鹽鹽鹽

2010年2月1日

麥可傑克森獲葛萊美終身成就獎以及3D影片追思

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(路透洛杉磯31日電)第52屆葛萊美頒獎典禮今天以充滿特效的3D影片,向已故美國歌壇巨星麥可傑克森(Michael Jackson)致敬,典禮上也有許多精采時刻。

麥可傑克森12歲的小孩普林斯.傑克森(Prince Jackson)與11歲的芭莉絲.傑克森(Paris Jackson)代父親領取終身成就獎。

歌手凱莉安德伍(Carrie Underwood)、席琳狄翁(Celine Dion)、珍妮佛哈德遜(Jennifer Hudson)、史摩基羅賓遜(Smokey Robinson)以及亞瑟小子(Usher)也在這個追思會中獻唱,向這位流行樂天王致敬。背景螢幕上播放著麥可提倡環保的3D影片「地球之歌」(Earth Song)。中央社(翻譯)

以下引用:MJJCN  http://www.mjjasia.com/

在1月31日周日晚上洛杉磯斯坦普斯中心舉行的葛萊美典禮上,萬眾期待的麥可·傑克森(Michael Jackson)致敬環節終於上演。他號召世界保護地球母親的遺作《地球之歌》(Earth Song)3D短片也首度完整播出。

在介紹這首歌的時候,著名黑人歌星萊昂·里奇(Lionel Richie)說道:“我的朋友麥可·傑克森曾經說過:‘在一個充滿著仇恨的世界里,我們必須依然敢於去希望。在一個充滿著絕望的世界里,我們必須依然敢於去相信。’在我們在一起的短暫人生中,麥可敢於相信我們的力量,去把這世界變得更加美好!”

萊昂·里奇告訴說,這是麥可號召人們停止毀滅自然,保護動物的驚人傑作。《地球之歌》短片中的部分片段之前曾在《就是這樣》(This Is It)電影中曝光過。這部電影現在已經發行DVD。

隨後,如聖曲一樣的《地球之歌》奏響。“我尊重大自然的神秘和神奇,”這位永恒偶像的聲音在飄渺中旁白出這首歌將要傳遞的信息,並表達他對環境污染和破壞地球的痛恨。“這種事情讓我煩擾,這就是為什麼我要寫這類的歌曲,我想要給人們帶去覺察、覺醒和希望。我愛這顆星球。”

同時播出的鏡頭裡展現了原始雨林、大瀑布等地球上的壯麗美景和一個在雨林中徜徉的亞馬遜小姑娘。

傑克森的聲音接著開始領唱,然後,流行天后席琳·迪翁(Celine Dion)、當紅黑人巨星亞瑟(Usher)、著名鄉村女歌手凱莉·安德伍德(Carrie Underwood)、美國老牌黑人傳奇斯莫基·羅賓遜(Smokey Robinson)和“美國偶像 ” 黑人女歌手珍妮佛·哈德森(Jennifer Hudson)紛紛出場,與傑克森的聲音唱和。

《地球之歌》的歌詞在今天也異常動人,“你是否停下腳步,注意到我們曾經流過的鮮血?你是否停下腳步,注意到哭泣的大地,悲泣的海岸?”

傑克森的照片在大屏幕的上方展示,萊昂·里奇告訴說,《地球之歌》原本是傑克森倫敦演唱會的核心部分,而傑克森作為“視覺大師”,特地把這部短片做成了3-D版。當晚也是葛萊美和所有頒獎禮歷史上第一次進行3-D直播,1400萬副3D眼鏡之前在美國各地的Target店里向公眾免費發放。

當五位明星和麥可的聲音演唱完后,全場起立鼓掌。里奇隨後介紹傑克森的兒子普林斯(Prince)和芭莉絲(Paris)上臺代父領取“終生成就獎”,場面熱烈感人,全場再次起立鼓掌。

舉辦葛萊美典禮的洛杉磯斯坦普斯中心也正是傑克森最後排練的地方。



在今年格萊美典禮上,一個令人難忘的瞬間就是向麥可·傑克森(Michael Jackson)致敬的環節。在表兄的陪伴下,他的兩個子女登台為父領取了終生成就獎,並致辭。

普林斯和芭莉絲攜手走上台來。普林斯首先說話,神情凝重而成熟。這是他第一次在公眾面前開口說話:

"We are proud to be here to accept this award on behalf of our father, Michael Jackson. First of all we'd like to thank God for watching over us for these past seven months. And our Grandma and our Grandpa for their love and support. Our father was always was concerned about the planet and humanity. ... His message was simple: Love. We will continue to spread his message and help the world. Thank you. We love you, Daddy."

“我們很驕傲地代表我們的父親麥可·傑克森來到這裡領取這個獎項。首先我們要感謝上帝在過去的七個月裡看顧著我們。然後感謝我們的爺爺奶奶的愛和支持。我們也想感謝歌迷們,我們的父親非常愛你們,因為你們一直都在他身邊支持他。我們的父親一直關懷著這個星球和全人類,他所有的努力工作和奉獻,幫助了很多慈善事業並捐獻了所有… …他所有的歌曲裡所傳達的信息很簡單:愛。我們將繼續傳播他的信息,並幫助這個世界。謝謝你們。我們愛你,爸爸。”

帕麗斯隨後站到麥克風面前,補充道:“爸爸本來該出現在這裡。爸爸本來打算今年到這表演,他去年不能表演。謝謝你,我們愛你,爸爸。”

"Daddy was supposed to be here. Daddy was gonna perform this year, but he couldn't ... perform last year. Thank you, we love you, Daddy."

