鹽鹽鹽

2010年1月31日

澳網男單 費德瑞直落三盤 擊退莫瑞封王

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澳網男單 費德瑞直落三盤 擊退莫瑞封王

法新社 更新日期:2010/01/31 20:05 林治平

(法新社墨爾本31日電) 瑞士網球名將費德瑞(Roger Federer)今天展現世界球王威力,在澳洲公開賽男單冠軍戰以6比3、6比4和7比6(13比11)直落三盤,擊退英國對手莫瑞,第四次在這項比賽封王,也是第16次贏得大滿貫賽冠軍。

  第一種子費德瑞開賽後先聲奪人,先以6比3拿下首盤,隨後乘勝追擊,以6比4再下一城,掌控戰局。

  第三盤兩人拼戰激烈,戰至搶七局面,你來我往,互有領先,最後費德瑞以13比11擺平力圖反撲的第五種子莫瑞。(譯者:中央社林治平)

〈獨家〉「剩3天存量」 贈品、牛排奇招救血荒

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〈獨家〉「剩3天存量」 贈品、牛排奇招救血荒

TVBS 更新日期:2010/01/31 19:04 洪玲明

全台血庫備用量鬧血荒,只剩下3、4天的存量,就有牛排餐廳業者出招,免費提供5千張牛排兌換券,民眾只要捐250c.c.的血,就能換到一客價值549元的牛排;但其實挽起袖子捐血,不僅能飽餐一頓,也能A好康,捐血中心出奇招,只要捐一次血就能集點,獎品更是五花八門,有隨身碟、保溫鍋,還有一枚價值4000千元的金質紀念章。

櫃檯人員:「請問你要換什麼?」捐血民眾:「換耳溫槍。」

這位先生眼前這耳溫槍,是用血換來的!捐血民眾:「幫小孩子換量耳溫的。」記者:「平常換過什麼?」捐血民眾:「就換隨身碟。」

別懷疑,隨身碟還是水壺,就連真空提鍋都能換,但只能捐血換點。捐血中心員工:「中午吃過飯了嗎?」捐血民眾:「吃了。」捐血中心員工:「吃過了,好,那我們先看一下血管。」

捲起衣袖、針一扎,捐血250c.c.可換1點,壯一點的捐500c.c.有2點,時間比較長的分離術血小板,250c.c.點數Double,2點!

以2個月捐血一次250c.c.換算,30點的耳溫槍,得捐7500c.c.,花5年時間才換得到,8G隨身碟40點,1萬c.c.,捐血資歷6年多跑不掉,血壓計74點,民眾超哈的金質紀念章,100點,市價快要4000元,要捐17年。

捐血民眾:「我在累積點數。」記者:「現在累積幾點?」捐血民眾:「90點。」記者:「預計要換到幾點?」捐血民眾:「有個100點可換金牌。」

捐血民眾:「有實用的就會換。」記者:「那幾乎都換過了嗎?」捐血民眾:「都換過了,因為我累積點數是600多點。」

台北捐血中心護理長王喬鳳:「目前A跟O型庫存量大概只有4天,以這2個血型缺的最多,但是B型跟AB型,目前也還沒達到安全庫存量。」

血庫告急,捐血中心拿獎品衝人氣,也有西餐業者跟捐血中心合作,只要捐血,549元牛排套餐禮券免費送,雙重優惠刺激捐血,做愛心也賺好康!

南寮吃午餐

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到南寮漁港二樓吃海鮮

不景氣嗎

讧魚

海欐魚湯

脆腸

五菜一湯

炒龍鬚菜

魚皮

曼波魚

Jimmy3帶路

大掃除

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Upaper/記者黃仕揚/報導

大門代表職場事業關係,切忌鐵鏽及髒污,

此外,被稱做「內、外明堂」的玄關及樓梯間,分別代表著「財路」及「人際關係」,

必須針對該區域最常放置的鞋櫃、地墊做清潔。

至於清潔方法,若是金屬材質大門,可以不鏽鋼亮光蠟保養、增亮;

