檔案從 一月, 2010

澳網男單 費德瑞直落三盤 擊退莫瑞封王

星期日, 一月 31st, 2010

澳網男單 費德瑞直落三盤 擊退莫瑞封王

法新社 更新日期:2010/01/31 20:05 林治平

(法新社墨爾本31日電) 瑞士網球名將費德瑞(Roger Federer)今天展現世界球王威力,在澳洲公開賽男單冠軍戰以6比3、6比4和7比6(13比11)直落三盤,擊退英國對手莫瑞,第四次在這項比賽封王,也是第16次贏得大滿貫賽冠軍。

  第一種子費德瑞開賽後先聲奪人,先以6比3拿下首盤,隨後乘勝追擊,以6比4再下一城,掌控戰局。

  第三盤兩人拼戰激烈,戰至搶七局面,你來我往,互有領先,最後費德瑞以13比11擺平力圖反撲的第五種子莫瑞。(譯者:中央社林治平)

〈獨家〉「剩3天存量」 贈品、牛排奇招救血荒

星期日, 一月 31st, 2010

〈獨家〉「剩3天存量」 贈品、牛排奇招救血荒

TVBS 更新日期:2010/01/31 19:04 洪玲明

全台血庫備用量鬧血荒,只剩下3、4天的存量,就有牛排餐廳業者出招,免費提供5千張牛排兌換券,民眾只要捐250c.c.的血,就能換到一客價值549元的牛排;但其實挽起袖子捐血,不僅能飽餐一頓,也能A好康,捐血中心出奇招,只要捐一次血就能集點,獎品更是五花八門,有隨身碟、保溫鍋,還有一枚價值4000千元的金質紀念章。

櫃檯人員:「請問你要換什麼?」捐血民眾:「換耳溫槍。」

這位先生眼前這耳溫槍,是用血換來的!捐血民眾:「幫小孩子換量耳溫的。」記者:「平常換過什麼?」捐血民眾:「就換隨身碟。」

別懷疑,隨身碟還是水壺,就連真空提鍋都能換,但只能捐血換點。捐血中心員工:「中午吃過飯了嗎?」捐血民眾:「吃了。」捐血中心員工:「吃過了,好,那我們先看一下血管。」

捲起衣袖、針一扎,捐血250c.c.可換1點,壯一點的捐500c.c.有2點,時間比較長的分離術血小板,250c.c.點數Double,2點!

以2個月捐血一次250c.c.換算,30點的耳溫槍,得捐7500c.c.,花5年時間才換得到,8G隨身碟40點,1萬c.c.,捐血資歷6年多跑不掉,血壓計74點,民眾超哈的金質紀念章,100點,市價快要4000元,要捐17年。

捐血民眾:「我在累積點數。」記者:「現在累積幾點?」捐血民眾:「90點。」記者:「預計要換到幾點?」捐血民眾:「有個100點可換金牌。」

捐血民眾:「有實用的就會換。」記者:「那幾乎都換過了嗎?」捐血民眾:「都換過了,因為我累積點數是600多點。」

台北捐血中心護理長王喬鳳:「目前A跟O型庫存量大概只有4天,以這2個血型缺的最多,但是B型跟AB型,目前也還沒達到安全庫存量。」

血庫告急,捐血中心拿獎品衝人氣,也有西餐業者跟捐血中心合作,只要捐血,549元牛排套餐禮券免費送,雙重優惠刺激捐血,做愛心也賺好康!

南寮吃午餐

星期日, 一月 31st, 2010

到南寮漁港二樓吃海鮮

不景氣嗎

讧魚

海欐魚湯

脆腸

五菜一湯

炒龍鬚菜

魚皮

曼波魚

Jimmy3帶路

大掃除

星期日, 一月 31st, 2010

Upaper/記者黃仕揚/報導

大門代表職場事業關係,切忌鐵鏽及髒污,

此外,被稱做「內、外明堂」的玄關及樓梯間,分別代表著「財路」及「人際關係」,

必須針對該區域最常放置的鞋櫃、地墊做清潔。

至於清潔方法,若是金屬材質大門,可以不鏽鋼亮光蠟保養、增亮;

