本篇版型素材取自Michael Jackson 官方網站+TINA自行加工。

MICHAEL JACKSON'S THIS IS IT  是麥可傑克森 未來的未來 演唱會電影，

電影上演已經到了約定兩週的時間，目前美國決延二週台灣會跟進只是延長多久未決定。

http://www.awakeningtw.com/awakening/news_center/show.php?itemid=9506

Tina在一個星期內看了二遍，至今仍想再進電影院看看MICHAEL美妙的表演 !!　

喜愛MICHAEL音樂的粉絲們，這部電影真的值得買票去欣賞不要錯過了!!

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  新手如何使用版型語法以及改變自己要的文字顏色     

 如何設定二欄式版面窄欄靠左加大寬度

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這是兩欄式版面窄欄靠右加大寬度+1360PX畫面參考，想使用請按以下連結取得語法。

http://tina123.ic.googlepages.com/TinaBlogskin440_2Columns_right.TXT

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http://tina123.ic.googlepages.com/TinaBlogskin440_2Columns_left.TXT

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http://tina123.ic.googlepages.com/TinaBlogskin440_3Columns.TXT

本文出自 TINA小小世界  http://tw.myblog.yahoo.com/tina88888888-babytony/ 

國外有一個真人真事，或許有些人聽過：

一位90歲的老太太開眼睛手術成功，終於見到了自己的女兒與不曾見過面的孫子、女，上次看到女兒時她還是個小女孩，現在都是2個孩子的媽了。

 記者問老太太：「為什麼不早點開刀？」

老太太說：「年輕時沒錢、到60幾歲時，想說都活到60幾了，別浪費這錢了；70幾歲時，想說沒幾年好活了，別折騰自己；80幾歲時，想說10年前都沒做了，現在開刀有什麼意義呢？；現在我90歲了，大概也真的快死了，所以想：反正都是死，試試看吧！我早該做了！」

 

看過「獵人」這部漫畫或卡通的人，其中有一段「天空競技場」的故事：沒錢的人可以到這裡賺錢，「天空競技場」樓高200層，每層有「樓主」，每層的獎金及吃住待遇都往上漸增，打敗「樓主」就可再上樓，200層的「樓主」吃、喝、用、住、都是最頂級的，而且取之不竭，只要你有本事，在這裡賺了錢，可以繼續完成你的旅程及夢想。也有人一輩子就待在「天空競技場」裡。

 

網路直銷市場也分好幾層，記住：不好或不對的市場，政府不會允許它公然存在。

 

你現在在直銷市場的第幾層？沒有實力就直接挑戰超過自己實力的樓層，被打敗了就說這不是好市場，你有沒有看到高手們在頂樓享受人生的美好？就算有一天在高樓層被打敗，你也累積了經驗，隨時可從新再來，在別的行業當你60歲跌倒時就沒機會了，因為你老了，不好找工作了；在直銷的領域，如果你活到90歲頭腦都還很清楚、有本事、都可以悠遊其中，享受直銷帶來的美好！

 

凡人都想賺錢、想成功，我們真的是這麼想賺錢、想成功嗎？

想到什麼程度呢？

如果你沒有全力以赴，那麼你未必是這麼渴望成功的！

為成功作準備時本來就是要犧牲些享樂及舒適空間，

成功的步驟：1、先存第一桶金 2、創造持續性的收入

當年「窮爸爸、富爸爸」系列賣翻天，相信大家多少有看過，

相信也有人像主角一樣買了全套書回來看，

但如果像他一樣貫測實施，今天的你會是怎麼樣呢？

 

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30歲的莊薪贏，8年前當兵時讀到清崎寫的《富爸爸，窮爸爸》一書，他深受啟發，彷彿著了魔般，把富爸爸書系的相關書籍全部買回家，精研透徹。「我印象很深刻，這些書提到，學校教育真的能教會大家應付出社會後的所有技能了嗎？答案很明顯是『No！』」

 

莊薪贏白天是幫小朋友煮營養午餐的廚師，上班7∼8個小時。

在學校讀書、學習是件快樂的事，但想賺到錢，光靠那些知識還不夠，還需要更多實務經驗，然而，現在的職場環境，大部分企業已不願再花時間與金錢培訓新人，只想速成，直接找有經驗的員工，無怪乎畢業生就業總是困難重重。