鞋櫃則以乾淨、整齊為主,灰塵掃除後,

搭配帶有水果香氣的多功能清潔劑擦拭,去除髒污及異味。

玄關地墊最容易藏污納垢,可將灰塵抖落並清掃後,

以拖把清潔,或以隨手黏把直接清理亦可。

房屋中有火有水的區域,要特別注意其對整體風水的影響。

廚房是烹調食物的地方,同時也代表著財庫,

若任其滋養細菌,產生穢氣,對於家庭財運必有影響。

由於廚房多為重油污區,清潔時,可戴手套搭配各式菜瓜布或刷子進行,

像3M百利就有針對爐具、鍋具等推出粗細不同的菜瓜布。

清潔劑也要選擇「強效」可抗頑垢或利用「超氧活力去漬粉」,

透過超氧活力泡泡,作用後分解污垢,輕鬆帶走惱人油污。

此外,清潔完廚房壁面後,可用防油污貼膜隔絕油煙,想省錢可用保鮮膜替代。

書房是個人閱讀、思考的地方,維持清潔乾爽的空間,

有助思維靈活清晰,增加文昌運及升職機會。

書房清潔重點在書櫃,除擦拭灰塵外,也可趁大掃除的機會,

將書本依大小、類別進行重整。書房中常擺設的電腦螢幕,

可用纖維更細緻的擦拭布清潔,避免刮傷表面。

香山拔蘿蔔

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Jimmy3帶二個外甥拔蘿蔔

白蘿蔔比較大

田園樂

用盡全力

晚餐的菜色

拔大蒜

找收成的農作物

回到家裡門口整理

海山漁港走一圈

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村子裡的風力發電機

大外甥喜歡補習勝於去花蓮玩


海防

釣客的收穫品之一

海防的船

JImmy3帶外甥看人釣魚

花蓮阿美族群聚的漁村

護港宮

宮廟旁的金爐

Jimmy3想登船

相逢大飯店

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林志潔

這不是韓劇的戲名,是我前一陣子巧遇初戀男友的事件。

 

由於常到台北出差,有時晚上還得工作,

並不很方便回父母家住宿,

父母家唯一一條網路線牽在妹妹妹夫的房間,

且床仍是我以前的五尺床,我與陳大牛兩人頗難睡,

我已經在新竹定居,他們有他們的生活習慣。

因此我和陳大牛便常在網路上找尋促銷的四、五星級旅館,

一方面慰勞自己出差還得趕工的辛苦,

一方面也節省次日通車的時間。

 

前陣子我們訂了一間以高品質服務客人著稱、

在外國商旅間獲得高度好評的台北的飯店住宿,

雖然房間略小,但客服人員的素質果然很高,

寢具器皿、桌椅布置皆雅潔,確實是很好的一間飯店。

 

次日早餐,食物飲料豐盛味美,

就在我與陳大牛一邊閱讀晨報,一邊喝著熱咖啡時,

我的眼角突然瞄到一個熟悉的身影,

「嗯,不會是他吧?他不是在國會服務嗎?

怎麼會出現在飯店的早餐廳裡?」

放下報紙再仔細一看,果然是。

 

他也看到我了,笑笑地走過來:

「我昨天晚上看到住房名單,就在想是不是妳?

特別早來看看會不會遇到?果然是妳。」

我趕緊介紹了陳大牛。

 

他說自己兩年前就到飯店來服務,

現在是中高階的主管,還問我住得如何?

有沒有需要改進的地方?

我和陳大牛都一致讚美,

也表示未來有機會一定會來,

他為我端上一杯新的熱咖啡,

繼續忙著招呼客人去了。

 

我喝著他端上來的熱咖啡,心想他微微發福了,

畢竟也已經步入中年,而這間飯店聲名遠播,

有能力做到中高階主管,

也顯示他的能力與前景,是值得高興的。

我從座位對向的鏡中看到反射出自己,

雖然髮型仍是清純的短髮,臉也還是娃娃臉,

但我又何嘗沒有變?

產後整整重了四公斤,始終減不下來

(當然,反省一下,

我也沒有太費力氣的真心要瘦下來)

或許這就是人近中年、有夫有子的代價。

 

我不禁心裡暗自慶幸:因為馬上就要check-out

我已一身整齊,薄施脂粉,

沒發生披頭散髮的晨起邋遢樣,

看起來應該氣色頗佳,精神抖擻。

 

我再偷眼看一下陳大牛,

毫無反應、慢條斯理地繼續吃他的bagel

一貫的牛式風格。

 

我拍了一下他說:噯,那是我的初戀男友耶。

大牛:我知道啊。

我說:那你覺得呢?

