今年初，金融海嘯浪潮席捲全球，南韓兩大面板廠三星電子與樂金顯示器（LGD）在草擬全球面板戰略時，喊出Kill CMO（幹掉奇美電）的口號。

奇美電是全球第四大面板廠，在金融海嘯的前兩年大舉投資擴廠，結果新廠蓋好，產能正要開出之際，卻正好碰上金融海嘯，導致整個需求幾乎不見了，使奇美電成為全球前四大面板廠中受創最重的業者，並且從台、韓面板產業的領先群中被踢出。

這使韓國人看到了機會，想在第一季金融海嘯最低潮時發動價格戰，持續拉開與奇美電的距離，迫使奇美電退出一線面板廠的領先行列，淪為二線廠，最後希望奇美電逐步淡出全球面板版圖。

隨鴻海集團的群創昨天宣布合併奇美電，我想，第一個震驚的應該是韓國人，第二震驚的才是友達董事長李焜耀。群創合併奇美電顯示出的意義，就是全球平面顯示器的代工模式已然成形。

群創近期已經超越冠捷，成為全球第一大液晶監視器組裝代工廠；當然，冠捷仍是全球第一大液晶電視代工廠，不過，隨鴻海集團吃下奇美電的面板產能，鴻海群創再度取代冠捷，成為全球最大液晶電視代工廠，是絕對沒有問題的。

韓國人很怕鴻海，而且最怕台灣面板廠的合併，因為合併後，將可以完全與南韓抗衡，現在鴻海集團合併奇美電，同時擁有整機組裝與面板兩大產能，使韓國人的噩夢成真。

我在上周DisplaySearch台灣平面顯示器研討會上指出，明年第一季電視面板會缺貨，鴻海在吃下索尼（Sony）與Vizio等品牌電視廠的訂單後，提前布局將會缺貨的面板，可以說是非常漂亮。

鴻海集團明年需要出貨1,000萬台以上的液晶電視，原以為它要在明年才會出手，沒想到今年就採取行動了，真是併得漂亮、又令人意外。

我認為，台灣面板產業未來的發展，將分成鴻海與非鴻海集團等兩大陣營，以鴻海集團在電視機整機組裝的強勢作為，一定會影響到奇美電原來的電視面板客戶。

舉例來說，船井是奇美電的大客戶之一，大陸本土電視廠也是奇美電的大客戶，群創併奇美電後，其產能將優先供應給鴻海集團，恐怕無法全力支援過去的客戶，這些客戶恐怕會發展出轉單效應。

至於對友達的影響，我認為，「還好」；而且友達可能獲得利益。因為船井與大陸電視面板客戶，若無法得到新奇美的全力支援，只有轉向友達，友達訂單反而會因此增加。

至於對韓國人，當然不好。液晶電視的組裝趨勢，過去是由品牌電視廠商採購好面板後，再交給代工廠組裝，現在的趨勢慢慢改變，是由代工廠自己採購面板。

以鴻海集團來說，當然優先採購新奇美的面板，雖然鴻海也幫三星與樂金電子（LGE）代工液晶監視器等產品，但若鴻海不採用三星與樂金顯示器（LGD）的面板，將會影響到南韓兩大面板廠的出貨。

群創併奇美電後，從面積計算，全球市占率17%，友達則為16%，確實超越了友達；三星市占率24%，LGD則為21%。

不過，群創併奇美電，其實是非常具有挑戰性的，當年友達合併廣輝，花了長達一年時間才上軌道，過程可以說是非常痛苦，在接下來的一年裡，群創要併統寶，又要併奇美電，過程將會非常具有挑戰性，不像外界想像的那樣輕鬆，長期當然是看好，但短期的任務恐怕非常艱巨。

 

鴻海集團董事長郭台銘主持與奇美集團合作記者會中強調，這次兩大集團合併是「地震」促成的姻緣，就是因高鐵地震停駛，讓奇美和鴻海在最後五分鐘內敲定這宗世紀合併案。郭台銘更期許這宗一加一的合併，將創造五倍的價值，期許在三年內讓「新奇美」躍升為全世界面板界至少前三名的大廠，與韓國三星、LG、友達併列全世界的面板四虎。

郭台銘與奇美電董事長許文龍上午9時30分共同主持兩大集團的合作記者會，一直到近中午12時才結束。郭台銘讚美許文龍，為了台灣整個產業發展，不為個人利益，接受了鴻海集團成為新夥伴。他了解，奇美有很多選擇，包括來自世界的大廠商。