鞋櫃則以乾淨、整齊為主,灰塵掃除後,

搭配帶有水果香氣的多功能清潔劑擦拭,去除髒污及異味。

玄關地墊最容易藏污納垢,可將灰塵抖落並清掃後,

以拖把清潔,或以隨手黏把直接清理亦可。

房屋中有火有水的區域,要特別注意其對整體風水的影響。

廚房是烹調食物的地方,同時也代表著財庫,

若任其滋養細菌,產生穢氣,對於家庭財運必有影響。

由於廚房多為重油污區,清潔時,可戴手套搭配各式菜瓜布或刷子進行,

像3M百利就有針對爐具、鍋具等推出粗細不同的菜瓜布。

清潔劑也要選擇「強效」可抗頑垢或利用「超氧活力去漬粉」,

透過超氧活力泡泡,作用後分解污垢,輕鬆帶走惱人油污。

此外,清潔完廚房壁面後,可用防油污貼膜隔絕油煙,想省錢可用保鮮膜替代。

書房是個人閱讀、思考的地方,維持清潔乾爽的空間,

有助思維靈活清晰,增加文昌運及升職機會。

書房清潔重點在書櫃,除擦拭灰塵外,也可趁大掃除的機會,

將書本依大小、類別進行重整。書房中常擺設的電腦螢幕,

可用纖維更細緻的擦拭布清潔,避免刮傷表面。

香山拔蘿蔔

星期日, 一月 31st, 2010

Jimmy3帶二個外甥拔蘿蔔

白蘿蔔比較大

田園樂

用盡全力

晚餐的菜色

拔大蒜

找收成的農作物

回到家裡門口整理

海山漁港走一圈

星期日, 一月 31st, 2010

村子裡的風力發電機

大外甥喜歡補習勝於去花蓮玩

海防

釣客的收穫品之一

海防的船

JImmy3帶外甥看人釣魚

花蓮阿美族群聚的漁村

護港宮

宮廟旁的金爐

Jimmy3想登船

相逢大飯店

星期日, 一月 31st, 2010

林志潔

這不是韓劇的戲名,是我前一陣子巧遇初戀男友的事件。

 

由於常到台北出差,有時晚上還得工作,

並不很方便回父母家住宿,

父母家唯一一條網路線牽在妹妹妹夫的房間,

且床仍是我以前的五尺床,我與陳大牛兩人頗難睡,

我已經在新竹定居,他們有他們的生活習慣。

因此我和陳大牛便常在網路上找尋促銷的四、五星級旅館,

一方面慰勞自己出差還得趕工的辛苦,

一方面也節省次日通車的時間。

 

前陣子我們訂了一間以高品質服務客人著稱、

在外國商旅間獲得高度好評的台北的飯店住宿,

雖然房間略小,但客服人員的素質果然很高,

寢具器皿、桌椅布置皆雅潔,確實是很好的一間飯店。

 

次日早餐,食物飲料豐盛味美,

就在我與陳大牛一邊閱讀晨報,一邊喝著熱咖啡時,

我的眼角突然瞄到一個熟悉的身影,

「嗯,不會是他吧?他不是在國會服務嗎?

怎麼會出現在飯店的早餐廳裡?」

放下報紙再仔細一看,果然是。

 

他也看到我了,笑笑地走過來:

「我昨天晚上看到住房名單,就在想是不是妳?

特別早來看看會不會遇到?果然是妳。」

我趕緊介紹了陳大牛。

 

他說自己兩年前就到飯店來服務,

現在是中高階的主管,還問我住得如何?

有沒有需要改進的地方?

我和陳大牛都一致讚美,

也表示未來有機會一定會來,

他為我端上一杯新的熱咖啡,

繼續忙著招呼客人去了。

 

我喝著他端上來的熱咖啡,心想他微微發福了,

畢竟也已經步入中年,而這間飯店聲名遠播,

有能力做到中高階主管,

也顯示他的能力與前景,是值得高興的。

我從座位對向的鏡中看到反射出自己,

雖然髮型仍是清純的短髮,臉也還是娃娃臉,

但我又何嘗沒有變?