大牛:妳看起來很好啊,他看起來也很好啊!

大家都很好不是很好嗎?

(果然,反應遲鈍‧‧‧‧)

 

其實,當我抬頭看到他的眼睛,

他向我走過來的時候,雖然隔著距離,

有那麼一下,我似乎乘坐著時空機,

快速地從現實回到二十年前,然後又回到現實。

 

我所有穿著綠制服的高中歲月,都不可能沒有他。

我們在一起三年,他寫給我的信疊起來有五十公分厚,

他摺過一千顆星星給我,

我生平的第一個戒指是他送的,

等我下課等我放學陪我等車,

至今無人比他送過更多的花給我,

我考高中考大學,他總是前一天到考場,

找到我的座位,放進一張鼓勵我的紙條,

讓我在考試時第一時間就看得到他的加油。

讓我們分開的不是誰變心誰劈腿,

只因為我考上了第一志願,而他聯考大失常,

當時真的是好傻好天真的高中生,

這樣就已經覺得是很大很大的事情,無法承受,

自尊心和信心都受到打擊,很難再繼續下去。

 

雖然彼此還有一些交集的朋友,

分開之後陸續都知道對方的消息,

也在朋友的婚宴上擦肩而過幾次,

但從分手後,沒有好好見過面講過話,

十八年,直到他向我走來的那一刻。

因此,我心裡還是震動的,

不單為了見到初戀的情人,也為了遠去的青春。

 

用完早餐已不見他的身影,

陳大牛辦好了check-out的手續。

陳大牛一年難得送一次花給我,就算送,

不是那種包好一把隨手可取的,

就是從costco買來完全沒包,

得我自己一枝一枝插起來的。

他從不問我喜歡什麼花,想當然爾自己亂買,

每次都是玫瑰,還都是那種正紅色的玫瑰,

也從來不講什麼甜言蜜語,

最多只會呆呆地看著我笑。

 

但是這個人,七年如一日,只要我們住在一起,

早上一定起來問我要喝什麼果汁,

然後打一杯精力湯給我,怕我冬天血液循環不良,

默默去買一個烘腳機,

擔心我要負擔房貸壓力大,

偷偷在我皮包裡放著他最近賺來的外快。

 

陳大牛開心地一手牽著我,一手拖著行李走去開車,

這個被他牽著、天性像豹一樣不安分的女子,

竟然嫁給他七年,

打破這個女子和任何男性交往的紀錄,

而且生了一個小包,變成媽媽,

還每天都和他一起上班,辦公室在隔壁。

我不知道陳大牛是怎麼讓我做到的,

但陳大牛確實改變了我。

 

在我們要上車時,

他不知從哪個飯店的暗門走了出來,

向我們揮手作別。

我想上天真的很眷顧我,我想不到任何更好的,

與青春的自己相逢的方式。

那些真心交往過的男孩或男人們,

成就了陳大牛的妻,小包子的媽媽,今日的我。

 

感恩,我深深回禮而去。

數位行銷三大關鍵 贏得消費者的心

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過去一年受到金融風暴的影響,企業對於行銷預算的態度越趨謹慎,以網路為核心、能整合多元工具,且可追蹤執行成效的數位行銷,開始受到青睞,逐漸改變過去注重印象(impression)的廣告型態。這樣的情勢轉變,從金手指網路獎可看出端倪。

被視為華文網路界年度盛事的第十屆金手指網路獎,在二○○九年十二月初畫下句點。本屆徵件數量創下歷年來新高,這不僅顯示華文網路領域百家爭鳴,已達成熟階段,也代表邁向成熟之後,即將迎來的關鍵轉型期。

根據IAMA的數據顯示,台灣網路廣告的市場規模年年成長,二○○八年台灣網路廣告市場規模達五十九.七六億元,較前一年成長超過二○%。其中網站廣告占整體網路廣告市場六成五,剩下三成五是關鍵字廣告,IAMA並預測二○○九年台灣整體網路廣告市場規模將達到六十八.六八億元。