小檔案_莊薪贏

出生：1979年
學歷： 淡水商專餐飲管理科、高雄餐飲技術學院
經歷： 夏姿服飾企業廚師、馬偕醫院廚師
現職： 味帝企業廚師

蹲低姿態向各階層學習　廚餘回收、搬運工都肯做

簡單說，以現在普遍性的高學歷，社會經驗這門學分，反而是展現「差異化能力」的關鍵，想等到畢業後才累積，已經太晚，莊薪贏很早就領悟這個道理，因此從念書時期就靠自己半工半讀，考上知名的高雄餐飲技術學院後，充分善用閒暇時間，早晨先到早餐店打工，沒課時兼學校內部的廚餘回收工作，他靠這兩個工作，月入1萬多元，再加上他的花費很省，支應生活與學費，綽綽有餘。

選上高雄餐飲技術學院，莊薪贏心裡打著另一個算盤，「這個科系念半年、實習半年，實習還有薪水拿」，他想著到學校建教合作的飯店去工作，除了提早賺經驗，還能賺錢。畢業後到等接到兵單（入伍通知）間有4個月空窗期，莊薪贏就從實習生升格為圓山飯店的廚房助理，薪水也提高到2萬3,000元。光靠打工，莊薪贏在當兵前已經攢下15萬元。退伍後，莊薪贏更是大量兼差，最高紀錄身兼6份工作，把月收入放大2倍，達到8萬元。他曾經做過廚餘回收處理員、問卷訪問員、美容師、工地搬運工等多樣工作，蹲低姿態向各階層的人學習，札實地墊高賺錢本事。

 

剛開始，莊薪贏賺錢的速度很慢、很苦，畢業自當紅餐飲名校高雄餐飲技術學院的他，白天在醫院當廚師，月薪約有3萬多元，下班時間已是晚上6、7點，晚上再兼差，做一些時薪較低的工作，對於財富累積的貢獻度不大，即使從早到晚工作14個小時，頂多賺個4萬多元，速度還是太慢。

這麼著急想累積第一桶金，原因是他根據《富爸爸，窮爸爸》叢書，自己歸納出一套賺錢公式：
想要有錢，就要投資
→要投資，須先存到第一桶金
→要存第一桶金，必先努力增加收入
→除了固定薪資，還要創造不必靠體力的持續性收入
→努力增加持續性收入，追過固定薪資或支出
→不用工作，也能享有財富自由

寧少賺固定薪資，利用時間兼差 　用3000元換來5萬額外收入

為了加速落實賺錢公式，莊薪贏決定改變生財方法，第1步就是：換工作。
莊薪贏對廚藝很有興趣，但這份職業足以讓他賺到享受財富自由的錢嗎？於是，他自願降薪，轉任味帝企業廚師，薪資雖然比上一份工作少，但只須上班到下午3點，寒暑假更只須上半天班，他寧願少賺3,000元，但多出來的時間，卻能創造更高的賺錢效率，最高紀錄可靠兼差賺進4～5萬元的額外收入。

創造持續性收入　培養美容專長、以房養房

在朋友介紹下，莊薪贏接觸了美容直銷業，雖然他是門外漢，但從，換句話說：「只要養出足夠的客戶群持續愛用，佣金就會源源不絕」女性顧客消費的習性來看，只要產品夠好，培養出客戶忠誠度，輔以售後服務勤快，訂單就會源源不絕，這便是《富爸爸，窮爸爸》所提到的持續性收入之一。莊薪贏嗅出這一行的商機，決定花更多時間經營，晚上抽空去上美容課、營養課程，做為耕耘客戶的敲門磚，儘管是個男生，又是半路出道，現在的他，卻已有能力開班授課，一堂講師費約1,000元。

肯下苦功耕耘客戶，也是莊薪贏用心之處，他的客戶之一，廖女慧就說，莊薪贏把她家五口的生日全都記得清清楚楚，生日時都會送小禮物或小蛋糕到她家，「7年來從不間斷，連我小孩都很喜歡這位大哥哥」，廖女慧下了這樣的註解。