也正因為奇美太好太搶手，他也透露，當初群創董事長段行建擔心被人搶走時，他即深信「許董這麼美的小姐，絕對不會嫁給外國人」，過一會兒雖跑出中國人，卻因日前的上周四的地震，讓鴻海、奇美案在最後半小時內定案，讓好幾天無法成眠的雙方終於定了心。

郭台銘表示，此次姻緣起於水災重建，和奇美總經理何昭陽碰面起了開端，上周四地震當天他正好南下奇美商談，也因第一次談判，如男女結婚前談喜餅時起了第一次爭議。他說，他因趕晚上8點高鐵，可能是誠意感動天，高鐵因地震延誤半小時，就在許董的一通電話半小時時間內，確定了雙方的這宗重大合併案。

鴻海有了新奇美電之後，鴻海由一家下游代工，變成上下游整合公司，加上「萬馬奔騰」計劃布建通路，使得鴻海集團以品牌代工龍頭大廠成為全球足以與韓國三星、LGD力抗的集團大廠。

郭台銘表示，鴻海早從3C變成3Screen，三螢一雲的組織體，TV是bed screen、NB與PC是front Screen、而手機是Mobil Screen，而一雲為伺服器，全球伺服器都在鴻海代工。鴻海今年在群創併下統寶之後，再併下奇美電，立即有了統寶、奇美電大小面板的支應，快速令鴻海飛上雲端。

 

「奇美電與群創的合併是以世界的台灣，而不是台灣的面板為出發點。」奇美電創辦人許文龍強調，面板是世界百年難得一見的產業，台灣面板整合才有機會跟世界產業競爭，面板是多重要的產業，個人可以退出，但是台灣絕不能輸掉面板產業。

奇美電與群創合併之後，市值約達3000億元，正式超越友達，成為台灣第一大面板廠。台灣將形成鴻海、奇美電集團與友達集團兩大面板集團，共同力抗南韓。

許文龍說，這一次奇美電在日、韓、台灣眾多角逐者中，最後選擇鴻海集團的群創，主要的因素要選擇「互補」而非加乘。他說，「異性比同性具互補性。」這也是為何友達在最後的角逐中敗退的主因。

奇美電在前段、大尺寸面板中強勢，與群創在後段與鴻海的出海口相結合，在全球面板產業改變下，選擇出海口更勝於產能的加持。再加上，鴻海明年在SONY品牌的電視代工，一年至少需要500萬片電視面板，目前群創產能來不及因應，這是鴻海群創要娶進奇美電背後最主要的原因。

面對金融風暴之後，面板產業的丕變，南韓挾下游品牌出海口之勢，而台灣只有面板，沒有品牌。南韓近日頻與大陸品牌合作，甚至赴大陸設8.5代線，而台灣法令未開放，沒有品牌出海口，沒有與大陸設廠，與大陸品牌進一步結盟。

這場世界面板產業之爭，台灣將日趨弱勢，但未來任何電子產品都會用到面板，面板成為不可缺的必備產品下。因此，許文龍、郭台銘共同強調「以台灣面板產業，集合產業力量，以世界的台灣面板，而不是以台灣的面板出發」，主動產業合併，救台灣面板，團結大家力量共同對外。

許文龍表示，他曾建議前總統陳水扁，以國際觀的角度要求政府支持面板，但陳前總統沒有任何改變。郭台銘更指出，不論南韓、大陸做產業整併都是由政府出資，出面，但是在台灣，卻是由民間自已不花政府半毛錢整併。

相對於DRAM產業，面板產業的未來更重要，特別是「三螢一雲」以後的三螢，不論是TV、手機、PC都用到面板，若台灣失去面板的競爭優勢，則世界的台灣將從此失勢。

 

鴻海董事長郭台銘的併購戰功再添一記驚嘆號！隨「三螢時代」來臨，鴻海成功掌握面板這項電子3C產品不可或缺的最關鍵零組件，如同大戰一舉搶下軍事要塞，有助鴻海帝國拓展版圖。

未來由群創主導的「新奇美」，將集結鴻海、奇美電、仁寶、大同集團的華映等國內四大集團，組成面板業陣容最華麗、壯觀，如同美國職棒大聯盟的的「洋基隊」；無論從市值或產能等觀點來看，「新奇美」都將後來居上，超越友達，成為台灣最大面板廠。

這並不是鴻海與奇美兩大集團第一次結緣，鴻海四年多前收購奇美集團旗下的手機廠奇美通訊，奠定在手機領域的技術能量，促成後來鴻海分割富士康在香港掛牌，打造手機代工王國。