關鍵一:保持策略一致性

不僅市場規模有明顯成長,網路廣告在製作與技術上也有顯著提升。不過,在執行面成熟之際,如何凸顯廣告的核心策略就更顯重要,而非單為技術而技術。「真正勝出的作品,多半能貫徹廣告行銷的策略,不至於在其他的大眾媒體上玩一套,在網路上又性格分裂,」中國凱絡數位行銷副總經理翁詩雅表示。

由於網路的特性,容易結合數位新科技,也因而每年都會出現創新的手法。例如在本屆中就出現應用最新的擴增實境(Augmented Reality, AR)及3D即時引擎的案例。然而,在應用新技術時,台灣電通創作部副總經理詹朝棟給了廣告人幾點提醒。首先,新科技仍要符合品牌調性與廣告策略,其次要思考能帶給消費者什麼利益,最後則是新技術能否帶給企業主正向的回饋,如此一來,便能跳脫單純展示技術的迷思。

近一、兩年掀起的社群網站與影音風潮,也讓廣告人更加注重分享、互動與串聯的行銷元素,不過評審一致同意,雖然加入社群與影音後,通常能獲得較好的廣告成效,但最終還是要緊扣行銷目的及洞察消費者需求。

「我們看到有些企業主想要自成一個圈、一個平台或一個社群,這失敗率尤其之高,你不要想要自創一股勢力。假如你能借力使力、順勢而行,這可以帶給品牌或產品很大的推動,」翁詩雅表示。

關鍵二:打破既有的價值鏈

面對網路成為消費者生活不可或缺的一環,也帶動網站經營升級進化,中華電視公司總經理陳正然觀察,相較以前,現在網站製作不論在技術應用、視覺設計或動線規劃上,都有明顯進步,「但是我也要直言,整體看起來太過四平八穩,沒有辦法用創新或突破去描述它。」因此網站主的當務之急,便是思考如何找出創新的突破點。

「好的創新比較可能出現在,讓你的使用者開始習慣一種他以前從來沒有過的體驗,建立一種行為模式;或是藉由你的網站或網路行銷,來打破既有的價值鏈,那會是創新,」知世網絡知識長暨資深副總經理邱元平表示,好的網站會考慮到虛實結合,如搭配手機或網路社交工具的運用,讓網路經驗和實體品牌經驗感覺一致。長期來說,重視策略的公司較容易運用網路提升整體的競爭優勢。

在創新之外,如何找到對的方式與消費者溝通也是很重要的一部分。陳正然認為,這牽涉到企業主如何看待網站的定位。網站作為一個新媒體,不僅造成資訊傳輸形式的改變,還包含閱聽行為及內容鋪陳方式的改變。例如1.0時代是線性、集中、單向的傳播型式,到2.0使用者為王後,網站設計理念便大幅改變,甚至大量運用社群網絡的方式,將自家服務串聯到人潮多的地方。因此未來網站的決勝點不在於技術,而是服務型式的轉變,「華文網站發展到現在,接下來是更關鍵的時刻。」

關鍵三:跨媒體互動與接軌

在網站與其他媒體整合的部分,群邑中國互動行銷部董事總經理吳湘玲指出,相較於發展已久的網路廣告與網站,操作整合行銷的經驗值,其實仍有明顯差距,但已看到不少傳統媒體工作者加入數位行銷的領域。加上廣告主對網路接受度提高,更期望將廣告效益發揮到極致,因此跨媒體的互動與接軌,將會是接下來數位行銷發展的重點。

不過,一旦行銷廣度拉到跨媒體的範圍時,便更加考驗廣告人對於整體傳播策略的安排。「我們看到大家在每一小塊裡的技術都非常好,可是講到整合行銷時,我們就發現一件事:到底這一次溝通的主題是什麼?」吳湘玲表示。如何避免在眾多媒介中,模糊了最初的行銷策略,她建議,「透過不同的技術、工具、媒體,真正做到同時烘托一件事,而不失在每一個環境下的創新,這時候多元化的媒體才叫做加分,不是多頭馬車進行,而是朝同一個目標前進。」

過去總是扮演廣告主角色的尚凡資訊首席顧問吳世雄也指出,企業行銷長最在意的還是行銷預算與成效。因此即使整個行銷活動做得再豐富,最終還是要回歸到廣告成效,而非單純將很多媒介整合在一起。