產後整整重了四公斤,始終減不下來

(當然,反省一下,

我也沒有太費力氣的真心要瘦下來)

或許這就是人近中年、有夫有子的代價。

 

我不禁心裡暗自慶幸:因為馬上就要check-out

我已一身整齊,薄施脂粉,

沒發生披頭散髮的晨起邋遢樣,

看起來應該氣色頗佳,精神抖擻。

 

我再偷眼看一下陳大牛,

毫無反應、慢條斯理地繼續吃他的bagel

一貫的牛式風格。

 

我拍了一下他說:噯,那是我的初戀男友耶。

大牛:我知道啊。

我說:那你覺得呢?

大牛:妳看起來很好啊,他看起來也很好啊!

大家都很好不是很好嗎?

(果然,反應遲鈍‧‧‧‧)

 

其實,當我抬頭看到他的眼睛,

他向我走過來的時候,雖然隔著距離,

有那麼一下,我似乎乘坐著時空機,

快速地從現實回到二十年前,然後又回到現實。

 

我所有穿著綠制服的高中歲月,都不可能沒有他。

我們在一起三年,他寫給我的信疊起來有五十公分厚,

他摺過一千顆星星給我,

我生平的第一個戒指是他送的,

等我下課等我放學陪我等車,

至今無人比他送過更多的花給我,

我考高中考大學,他總是前一天到考場,

找到我的座位,放進一張鼓勵我的紙條,

讓我在考試時第一時間就看得到他的加油。

讓我們分開的不是誰變心誰劈腿,

只因為我考上了第一志願,而他聯考大失常,

當時真的是好傻好天真的高中生,

這樣就已經覺得是很大很大的事情,無法承受,

自尊心和信心都受到打擊,很難再繼續下去。

 

雖然彼此還有一些交集的朋友,

分開之後陸續都知道對方的消息,

也在朋友的婚宴上擦肩而過幾次,

但從分手後,沒有好好見過面講過話,

十八年,直到他向我走來的那一刻。

因此,我心裡還是震動的,

不單為了見到初戀的情人,也為了遠去的青春。

 

用完早餐已不見他的身影,

陳大牛辦好了check-out的手續。

陳大牛一年難得送一次花給我,就算送,

不是那種包好一把隨手可取的,

就是從costco買來完全沒包,

得我自己一枝一枝插起來的。

他從不問我喜歡什麼花,想當然爾自己亂買,

每次都是玫瑰,還都是那種正紅色的玫瑰,

也從來不講什麼甜言蜜語,

最多只會呆呆地看著我笑。

 

但是這個人,七年如一日,只要我們住在一起,

早上一定起來問我要喝什麼果汁,

然後打一杯精力湯給我,怕我冬天血液循環不良,

默默去買一個烘腳機,

擔心我要負擔房貸壓力大,

偷偷在我皮包裡放著他最近賺來的外快。

 

陳大牛開心地一手牽著我,一手拖著行李走去開車,

這個被他牽著、天性像豹一樣不安分的女子,

竟然嫁給他七年,

打破這個女子和任何男性交往的紀錄,

而且生了一個小包,變成媽媽,

還每天都和他一起上班,辦公室在隔壁。

我不知道陳大牛是怎麼讓我做到的,

但陳大牛確實改變了我。

 

在我們要上車時,

他不知從哪個飯店的暗門走了出來,

向我們揮手作別。

我想上天真的很眷顧我,我想不到任何更好的,

與青春的自己相逢的方式。

那些真心交往過的男孩或男人們,

成就了陳大牛的妻,小包子的媽媽,今日的我。

 

感恩,我深深回禮而去。

數位行銷三大關鍵 贏得消費者的心

星期日, 一月 31st, 2010

過去一年受到金融風暴的影響,企業對於行銷預算的態度越趨謹慎,以網路為核心、能整合多元工具,且可追蹤執行成效的數位行銷,開始受到青睞,逐漸改變過去注重印象(impression)的廣告型態。這樣的情勢轉變,從金手指網路獎可看出端倪。

被視為華文網路界年度盛事的第十屆金手指網路獎,在二○○九年十二月初畫下句點。本屆徵件數量創下歷年來新高,這不僅顯示華文網路領域百家爭鳴,已達成熟階段,也代表邁向成熟之後,即將迎來的關鍵轉型期。

根據IAMA的數據顯示,台灣網路廣告的市場規模年年成長,二○○八年台灣網路廣告市場規模達五十九.七六億元,較前一年成長超過二○%。其中網站廣告占整體網路廣告市場六成五,剩下三成五是關鍵字廣告,IAMA並預測二○○九年台灣整體網路廣告市場規模將達到六十八.六八億元。