這回，雙方只花了一個多小時便談定群創與奇美電這樁世紀婚事。群創從原本的面板小貓，一舉變身成為國際級面板大老虎，生肖屬虎的郭台銘，再度展現出快狠準的老虎本色。

郭董每次出手，都不只著眼單純的一樁併購案，而是背後一整個產業的戰略思維。這次鴻海併購奇美電，則是卡位上游。因為不論電腦、手機、電視或各式消費性電子產品，幾乎都少不了螢幕；掌握了面板這項關鍵零組件，將為鴻海在下一輪的競賽，搶得更有利的位置。

更新日期:2009/11/12 19:11 施協源

    　群創（3481）和奇美電（3009）以迅雷不及掩耳的速度宣布合併，換股比率為奇美電2.05股換群創1股，宣告新奇美成軍，而且一躍成為台灣面板龍頭。隨著新奇美掌握充分面板資源，主要的南韓客戶在第一時間也給予正面回應，在明年可望進一步釋出大尺寸液晶電視代工訂單，預估增幅逾15％，使得新奇美的液晶電視出貨量將超過1,100萬台的規模。

    　群創、奇美電閃電宣布合併，鴻海集團總裁郭台銘與奇美創辦人許文龍親自主持簽約典禮，群創為存續公司，新公司改名為奇美電子。昨（14）日早上雙方董事會正式通過，群創與奇美電將以換股方式進行合併，換股比率為奇美電2.05股換群創1股，合併基準日暫訂為5月1日，合併後新奇美股本約720億元，其中許文龍和奇美集團持股比率約20％，郭台銘和群創合計佔有15％股權。

    　奇美電有充沛的面板前段產能，鴻海集團有完整的供應鏈和後段系統佈局，在合併之後更是顛覆了大出海口的群創模式，成為了上大、下也大的「新奇美模式」，未來不只是有面板模組、系統組裝，還有面板半成品等從大尺寸到小尺寸各式的面板產品線。

    　郭台銘強調，新奇美具有零件採購、技術關鍵與產能調配等優勢，相信合併案將帶來1+1大於5的綜效，鴻海不賺電視錢，是賺機構件和供應鏈管理的錢，面板的錢給新奇美賺。他說，兩家公司合併後就進入了決賽圈，在決賽中勝出是新奇美未來努力的目標。

    　新奇美成軍，對於鴻海集團液晶電視代工業務來說更是如虎添翼，鴻海在拿下索尼液晶電視代工訂單之後，明年液晶電視出貨目標達400萬台，群創手握三星、LG、VIZIO等32吋以下的液晶電視代工訂單，出貨目標挑戰600萬台。群創在合併後掌握了充沛的面板技術和產能支援，韓系品牌客戶也計畫釋出40吋級的代工訂單，明年出貨量可望提高到700萬台，總計鴻海和新奇美集團明年液晶電視出貨量可望達到1,100萬台。

    　目前友達面板產能市佔率（以面積計算）約16％、奇美電約14％，在新奇美完成群創、奇美電、統寶三合一之後，市佔率可望衝上18％，產能與營收將一舉超越友達成為台灣第一大面板廠。

    　新奇美的成立，有機會讓台灣「新面板二虎」，與韓廠在國際面板競賽場一爭高下。韓國三星是目前全球最大面板廠，但接下來的第二到第五名，將會在未來三年出現變化，新奇美將一舉增加鴻海集團面板產能，未來合併綜效，將是「一加一大於五」。

    　「面板是百年來難得一見的機會」，在許文龍心裡，台灣的面板產業就像「早上八點多的日頭」，剛升起太陽，才剛起步而已，未來前景光明。

    　郭台銘信心滿滿地說，新奇美電將與友達在台灣形成雙強並立局面，成為三星、ＬＧＤ、友達之後，全球第四大面板廠。短期目標要先拿下台灣第一，未來三年則是挑戰全球前三大面板廠領導地位。

    　郭台銘說，四家面板大廠進入到決賽圈，誰能夠勝出？真的很多人都想知道這個答案，「這也是我努力的目標」。

    　新面板二虎將與南韓爭長短

    　這次鴻海加上奇美，親上加親，台灣面板產業從奇美電、群創合併開始，將加快整併腳步。友達的下一步也是市場關注焦點，若真能把台灣面板廠整合為主要的一、兩家，未來台灣面板廠站上世界龍頭可期。

    　據市調機構統計，主要廠商來看，今年九月出貨量，韓國三星(Samsung)市佔率二十四.三％，拿下全球第一位。緊追在後是ＬＧＤ，市占率達二十四％，排名第二位。友達(ＡＵＯ)市佔率近十八％居第三名。奇美電(ＣＭＯ)則以十四.一％市佔率居第四名。