所得增加後，莊薪贏進行第2項持續性收入的計畫—買房。3年前，他牛刀小試，買下第1間房，這間離他老家很近的預售屋，位在捷運竹圍站附近，總價336萬元，約19坪。今年初交屋後，莊薪贏以360萬元脫手，小賺一筆。之所以賣房子，是因為莊薪贏又看上台北市大同區一間預售屋，因為「台北市的門牌一定比台北縣的房子更保值，還有增值空間」。於是，莊薪贏賣掉淡水的房子，只留下台北市華亭街340萬元的小套房。莊薪贏是這樣盤算的，不管是做臉或是開課，總是需要找個工作室，而在台北市中心會比淡水更理想。

有了兩間房子的成功經驗，他希望能加快累積資金，再買其他房子，以房養房，創造持續性收入，也就是《富爸爸，窮爸爸》主張的穩定現金流。

本業收入不高，莊薪贏只能靠體力多兼差，但是人的體力有極限，這位職場上的八爪章魚，透過多元發展，培養自己一工多能，一點一滴試圖摸索出最適合自己的賺錢方法，他深信再過幾年，就能找出一套有效率的自動賺錢法，帶進可長可久的持續性收入。

 

莊薪贏拼副業

※莊薪贏的賺錢學分：利用每一分鐘　不只賺錢也要存錢

 

學分1：不要為錢工作，要讓錢為你工作
在眼前的低工資時代，有兩項資源最廉價，第一是人力，第二是學歷，若依照傳統方法，好好念書，畢業後找份工作，從此就只能為錢工作，一輩子追著錢跑。
為了擺脫這種天竺鼠般的宿命，只要時間許可，莊薪贏就拚命去打工，善用每一分鐘，創造多元化收入，目的就在早日累積第一桶金，他就能用來投資，學習以錢滾錢的方式累積經驗值，就算剛開始投資失敗了，他還年輕，可以靠體力再把錢賺回來，但是投資過程的經驗值，無價。

學分2：賺錢很重要，存錢更重要
傳統的學校教育只教你工作技能，沒有教處理錢的態度，尤其是存錢。莊薪贏就是個存錢高手，當兵時薪餉約6,000元，大部分人不夠花，還得伸手向家裡拿錢，他竟可固定存下5,000元，退伍前存到12萬元。
現在的莊薪贏，每月儲蓄率達5成以上，他透過Excel軟體仔細紀錄開銷，精分成食衣住行育樂等10個項目，每月統整數字，把每月開銷控制在1萬5,000元上下，並定期檢討，若不小心支出超過預算，他更要求自己下個月要「賺」回來。

 

 

 

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以前曾住過一棟日式平房，屋子後面有一片空地，所以在後院開闢了菜園，種了一些菜。 但隔壁鄰居在他們後院養了十幾隻生蛋母雞，經常跑過來把菜園弄得一蹋糊塗。我向他們提過很多次，希望他們把母雞關起來。他們很客氣道歉並答應，可是從來沒有行動，我又不能因為這些小事和他們爭論傷和氣。 後來，我準備好一袋雞蛋，趁鄰居小孩過來家裡玩時送他帶回家。第二天鄰居老太太過來道謝，我說：「不用客氣，我們家雞蛋老是吃不完，還真要感謝您幫忙吃，免得擺壞了。」 老太太很驚奇地問：「我沒看到你們家有養母雞啊，怎麼雞蛋會吃不完？」 我說：「每天在菜園隨便就可以撿到好幾粒雞蛋，怎麼吃也吃不完。」 第二天起，他們家的母雞就再也沒跑過來了。 省 思：智慧的生活 解決問題不一定要用固定的方法，能讓別人及自己都圓滿的結局，就不會有後續的問題及麻煩。 偶爾，犧牲一下幾個雞蛋也無妨，但看我們在意的是雞蛋，還是菜園，有失必有得，格局放大，很多問題就可以自然解決。

 

古人常言：成熟的稻穗會低頭(我想應該是先低頭)  
       
 很多問題轉個念! 都可以迎刃而解(此即態度與智慧可貴之處)  

 很多事情，我們可能沒辦法做得很好，但只要去做，相信一定會比以前更好!      