雖然每每談到網路廣告總不脫濃濃的科技味,酷炫技術多能吸引人們的眼球,但是不忘廣告策略的初衷、洞察消費者需求,以及回歸到最終的廣告成效等萬年不衰的廣告理論,才是造就一個好的網路行銷最佳法則。

統一超 靠「虛擬二樓」衝業績

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統一超商總經理徐重仁昨(30)日表示,今年零售業景氣比去年好,市場回溫跡象明顯,統一超今年仍會跟著消費者需求引進新商品,並積極更新現有商業模式,創造更好的業績。

徐重仁指出,去年底就看到景氣有活絡跡象,1月看來也維持同樣情況;但對統一超來說,景氣無論好壞都要看清楚事業本質,找出市場機會點,即使景氣不好,也還是有機會超越自己。

統一流通次集團昨天結合旗下43個關係企業,舉辦以「LOHAS樂活尾牙」為主題的戶外尾牙,徐重仁在尾牙中提出今年的策略方向是:「在民眾實際所得未增加下,若要讓獲利成長,不是靠開新店,而是讓既有店升級,提高單店經營效益,讓商品選擇更多元豐富」。

扣緊這個方向,統一超今年將持續增加毛利表現佳的自有品牌商品,同時緊追量販超市價格,要以全台4.750家店數規模,將便利與價格兩大優勢發揮到極大化。同時,今年營運重點之一是「虛擬二樓」概念,包括預購、網購及ibon,力拚獲利維持兩位數成長。

統一超去年營收1,017.56億元,雖較前年略減0.43%,但去年獲利較前年大幅成長。法人推估,統一超去年獲利超過40億元,較前一年同期成長約18%,每股純益有機會挑戰4.8元。統一超上周五(29日)上漲0.5元,收73.5元。

統一超去年積極調整既有店營運體質,關了部分表現較弱的門市,因此總店數萎縮到目前的4,750店,也是全年營收小幅下跌的原因。

徐重仁在觀察國外零售業趨勢後指出,「通路界線模糊」是目前國際市場潮流,因此統一超去年也跨入其他業種,如預購日用品來瓜分量販民生必需品商機,今年初推出冷凍即時餐盒以搶攻冷凍食品市場等,都是很好的例子。

徐重仁指出,以英國大型量販店TESCO為例,近來開了不少小型通路,縮短消費者購物的距離。美國專賣有機、健康食品的WHOLEFOODS大型超市,在賣場增加可現吃的熟食區,還有座位,更方便消費者。這些例子都是通路業者隨消費者需求轉變,帶來不同經營型態的轉型。

行動上網年商機上兆 台廠供應鏈大贏家

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二○一○年的科技新品天空很璀璨,二月二十七日蘋果iSlate平板電腦、Google's Phone-- Nexus One……,一個接一個重量級科技新品出現, 有一個最大的理由就是行動上網(Mobile Internet) 軟硬體成熟,根據拓墣預估,今年CES以「行動」「網路連結」貫穿主軸, 二○一○年全球商機破兆元。行動電話不再只是電話,它是電子書、電子地圖、隨身電腦、資料庫、名片簿等等,改變了我們過去所認知的網路時代。

十年前,廣達董事長林百里預言筆電(N B)市占率將超過桌上型電腦(DT),從過去兩年相當火爆的小筆電(NetBook) 顯然已經看到答案。根據研究調查機構I D C 預估, 二○ ○ 九年D T 僅一億二千六百萬台,而NB 則為一億六千五百萬台, 可見十年前的預言已成事實。

不過,成長最快的並不是林百里預測的NB,二○○九年智慧型手機的全球出貨量達到一億八千二百萬支,成長二八%,這數字已經超過了全球筆記型電腦的出貨量,在這樣的趨勢下,PC大廠紛紛卡位智慧型手機市場。

戰場轉移至智慧型手機

大家都了解,智慧型手機市場才是真正決戰的重心, 特別是當網路老大G o o g l e在今年元月五日正式推出Nexus One後,趨勢更為明顯。研究機構G a r t n e r預估,到了二○ 一二年,全球筆記型電腦營收將達到一千五百二十億美元,而智慧型手機的全球營收則達到一千九百一十億美元,屆時,智慧型手機無論在出貨量或營收上都將超越筆記型電腦。