    　群創選在此時娶奇美，主要是台灣面板產業面臨結構性轉折。在面板業來說，到底要不要在大陸蓋廠，還有台灣生態適不適合再蓋十代以上面板廠，都是要審慎考量。

    　郭台銘下這步棋，主要是胸懷中國。郭台銘直言，面板赴大陸設廠勢在必行，他希望政府在簽ＥＣＦＡ之前，先把台灣和大陸的租稅問題，先談好。

    　大陸設廠郭董認為很難避免

    　郭台銘認為，台灣是以外銷為主的企業，稅的方面，台灣要十倍優於香港，因台灣相較於香港對大陸而言，重要性逾十倍。台灣高科技的技術，都是大陸需要的，大陸必須把台灣視為國民待遇，才能達到雙贏。

    　在大者恆大的法則下，面板業的合併已是擋不住的趨勢。郭台銘與許文龍的決定，方向正確。新奇美的崛起，目標是變成世界主要面板廠，新奇美未來還可以和韓廠談合縱連橫。

 

http://blog.udn.com/chl5426/3498281

人人都希望自己有紅潤而光潔的面容，

因為它不僅給人以美感，

而且也使自己精神愉快，有益於身心健康。

但是，有些人臉上卻有許多褐色的雀斑，

且這種現象女性比男性多。

那麼有何妙方去除呢？

在天然食品中，

具有保養皮膚和消除雀斑功效的食物有許多種。

現介紹幾種經臨床驗證確有實效的食療方法。

☆西紅柿汁：

每日喝1杯西紅柿汁或經常吃西紅柿，

對防治雀斑有較好的作用。

因為西紅柿中含豐富的維生素C，

被譽為「維生素C的倉庫」。

維生素C可抑制皮膚內酪氨酸的活性，

有效減少黑色素的形成，

使皮膚白嫩，黑斑消退。

☆黃瓜粥：

取大米100克，鮮嫩黃瓜300克，精鹽2克，

生薑10克。將黃瓜洗淨，去皮去心切成薄片。

大米淘洗乾淨，生薑洗淨拍碎。

鍋內加水約1000毫升，

置火上，下大米、生薑，

武火燒開後，

改用文火慢慢煮至米爛時下入黃瓜片，

再煮至湯稠，入精鹽調味即可。

一日二次溫服，可以潤澤皮膚、祛斑、減肥。

現代科學研究證明，

黃瓜含有豐富的鉀鹽和一定數量的胡蘿蔔素、

維生素C、維生素B1、維生素B2、糖類、

蛋白質以及芥、磷、鐵等營養成分。

經常食用黃瓜粥，能消除雀斑、增白皮膚。

☆檸檬冰糖汁：

將檸檬攪汁，加冰糖適量飲用。

檸檬中含有豐富的維生素C，

100克檸檬汁中含維生素C可高達50毫克。

此外還含有鈣、磷、鐵和B族維生素等。

常飲檸檬汁，

不僅可以白嫩皮膚，防止皮膚血管老化，

消除面部色素斑，

而且還具有防治動脈硬化的作用。

☆黑木耳紅棗湯：

取黑木耳 30克，紅棗20枚。

將黑木耳洗淨，紅棗去核，

加水適量，煮半個小時左右。

每日早、晚餐後各一次。經常服食，

可以駐顏祛斑、健美豐肌，

並用於治療面部黑斑、形瘦。

本食譜中的黑木耳，

《本草綱目》中記載其可去面上黑斑。

黑木耳可潤膚，防止皮膚老化；

大棗和中益氣，健脾潤膚，

有助黑木耳祛除黑斑。

☆胡蘿蔔汁：

將新鮮胡蘿蔔研碎擠汁，取10-30毫升，

每日早晚洗完臉後，以鮮汁拍臉，

待乾後用塗有植物油的手輕拍面部。

此外，每日喝1杯胡蘿蔔汁也有祛斑作用。

因為胡蘿蔔含有豐富的維生素A原。

維生素A原在體內可轉化為維生素A。

維生素A具有滑潤、強健皮膚的作用，

並可防治皮膚粗糙及雀斑。

另外，用冬瓜籐熬水用來擦臉、洗澡，

可使皮膚滋潤、消除雀斑。

金盞花葉汁也有護膚除斑的功效。

將金盞花葉搗爛，取汁擦塗臉部，

既可消除雀斑，又能清爽和潔白皮膚。

蒲公英花水也能用於除斑，

取一把蒲公英，倒入一茶杯開水，

冷卻後過濾，然後以蒲公英花水早晚洗臉，

可使面部清潔，少患皮膚炎.