關鍵一:保持策略一致性

不僅市場規模有明顯成長,網路廣告在製作與技術上也有顯著提升。不過,在執行面成熟之際,如何凸顯廣告的核心策略就更顯重要,而非單為技術而技術。「真正勝出的作品,多半能貫徹廣告行銷的策略,不至於在其他的大眾媒體上玩一套,在網路上又性格分裂,」中國凱絡數位行銷副總經理翁詩雅表示。

由於網路的特性,容易結合數位新科技,也因而每年都會出現創新的手法。例如在本屆中就出現應用最新的擴增實境(Augmented Reality, AR)及3D即時引擎的案例。然而,在應用新技術時,台灣電通創作部副總經理詹朝棟給了廣告人幾點提醒。首先,新科技仍要符合品牌調性與廣告策略,其次要思考能帶給消費者什麼利益,最後則是新技術能否帶給企業主正向的回饋,如此一來,便能跳脫單純展示技術的迷思。

近一、兩年掀起的社群網站與影音風潮,也讓廣告人更加注重分享、互動與串聯的行銷元素,不過評審一致同意,雖然加入社群與影音後,通常能獲得較好的廣告成效,但最終還是要緊扣行銷目的及洞察消費者需求。

「我們看到有些企業主想要自成一個圈、一個平台或一個社群,這失敗率尤其之高,你不要想要自創一股勢力。假如你能借力使力、順勢而行,這可以帶給品牌或產品很大的推動,」翁詩雅表示。

關鍵二:打破既有的價值鏈

面對網路成為消費者生活不可或缺的一環,也帶動網站經營升級進化,中華電視公司總經理陳正然觀察,相較以前,現在網站製作不論在技術應用、視覺設計或動線規劃上,都有明顯進步,「但是我也要直言,整體看起來太過四平八穩,沒有辦法用創新或突破去描述它。」因此網站主的當務之急,便是思考如何找出創新的突破點。

「好的創新比較可能出現在,讓你的使用者開始習慣一種他以前從來沒有過的體驗,建立一種行為模式;或是藉由你的網站或網路行銷,來打破既有的價值鏈,那會是創新,」知世網絡知識長暨資深副總經理邱元平表示,好的網站會考慮到虛實結合,如搭配手機或網路社交工具的運用,讓網路經驗和實體品牌經驗感覺一致。長期來說,重視策略的公司較容易運用網路提升整體的競爭優勢。

在創新之外,如何找到對的方式與消費者溝通也是很重要的一部分。陳正然認為,這牽涉到企業主如何看待網站的定位。網站作為一個新媒體,不僅造成資訊傳輸形式的改變,還包含閱聽行為及內容鋪陳方式的改變。例如1.0時代是線性、集中、單向的傳播型式,到2.0使用者為王後,網站設計理念便大幅改變,甚至大量運用社群網絡的方式,將自家服務串聯到人潮多的地方。因此未來網站的決勝點不在於技術,而是服務型式的轉變,「華文網站發展到現在,接下來是更關鍵的時刻。」

關鍵三:跨媒體互動與接軌

在網站與其他媒體整合的部分,群邑中國互動行銷部董事總經理吳湘玲指出,相較於發展已久的網路廣告與網站,操作整合行銷的經驗值,其實仍有明顯差距,但已看到不少傳統媒體工作者加入數位行銷的領域。加上廣告主對網路接受度提高,更期望將廣告效益發揮到極致,因此跨媒體的互動與接軌,將會是接下來數位行銷發展的重點。

不過,一旦行銷廣度拉到跨媒體的範圍時,便更加考驗廣告人對於整體傳播策略的安排。「我們看到大家在每一小塊裡的技術都非常好,可是講到整合行銷時,我們就發現一件事:到底這一次溝通的主題是什麼?」吳湘玲表示。如何避免在眾多媒介中,模糊了最初的行銷策略,她建議,「透過不同的技術、工具、媒體,真正做到同時烘托一件事,而不失在每一個環境下的創新,這時候多元化的媒體才叫做加分,不是多頭馬車進行,而是朝同一個目標前進。」