在行動網路時代,受惠第一名的當然是台灣智慧型手機之王宏達電,一月二十二日桃園巨蛋尾牙上,董事長王雪紅除了大方送出十二個月的年終獎金,堪稱最大手筆的科技業。在智慧型手機的戰場上,蘋果iPhone讓Google與微軟十分眼紅,Google元月五日推出Nexus One,盛傳其他智慧型手機短期內都找上了宏達電來合作,看來二○一○年的智慧型手機大戰,宏達電將是最大受益者。

如今,積極打造「雲端運算」的Google,要將網路應用的範圍,從傳統「固定」的電腦延伸到「移動」的手機上,讓網路關鍵字廣告等商機大增,兩年前當蘋果靠著iPhone大發利市的時候, Google開始打造Android系統平台,找來長期在智慧型手機耕耘的宏達電,讓Gphone 的想像可以具體現身。

和P C相比,手機過往的發展,一直缺少了大一統的產業標準,這反而成了Google切入新市場的關鍵, 透過免費釋出Android作業系統,各種廠商都可以在A n d r o i d上開發自己的軟體,從底層產生改變,與微軟和蘋果的「鎖國」政策截然不同。

如今,A n d r o i d作業系統,已經獲得手機品牌Samsung、LG、MOTO、西門子和宏達電(HTC)等支援,市場估計其未來成長性最高,二○○九到二○一○年間, 會從市占率的五%快速拉升到一二%,成長率高達一四四%。

Android平台市占衝12 %

各研究機構幾乎一面倒地認為,Android作業系統將是成長最快速的一個智慧型手機平台, Nexus One更凸顯Google跨入智慧型手機領域的決心,預期二○一○年推出後,可望創造銷售佳績。令人矚目的是,製造Nexus One的宏達電,雖然在創始初期, 智慧型手機尚未能被市場接受, 公司營運陷入低潮,直到二○○ 二年時靠著代工惠普的iPAQ,才讓宏達電一炮而紅。

而後, 宏達電做出大膽的決定,選擇非主流、但深具潛力的微軟陣營T-Mobile智慧型手機作業平台,挑戰當時市占率最高的Palm OS系統。這個決定不僅開啟了宏達電的股王之路,更在二○○六年被美國《商業周刊》選為亞洲五十強公司,並且還是這五十家科技公司中最會賺錢的, 獲利成長高達二八九%!董事長王雪紅也成為二十五位「亞洲之星」當中,惟一的台灣代表。

靠著「Win-Mobile+HTC」的營運成功模式,宏達電的智慧型手機橫掃歐美市場,二○○六年宏達電EPS高達五十七元,以一二八○元紀錄登上股王寶座,HTC也從此成為智慧型手機的代名詞。

直到二○○七年,蘋果推出iPhone,智慧型手機開創了全新觸控新視野後,「Win-Mobile+HTC」的營運模式才開始漸漸式微。取而代之,是一向和蘋果關係良好的鴻海陣營,成功擊敗日韓科技廠商,成為iPhone概念大贏家。

據了解, 鴻海單是服務蘋果這個大客戶,靠著i P o d、i P h o n e的訂單, 一年就貢獻營收一○ 到一五%,而隨著蘋果電腦這幾年靠著「創意」二字鹹魚翻生,股價衝上百美元以上,鴻海集團也跟著水漲船高,二○○七年iPhone風靡全球之際,鴻海股價來到最高點三百元。

鴻海小心翼翼地伺候著蘋果這位大戶。二○○七年的尾牙上,負責蘋果訂單的副總蔣浩良,還被郭董欽點為接班人之一。沒想到,二○○ 九年的蘋果筆電訂單卻被廣達搶走,加上大陸廠丟了iPhone第四代樣機,逼得郭董不得不換掉愛將蔣浩良,轉往董事長室當特別助理,負責數位相框等產品的新事業部門,從郭台銘種種大動作不難看出,鴻海有多重視蘋果這個大客戶。

從整個iPhone供應體系可以發現,除了鴻海負責組裝外,鴻海家族的鴻準、揚信、正崴、群創,幾乎包辦了所有相關的零組件,換句話說,iPhone熱賣除了蘋果以外,鴻海集團是iPhone概念股的最大受惠者。