http://www.kmu.edu.tw/~kmcj/data/8607/3385.htm

過敏免疫風濕內科　顏正賢副教授

類風濕性關節炎是一種慢性發炎性疾病，其詳細致病機轉至今仍不明。

一般認為和遺傳基因及環境因素有關。

此病的盛行率約為一％，以女性病人居多，女性約為男性的三倍，

發病年齡主要在三十～五十歲之間。

臨床上，診斷此病主要是依據美國風濕病學院所訂的診斷標準，包括

1. 晨間關節僵硬大於一小時，
2. 同時至少有三個或以上的關節區發炎，
3. 手部關節炎，
4. 對稱性關節炎，
5. 類風濕結節，
6. 血清中類風濕因子呈陽性，
7. Ｘ光有典型的變化。

其中１至４項至少需有六週以上的時間，若病人符合七項中的四項即可診斷為此病。

此病雖以侵犯關節為主，但亦會侵犯關節外的器官如心臟

（心包膜炎、心肌炎、心內膜炎、傳導障礙）、肺臟（肋膜炎、間質性纖維化）、

腎臟、肝、脾、肌肉、眼睛、神經、淋巴腺、血管....等。

因此，此病被視為一種全身性的疾病。

由於病人的關節病變具有相似性，該病被認為是一種單一的疾病，

但因每個病人的臨床表徵、病程、預後均不同，

亦可能是屬於一群有差異性的疾病。

類風濕性關節炎病人常因骨骼及軟組織受破壞致關節變形，影響關節的正常功能。

其治療的基本目標在於減輕疼痛、減少發炎、防止骨骼、軟骨及軟組織受破壞，

維持關節的正常功能，使病人日常活動不受影響。

此病常引起關節外的症狀，治療時應視為一種全身性的疾病。

在藥物治療方面，傳統上是採用「金字塔」形狀的治療方式，

但此種治療方式因過於保守而被揚棄。

類風濕性關節炎病人若錯過治療的黃金時間，即可能導致關節受破壞。

愈來愈多的人主張早期使用緩解性藥物如金製劑、抗瘧疾藥物(hydroxy chloroquine)、

D-penicillamin和 sulfasalazine，甚至免疫抑制劑中之MTX，

亦可在非類固醇消炎藥物無效時當成第二線藥物使用

（該藥的作用迅速，數週即有效果產生，且療效顯著）。

在「金字塔」形狀的治療方式中，當緩解性藥物無效時才使用類固醇。

但因緩解性藥物其療效均需一段時間才會出現（約二～三個月），

所以目前主張可同時併用低劑量類固醇作為「橋樑」，

在第二線藥物療效尚未出現時用以控制病情。

當緩解性藥物或免疫抑制劑效果出現後，再逐漸停止使用。

有些病情較嚴重者，若使用一種緩解性藥物或免疫抑制劑

（如MTX、cyclophosphamide、azathioprine、cyclosporine）仍無法控制病情時，

可考慮用「合併療法」。

把二種或三種的緩解性藥物或免疫抑制劑合併使用。

大部份的「合併療法」其效果均比使用單一藥物者好，

但是亦有少部份藥物合併後其效果反比使用單一藥物差或效果約略相當，

且其副作用可能加大，因此使用時需特別注意。

雖然此類緩解性藥物的使用模式有很多種，

如鋸齒狀療法、下階梯療法、標靶療法和分級療法，

基本上均充分肯定使用緩解性藥物的必要性。

另外，亦有多種實驗性療法被提出，

如全身淋巴放射線治療、白血球析出術、基因療法和各種免疫療法如cytokine或其抑制劑、

各種單株抗體、胸腺素、口服抗原引起耐受性....等等。

這些實驗性療法中，有部份其療效已受到肯定，但有部份則仍需進一步探討。

食物療法是近年來一般民眾極為熱衷的話題，

健康食品、魚油、免疫奶粉等食品的作用被過度地渲染。

雖然病人服用含多元不飽和性脂肪酸的魚油時，其關節症狀可能會暫時改善，

但停止服用後症狀又會發生。

至於利用口服耐受性原理服用純化的軟骨成份製劑來治療關節炎，

不同的研 究結果差異頗大，其療效仍無定論。

另有人採用斷食療法治療，病人在斷食時關節疼痛的症狀可能會改善，

但是當開始進食後症狀又會發生。

因此，目前已知的食物療法無法根本改善病人的病情。

類風濕性關節炎的治療這些年來已有長足的進步，

尤其基因療法和各種免疫療法更是希望之所繫，

相信這些治療方式未來將可為病人帶來更好的治療效果。

然而，由於本病的致病機轉仍未完全清楚，

在治療方面若想要有突破性的發展，仍有賴大家共同努力。