『 處理問題~看態度 』
『 解決問題~靠智慧 』

 

華爾街日報(The Wall Street Journal)於十月初刊出一套很重要的研究，引用了軟體銷售公司Bazaarvoice的數字。這家公司提供許多網站「評星」系統，也就是在網路上問網友，想要打幾顆星？可以從「一顆星」到「五顆星」，自由選擇。

Bazaarvoice透露，在他們的系統裡，網友打出的平均值竟高達4.3顆星。若以5顆星為滿分的話，這意味著換算成100分時，網友給的平均分數竟然高達86分。這實在叫人難以相信，網友不是最「摳」的嗎？居然會給這麼高的評價？

感性網路興起

不過，經華爾街日報記者察證，亞馬遜(Amazon.com)也說，他們客戶的確也慷慨給出平均4.3顆星左右。同樣的情形更發生在YouTube上面，之前YouTube已經透露，大部分網友對於網站上的影片，通常只會給極端的一顆星或五顆星，極少人給出中間的2至4顆；而且給5顆星的，竟然是給1顆星的六倍之多；也就是說，大部分的網友，都願意慷慨給五顆星。

他們甚至發現，有些商品譬如狗食，星星的平均數更高達4.8顆星(也就是96分)，因為大家認為，在狗食購物網上，因為買的人多半都有飼養小狗，多少對此站有好感，打的星星也極度客氣。這些數字都打破了一般人對網友的印象，他們都覺得，網友不應該是這樣的！

Step1：從Mr.6每天所提供的最新連結連過去打卡，打卡之前需要先做一個小市調

1990年初期，網路使用者以理性著稱，雖然有聊天室等，但常常我們在上面放置著我們的CV，放著我們研究室的圖片；我們要找到最便宜的deal，問到最正確的答案……；但是，現在大家上網的心情已有了明顯的改變，網路上的氛圍已漸漸趨近於「電視」，慢慢的轉到了「感性」。

Step2：選擇你的答案之後，就可以看到你今天的排名

關於「感性網路」的發生，我自己也做了一個實驗。我花一天周末時間用簡單PHP程式，寫了一支「早安打卡機」Facebook應用程式，這個打卡機讓人進去打卡後，產生一個名次，並告訴他如果不滿意的話，明天請早！這個簡單的話語，讓許多人「不服氣」，隔天紛紛來搶打早安。程式上線才短短三周，便有三萬名活躍會員，每天早上瘋狂的搶第一時間來打卡！

包一層趣味糖衣

這個看似搞笑的「早安打卡機」，其實內含玄機。我設計此機制，讓所有人瘋狂打卡，但他們要打到卡，必須加入我的專頁，於是可以快速的「拉抬」我的會員數。而且，我每天早上都做了不一樣的市調，每早數千名說早安的會員，都在說早安的同時，順手幫我做了市場調查，這些蒐集到的資料可說是相當珍貴。

Step3：還可以把你今天的排名發佈到塗鴉牆以及朋友的首頁

不只是「早安打卡機」，有許多廠商已經在這些莫名其妙的網路紅事件中，做得非常成功。以美國來看，類似開心農場(Happy Farm)、餐城(Restaurant City)、綁匪之王(Discussions)之類的廠商，已經可以輕鬆達到新台幣幾十億元的營收，靠的正是這些瘋狂網友一點一點的微型付款(micropayments)。甚至Facebook上面許多心理測驗，已有許多廠商前來私下談合作案，透過有趣的心理測驗，來行推銷產品之實。

這讓人不禁一歎，現今的「感性網路」，已經不同於十年前的網路，今天的網路使用者，亦不同於十年前的網路使用者，無論是在行銷、推廣，或是傳達事情上面，所有的事情，都要包一層趣味的「糖衣」，在網路上便能如魚得水，要什麼有什麼！

至於這糖衣要怎麼包，拿捏最準的方法，或許，就是真的找幾個小遊戲，親手玩一下，感受它的箇中滋味了。

宏碁公司acer品牌價值，今年終於在20大台灣國際品牌價值排名中拿下第一。這對推動品牌不遺餘力的宏碁創辦人施振榮而言，是一件特別值得高興的事，在滿心喜悅下，他透露隱藏心中多年的「acer品牌價值故事」。

品牌桂冠

遲來的榮耀

被喻為「品牌先生」的施振榮說：「其實2003年，我出席這項品牌價值調查第一屆的頒獎典禮活動時，原本滿心期待，以acer在國際上的知名度，心裡認為應該可以拿下第一名，結果品牌價值排名宣布，acer僅拿到第三名，聽到這個結果，當時心裡頭頗感失落與遺憾。」