除此之外,iPhone概念股之中, 相機鏡頭供應商大立光、相機鏡頭模組揚信和致伸、電源供應器台達電,以及PCB板廠商欣興、南電、建鼎;再加上連接器廠恩得利、被動元件廠乾坤以及晶技, 都因為搭上iPhone熱,而紅極一時。

至於,今年起宏達電與Google緊密的合作關係,是否可以打敗蘋果iPhone,再創當年股王盛況? 且過去宏達電發揮母雞帶小雞的效應,現在是否可以再次帶著同步打入Nexus One供應鏈的手機相關供應商,包括石英元件廠商晶技、免持聽筒美律、相機鏡頭大立光,讓Gphone概念股發光發熱?各家投資機構有著不同的解讀。

德意志證券論壇上,分析師高光正樂觀指出,市場認為許多歐美電信公司Verizon、T-Mobile、S p r i n t和V o d a f o n e都已經加入Android陣營,目前AT&T也宣布跟進,計畫採購宏達電Android新機,也因此看好Android手機對宏達電的影響。

高盛科技產業分析師陳柏宇則表示,宏達電已歷經產品調整「陣痛期」,消費者對Android平台接受度提高,該機種出貨比重已高到六○至七○%,也減輕了來自Windows Mobile手機需求不振的衝擊。

摩根士丹利科技產業分析師呂智穎則強調,Nexus One手機上面印有HTC品牌字樣,其實算是Google與宏達電共同的結晶,而非純粹代工的角色,透過與Google的雙品牌策略,宏達電可強化美國市場知名度,站穩Android平台的龍頭地位。

iSlate年出貨上看千萬台

但是就在市場一片叫好聲中, 花旗環球的研究報告則有不同看法,花旗認為宏達電除了Windows Mobile市場持續遭到侵蝕之外, Nexus One上市後,也可能排擠到原本宏達電HTC的自有品牌市場。而且,Google推出Nexus One 後,宏達電不能將英雄機與機皇HD2放在Google網站上銷售,對於宏達電的正面影響也將拉長,值得後續觀察。

然而,面對來勢洶洶的Nexus One,蘋果也非省油的燈,一月二十七日亮相的平板電腦iSlate, 全年出貨上看千萬台,再度成為科技界話題。曾任職於蘋果的創新工場執行長李開復形容, 「iSlate就像是放大版的iPhone, 更像是小筆電、電子書閱讀器Kindle等熱門商品的混合體。」不僅體積超薄,攜帶方便,更讓人驚訝的使用者介面,還有3 D 影像、虛擬鍵盤、視訊會議、電子書等功能,而且售價可能只要一千美元以下!

iSlate的問世,代表的是蘋果意圖跳開「手機」框架,以功能更強大的產品,掌握個人隨身行動上網商機。拓墣產業研究所副所長楊勝帆對此分析,蘋果平板電腦的售價,將落在七百九十九元到九百九十九美元區間,第一年可望在全球賣出三百萬台,有可能造成像當初iPhone缺貨的盛況。

按照蘋果以往顛覆市場規則的週期來看,今年第一季將為iSlate 上市鋪貨做準備,通常拉貨力道不會太大,明顯放量時點應落在明年第二季或第三季。根據過去的iPhone經驗,相關製造廠商到了明年第四季,獲利將可比前三季大增一倍以上,因此如果iSlate 順利成為個人行動上網的隨身產品,鴻海集團在明年的爆發力將會更強。

提早進場布局雲端商機

這場個人行動上網商機大戰, 由G o o g l e一手主導的「雲端運算」,將各大科技大廠戰線拉到智慧型手機領域中對決,正面迎戰龍頭iPhone,而蘋果則意圖用平板電腦iSlate跳脫這場混戰,引爆下一波行動上網新革命。

這場已經悄悄改變你我生活的3C大戰,最終不管鹿死誰手,最樂的還是台灣供應鏈廠商,因為不管是Google領軍、宏達電帶路的手機革命,或蘋果代表的創新工藝加上鴻海的低成本製造能力, 都代表著今年科技業的亮點,而聰明的投資人可以提早布局,在這場商戰中獲利。

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