過去總是扮演廣告主角色的尚凡資訊首席顧問吳世雄也指出,企業行銷長最在意的還是行銷預算與成效。因此即使整個行銷活動做得再豐富,最終還是要回歸到廣告成效,而非單純將很多媒介整合在一起。

雖然每每談到網路廣告總不脫濃濃的科技味,酷炫技術多能吸引人們的眼球,但是不忘廣告策略的初衷、洞察消費者需求,以及回歸到最終的廣告成效等萬年不衰的廣告理論,才是造就一個好的網路行銷最佳法則。

統一超 靠「虛擬二樓」衝業績

星期日, 一月 31st, 2010

統一超商總經理徐重仁昨(30)日表示,今年零售業景氣比去年好,市場回溫跡象明顯,統一超今年仍會跟著消費者需求引進新商品,並積極更新現有商業模式,創造更好的業績。

徐重仁指出,去年底就看到景氣有活絡跡象,1月看來也維持同樣情況;但對統一超來說,景氣無論好壞都要看清楚事業本質,找出市場機會點,即使景氣不好,也還是有機會超越自己。

統一流通次集團昨天結合旗下43個關係企業,舉辦以「LOHAS樂活尾牙」為主題的戶外尾牙,徐重仁在尾牙中提出今年的策略方向是:「在民眾實際所得未增加下,若要讓獲利成長,不是靠開新店,而是讓既有店升級,提高單店經營效益,讓商品選擇更多元豐富」。

扣緊這個方向,統一超今年將持續增加毛利表現佳的自有品牌商品,同時緊追量販超市價格,要以全台4.750家店數規模,將便利與價格兩大優勢發揮到極大化。同時,今年營運重點之一是「虛擬二樓」概念,包括預購、網購及ibon,力拚獲利維持兩位數成長。

統一超去年營收1,017.56億元,雖較前年略減0.43%,但去年獲利較前年大幅成長。法人推估,統一超去年獲利超過40億元,較前一年同期成長約18%,每股純益有機會挑戰4.8元。統一超上周五(29日)上漲0.5元,收73.5元。

統一超去年積極調整既有店營運體質,關了部分表現較弱的門市,因此總店數萎縮到目前的4,750店,也是全年營收小幅下跌的原因。

徐重仁在觀察國外零售業趨勢後指出,「通路界線模糊」是目前國際市場潮流,因此統一超去年也跨入其他業種,如預購日用品來瓜分量販民生必需品商機,今年初推出冷凍即時餐盒以搶攻冷凍食品市場等,都是很好的例子。

徐重仁指出,以英國大型量販店TESCO為例,近來開了不少小型通路,縮短消費者購物的距離。美國專賣有機、健康食品的WHOLEFOODS大型超市,在賣場增加可現吃的熟食區,還有座位,更方便消費者。這些例子都是通路業者隨消費者需求轉變,帶來不同經營型態的轉型。

行動上網年商機上兆 台廠供應鏈大贏家

星期日, 一月 31st, 2010

二○一○年的科技新品天空很璀璨,二月二十七日蘋果iSlate平板電腦、Google's Phone– Nexus One……,一個接一個重量級科技新品出現, 有一個最大的理由就是行動上網(Mobile Internet) 軟硬體成熟,根據拓墣預估,今年CES以「行動」「網路連結」貫穿主軸, 二○一○年全球商機破兆元。行動電話不再只是電話,它是電子書、電子地圖、隨身電腦、資料庫、名片簿等等,改變了我們過去所認知的網路時代。

十年前,廣達董事長林百里預言筆電(N B)市占率將超過桌上型電腦(DT),從過去兩年相當火爆的小筆電(NetBook) 顯然已經看到答案。根據研究調查機構I D C 預估, 二○ ○ 九年D T 僅一億二千六百萬台,而NB 則為一億六千五百萬台, 可見十年前的預言已成事實。

不過,成長最快的並不是林百里預測的NB,二○○九年智慧型手機的全球出貨量達到一億八千二百萬支,成長二八%,這數字已經超過了全球筆記型電腦的出貨量,在這樣的趨勢下,PC大廠紛紛卡位智慧型手機市場。

戰場轉移至智慧型手機

大家都了解,智慧型手機市場才是真正決戰的重心, 特別是當網路老大G o o g l e在今年元月五日正式推出Nexus One後,趨勢更為明顯。研究機構G a r t n e r預估,到了二○ 一二年,全球筆記型電腦營收將達到一千五百二十億美元,而智慧型手機的全球營收則達到一千九百一十億美元,屆時,智慧型手機無論在出貨量或營收上都將超越筆記型電腦。

