下只有我是對的。
沒有自信的人,常會藉由攻擊別人來掩蓋自己心中的心虛。我很害怕遇到強迫你接受他觀念的推銷員。許多人在討論的過程中,急著或很熱情地說出自己的觀點,而忘了虛心聽聽別人的觀點。
教書這麼多年,我最怕遇到在學術上凡事要跟你辯論的人。我不喜歡辯論,但可以討論。辯論是各執一方,會陷入一個「你錯我對」的爭論中。討論則不同,討論是雙方都站在真理的一方,我接受你的想法,只為讓真理更為清楚。
自信是組織中沒有無價值的人。
自信的訓練是幫助組織中每個人認清真正的自己,並且在組織中找到自己的價值。或許你不美、很矮、又很胖,但是你是人群中的開心果,你是有愛心的人,你很有親和力…。
一個隱藏自己缺陷的人是沒有自信的,而一個會公開嘲笑自己缺陷的人,則是一種自信的表現,因為他已經在某個地方,找到自己對組織與人生的價值。
在研究生論文口試前,我都會跟我的學生耳提面命,學術訓練的是一種「自信而謙卑」的態度,如果在口試中,考試委員們對你提出的想法有疑問,絕對不要跟老師辯論,但也不能完全放棄自己的想法。要很自信地跟老師說明自己論點的價值,同時也要很謙卑地接受不同的觀點與自己的缺陷,如果有這種氣度,你就完成了學術的訓練。
快樂的自信在於找到自身的價值。你找到自己的價值了嗎?找不到? 不可能,再找找看!
胡適曾寫了一篇名為「差不多先生傳」的文章,生動地描述中國人一種常見的習性。胡適筆下的差不多先生,看的不很清楚,聽的不很分明,對氣味和口味都不很講究,記性不很精明,思想也不很細密。口頭禪是:「凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?」
或許是敬天畏地,或許是樂天知命,或許是封建制度下小民的無奈,中國人才養成這種模糊籠統的性格。
不論成因為何,在近代歐美科學東傳,特別是生產製造業對品質精益求精的追求,所容許的不良率須降至百萬分之3.4的六標準差水準,已慢慢改變多數人的「差不多」習性。只不過,千百年來所形成的差不多基因,並不易輕易消失。
若依統計製程管理〈SPC,Statistical Process Control)的概念,身上帶有差不多基因者,心中所認知的管制線,遠較一般人來得寬鬆。所以,許多原本該被挑出並修正的錯誤,皆因此而輕易地通過差不多先生的管制。
在企業團隊中,這些錯誤所造成的後果,有時並非一句「抱歉」就可彌補,有時無法將功折罪或用金錢挽回。有時,失誤的代價可能動搖企業的根本。
如果團隊中有成員常少根筋,不知何時會粗心犯錯,相信主管一定隨時提心吊膽而睡不安枕。
因為主管的角色之一,是擔任覆核的任務。就如同職棒中的「補位」功能,當部屬失誤漏接時,須檢核出問題點並請部屬修正,以避免出門的資料出問題。
但若部屬常常掛一漏萬,不僅主管得耗費更多時間重覆檢核,還得擔心是否有漏網之彈未被檢核出來,而這顆被遺漏的失誤彈何時會引爆,以及自己對爆炸威力的承受度,更令主管忐忑不安。
為避免招進「差不多基因」的成員,有些主管在進行招募面談時,會先設法測驗應徵者的細心度,儘可能將一些仔細功夫偏低者排除在外。
如果已招募進公司的員工是「差不多先生」,則主管可透過交辦處理大量數據資料的任務,或流程繁雜的工作歷程,以鍛鍊細心的基本功夫。此外,亦可教導檢核工具或驗算手法,從細節中尋找疏漏。
原則上,細心度始終無法合格者,已喪失競逐主管職位的基本資格。但若「差不多先生」因緣際會地當上了主管,肩負檢核的守門員角色,其「指縫較大」的習性不變,則必然容易漏球且不自知。
鴻海董事長郭台銘曾說:「魔鬼總是躲在細節裡」。意指管理人員須不斷拆解問題,深入了解與掌握每個細節,才能揪出躲在細節中的關鍵問題。但對於差不多先生而言,就算魔鬼已站在眼前,都可能視而不見。於是更多仿如漏網之魚的錯誤疏失,通過失職主管的防護網,循著呈報機制一路往上,其他部門或高階主管再依據錯誤資訊執行決策。沒有人知道,最後可能導致多大的決策危機。
日常生活中,凡事不計較的差不多先生,不僅討喜且活得輕鬆快活。但職場上的差不多先生,馬馬虎虎的人格特質,是上級主管的惡夢。成為主管的差不多先生,更將是企業的災難之源。
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