事隔七年，外貿協會與國際品牌顧問公司Interbrand日前公布「2009年台灣國際品牌價值調查」，acer品牌價值勇奪第一，這也是自2003年這項品牌價值調查進行以來，acer首度拿下冠軍寶座。

宏碁今年拿下第一品牌價值，究竟宏碁進行何種品牌策略調整，不但提高品牌知名度與品牌定位，更進一步擴大市場占有率，擊敗戴爾（Dell），僅次惠普（HP），今年第三季成為全球第二大PC 廠商（含桌上型、筆記本型電腦）。

深入分析，品牌知名度、品牌價值與品牌策略，其實是三位一體，相輔相成。2000年宏碁把製造、品牌行銷一拆為二，分家後，宏碁強調「單一品牌」策略，維持「低價、好用、值得信賴」品牌定位，切入全球低價電腦的大趨勢，由於消費者已不再一味追求高運算、高效能的高價電腦，宏碁的市場訴求打動消費者的心。

品牌策略

打動消費者

宏碁「單一品牌」策略，就是只經營acer一個品牌，對顧客理念是「以客為尊」，採取顧客第一、員工第二及股東第三「一二三策略」，建立速度和成本優勢、新鮮價格與新鮮科技回饋顧客，秉持「以服務為榮，以宏碁為傲」的信念，提供顧客的專業服務，希望顧客能以擁有宏碁品牌為傲。

配合宏碁轉型以全球品牌行銷為核心，宏碁決定，重塑品牌形象及聯想，重新改變CI（企業識別）體系，logo改為暗綠色小寫acer ，理念強調科技軟性及柔軟的造型，且嚴格規範VI（視覺識別）設計概念，採用ewindow識別設計，e代表宏碁從硬體廠商跨足e-solution事業，企業識別體系乃在於扭轉消費者對品牌印象及品牌聯想，強化品牌新形象及新生命，增加顧客對品牌認同及知名度。

令人意外的是，宏碁在2007年展開大行動的併購策略，一舉買下Gateway、Packard Bell、eMachines三個國際品牌，再依品牌知名度、功能、地理區域做市場區隔，由「單一品牌」發展出一套全球獨一無二的「多品牌策略」。

宏碁目前手中有四個品牌，既不同於惠普採取HP、Compaq的雙品牌策略；也不像聯想買下IBM的PC部門後，初期採取Lenovo、Thinkpad雙掛名的策略，後來調整為單一品牌Lenovo 。

新經銷模式

多品牌出擊

宏碁董事長王振堂、執行長蘭奇（Gianfranco Lanci）全力執行「新經銷營運模式」（New Channel Business Model )，採取非常有彈性的多品牌策略，也是全球第一家採取多品牌策略的PC廠商。

2007年併購初期，acer的多品牌策略是四大品牌各自為政、產品相互獨立。2008年開始，宏碁透過專業分析與市場策略定位，一步一步調整四大品牌定位，且依既有四個品牌形象、符合各地區的市場特色，打造全新的品牌策略。

王振堂說，acer延續「俗擱大碗」（台語發音、便宜又多的意思）的形象定位，以便宜、好用為主要訴求。

acer品牌種類由中階到最高階產品全系列供應，從一般上班族到專業人士，囊括宏碁集團的品牌60%族群，定位為宏碁四大品牌的旗艦品牌。

在美國市場占有率第四的Gateway，宏碁定位為時尚品牌，追求流行，也是宏碁和蘋果（Apple）、新力（Sony）對壘的主產品，鎖定美國和亞洲市場，如同宏碁集團的金字塔頂端的市場定位。

e-Machines主攻組裝市場，定位為學生、簡單功能的低價族群，行銷範圍遍及全球，沒有地域限制。

另外，在歐洲市場創下銷售佳績的Packard Bell，提供較流行、新潮的設計，與Gateway 市場定位非常接近，但是主攻歐洲市場。

2006年宏碁是世界第四大個人電腦品牌，泛歐第一大筆記型電腦品牌。2007年擺脫聯想，晉升為世界前三大。

2009年第三季宏碁擠下戴爾，成為僅次於惠普，全球第二大PC品牌，明年將挑戰全球第一大寶座。