在行動網路時代,受惠第一名的當然是台灣智慧型手機之王宏達電,一月二十二日桃園巨蛋尾牙上,董事長王雪紅除了大方送出十二個月的年終獎金,堪稱最大手筆的科技業。在智慧型手機的戰場上,蘋果iPhone讓Google與微軟十分眼紅,Google元月五日推出Nexus One,盛傳其他智慧型手機短期內都找上了宏達電來合作,看來二○一○年的智慧型手機大戰,宏達電將是最大受益者。

如今,積極打造「雲端運算」的Google,要將網路應用的範圍,從傳統「固定」的電腦延伸到「移動」的手機上,讓網路關鍵字廣告等商機大增,兩年前當蘋果靠著iPhone大發利市的時候, Google開始打造Android系統平台,找來長期在智慧型手機耕耘的宏達電,讓Gphone 的想像可以具體現身。

和P C相比,手機過往的發展,一直缺少了大一統的產業標準,這反而成了Google切入新市場的關鍵, 透過免費釋出Android作業系統,各種廠商都可以在A n d r o i d上開發自己的軟體,從底層產生改變,與微軟和蘋果的「鎖國」政策截然不同。

如今,A n d r o i d作業系統,已經獲得手機品牌Samsung、LG、MOTO、西門子和宏達電(HTC)等支援,市場估計其未來成長性最高,二○○九到二○一○年間, 會從市占率的五%快速拉升到一二%,成長率高達一四四%。

Android平台市占衝12 %

各研究機構幾乎一面倒地認為,Android作業系統將是成長最快速的一個智慧型手機平台, Nexus One更凸顯Google跨入智慧型手機領域的決心,預期二○一○年推出後,可望創造銷售佳績。令人矚目的是,製造Nexus One的宏達電,雖然在創始初期, 智慧型手機尚未能被市場接受, 公司營運陷入低潮,直到二○○ 二年時靠著代工惠普的iPAQ,才讓宏達電一炮而紅。

而後, 宏達電做出大膽的決定,選擇非主流、但深具潛力的微軟陣營T-Mobile智慧型手機作業平台,挑戰當時市占率最高的Palm OS系統。這個決定不僅開啟了宏達電的股王之路,更在二○○六年被美國《商業周刊》選為亞洲五十強公司,並且還是這五十家科技公司中最會賺錢的, 獲利成長高達二八九%!董事長王雪紅也成為二十五位「亞洲之星」當中,惟一的台灣代表。

靠著「Win-Mobile+HTC」的營運成功模式,宏達電的智慧型手機橫掃歐美市場,二○○六年宏達電EPS高達五十七元,以一二八○元紀錄登上股王寶座,HTC也從此成為智慧型手機的代名詞。

直到二○○七年,蘋果推出iPhone,智慧型手機開創了全新觸控新視野後,「Win-Mobile+HTC」的營運模式才開始漸漸式微。取而代之,是一向和蘋果關係良好的鴻海陣營,成功擊敗日韓科技廠商,成為iPhone概念大贏家。

據了解, 鴻海單是服務蘋果這個大客戶,靠著i P o d、i P h o n e的訂單, 一年就貢獻營收一○ 到一五%,而隨著蘋果電腦這幾年靠著「創意」二字鹹魚翻生,股價衝上百美元以上,鴻海集團也跟著水漲船高,二○○七年iPhone風靡全球之際,鴻海股價來到最高點三百元。

鴻海小心翼翼地伺候著蘋果這位大戶。二○○七年的尾牙上,負責蘋果訂單的副總蔣浩良,還被郭董欽點為接班人之一。沒想到,二○○ 九年的蘋果筆電訂單卻被廣達搶走,加上大陸廠丟了iPhone第四代樣機,逼得郭董不得不換掉愛將蔣浩良,轉往董事長室當特別助理,負責數位相框等產品的新事業部門,從郭台銘種種大動作不難看出,鴻海有多重視蘋果這個大客戶。

從整個iPhone供應體系可以發現,除了鴻海負責組裝外,鴻海家族的鴻準、揚信、正崴、群創,幾乎包辦了所有相關的零組件,換句話說,iPhone熱賣除了蘋果以外,鴻海集團是iPhone概念股的最大受惠者。

除此之外,iPhone概念股之中, 相機鏡頭供應商大立光、相機鏡頭模組揚信和致伸、電源供應器台達電,以及PCB板廠商欣興、南電、建鼎;再加上連接器廠恩得利、被動元件廠乾坤以及晶技, 都因為搭上iPhone熱,而紅極一時。

至於,今年起宏達電與Google緊密的合作關係,是否可以打敗蘋果iPhone,再創當年股王盛況? 且過去宏達電發揮母雞帶小雞的效應,現在是否可以再次帶著同步打入Nexus One供應鏈的手機相關供應商,包括石英元件廠商晶技、免持聽筒美律、相機鏡頭大立光,讓Gphone概念股發光發熱?各家投資機構有著不同的解讀。

德意志證券論壇上,分析師高光正樂觀指出,市場認為許多歐美電信公司Verizon、T-Mobile、S p r i n t和V o d a f o n e都已經加入Android陣營,目前AT&T也宣布跟進,計畫採購宏達電Android新機,也因此看好Android手機對宏達電的影響。

高盛科技產業分析師陳柏宇則表示,宏達電已歷經產品調整「陣痛期」,消費者對Android平台接受度提高,該機種出貨比重已高到六○至七○%,也減輕了來自Windows Mobile手機需求不振的衝擊。

摩根士丹利科技產業分析師呂智穎則強調,Nexus One手機上面印有HTC品牌字樣,其實算是Google與宏達電共同的結晶,而非純粹代工的角色,透過與Google的雙品牌策略,宏達電可強化美國市場知名度,站穩Android平台的龍頭地位。

iSlate年出貨上看千萬台

但是就在市場一片叫好聲中, 花旗環球的研究報告則有不同看法,花旗認為宏達電除了Windows Mobile市場持續遭到侵蝕之外, Nexus One上市後,也可能排擠到原本宏達電HTC的自有品牌市場。而且,Google推出Nexus One 後,宏達電不能將英雄機與機皇HD2放在Google網站上銷售,對於宏達電的正面影響也將拉長,值得後續觀察。

然而,面對來勢洶洶的Nexus One,蘋果也非省油的燈,一月二十七日亮相的平板電腦iSlate, 全年出貨上看千萬台,再度成為科技界話題。曾任職於蘋果的創新工場執行長李開復形容, 「iSlate就像是放大版的iPhone, 更像是小筆電、電子書閱讀器Kindle等熱門商品的混合體。」不僅體積超薄,攜帶方便,更讓人驚訝的使用者介面,還有3 D 影像、虛擬鍵盤、視訊會議、電子書等功能,而且售價可能只要一千美元以下!

iSlate的問世,代表的是蘋果意圖跳開「手機」框架,以功能更強大的產品,掌握個人隨身行動上網商機。拓墣產業研究所副所長楊勝帆對此分析,蘋果平板電腦的售價,將落在七百九十九元到九百九十九美元區間,第一年可望在全球賣出三百萬台,有可能造成像當初iPhone缺貨的盛況。

按照蘋果以往顛覆市場規則的週期來看,今年第一季將為iSlate 上市鋪貨做準備,通常拉貨力道不會太大,明顯放量時點應落在明年第二季或第三季。根據過去的iPhone經驗,相關製造廠商到了明年第四季,獲利將可比前三季大增一倍以上,因此如果iSlate 順利成為個人行動上網的隨身產品,鴻海集團在明年的爆發力將會更強。

提早進場布局雲端商機

這場個人行動上網商機大戰, 由G o o g l e一手主導的「雲端運算」,將各大科技大廠戰線拉到智慧型手機領域中對決,正面迎戰龍頭iPhone,而蘋果則意圖用平板電腦iSlate跳脫這場混戰,引爆下一波行動上網新革命。

這場已經悄悄改變你我生活的3C大戰,最終不管鹿死誰手,最樂的還是台灣供應鏈廠商,因為不管是Google領軍、宏達電帶路的手機革命,或蘋果代表的創新工藝加上鴻海的低成本製造能力, 都代表著今年科技業的亮點,而聰明的投資人可以提早布局,在這場商戰中獲利。