傑克森最小的孩子普林斯二世(“毯毯”)並沒有登台,但他在後台。他還和哥哥姐姐與萊昂·里奇一起拿著獎杯合影。

據消息稱,普林斯和帕麗斯有意參與週一的《天下一家》(We Are The World)25週年重製版的錄製。這首由他們父親創作的慈善聖曲,這次將被用於救助海地地震災民。 “普林斯和帕麗斯知道幫助他人對他們父親來說很重要,所以他們真的想參與重新錄製這首傑出的歌曲,”一個傑克森的朋友告訴說。這則消息目前沒有得到最終確認。

(作者:Keen 來源:MJJCN.com)

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全球可用IP網址僅餘10% 2011年耗盡

全球網際網路可用的IPv4網址剩餘量不足10%,明年將全部耗盡,如果不及時解決,未來新網民將面臨無IP網址可用的境地。

據香港文匯報,中國互聯網絡信息中心(CNNIC)呼籲,應盡快部署向下一代網際網路協議IPv6網址過渡,避免在下一代網路發展中脫隊。

 報導說,全球網址號碼資源分配管理機構NRO秘書長Raul Echeberria表示,隨著網路的普及,手機、筆記型電腦、伺服器、路由器等設備,都在消耗IP地址,IP資源供求出現不平衡。

  CNNIC的專家張健認為,由於沒有IPv地址的主導權,中國的IPv4資源分配只佔全球的4.5%,但中國網民成長幅度很大,所以中國面臨IP網址「供需缺口」形勢更為嚴峻。

 張健指出,未來5年,行動網路IP網址的需求預計達到5億至9億,目前的IPv4網址資源遠遠無法滿足快速增加的需求,如果不採取及時應對措施,屆時營運商、用戶和設備提供商,都將有系列不良連鎖反應。

張健認為,面對緊缺的IPv4資源,網路管理者應立即採取措施,推進IPv6網路部署規劃。

CNNIC發佈的「第25次中國互聯網絡發展狀況統計報告」顯示,中國網民達到3.84億,成長速度28.9% ,IP地址增幅和數量落後於此。


 

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第18屆台北國際書展

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展出時間︰1月27日(三)-2月1日(一)每日10︰00-18︰00
                    1月29日(五)-30日(六)延長至22︰00
                    1月31日(日)延長至20︰00

展覽一館︰1月27日,只限專業人士
                    1月28日-2月1日,全面開放

展覽二館及三館︰1月27日-2月1日,全面開放

◎單日票
成人票 100元 一般民眾
免費入場:125公分以下兒童
身障者憑證入場
優惠票 80元 學生、65歲以上老人、身障人士陪同者

星光票 50元 週末假日夜間優惠票
1/29 (五)、1/30 (六) 18:00入場;
現場售票,不分對象,單一票價
※備註:星光票只限於展覽會場發售。

◎通行券 展期六天使用
成人票 180元 一般民眾。 展期六天皆可使用。
優惠票 150元 展期六天皆可使用。限學生、65歲以上老人、身障人士陪同者購買。

免費書香專車

展覽期間於台北世貿展覽一、二、三館與捷運市府站間,提供接駁服務。

我有形形色色的媽咪

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從小,我就不知道自己的父母是誰,他們只給我生命,給我一個姓。跟學校同學一樣,我也有自己的家庭,但不同的是,他們是我的寄養家庭,而且有很多個。

除了社會局的諮商老師和社工外,每個人都說我是壞孩子,我承認我是皮了一點,我忍不住想要偷別人的東西,更會因其他同學的嘲笑或挑釁而忍不住打他們,他們並不了解我。寄養媽媽總是跟我說:「你再這樣,我就跟社會局說,要你離開!」

我不敢跟小baby一樣說:「我很害怕被妳丟掉,因為妳是我的1號媽咪。」我只是想要有人可以保證會永遠愛我,就像我朋友阿凱的媽媽總是跟他說:「我的寶貝,我愛你!」

我努力的想要當個好孩子,但這是天使和惡魔的戰爭,有時候惡魔贏了,我忍不住又當了他們口中的壞孩子。當1號媽咪破口大罵要我滾蛋,我被迫離開了她,甚至來不及跟阿凱說再見。

在2號媽咪家生活的開頭,戰爭中的天使總是贏了,我努力的希望2號媽咪開心,2號媽咪在幾個月後終於說了我這輩子聽到的第一句「我愛你,寶貝」。我好高興找到了真心愛我的媽咪,但壓抑了好久的惡魔又纏住我,我忍不住又偷了東西。在警察局看到媽咪來接我時,她那責備的眼神讓我覺得自己好像個廢物一樣,我無地自容。隔天媽咪告訴我:「你必須離開!」她的話就像一把刀直刺我的心臟。

後來不管是3號、4號還是N號媽咪,惡魔總是贏了,而且,到底有沒有人愛我,似乎已不那麼重要,因為我永遠不是他們親生的,我不是阿凱!在我的小小世界中,「愛」都不保值的,都不是絕對的,就像身外物可以隨時丟掉,就像我的媽咪可以一直換的。所以我學會了不再輕易跟他人說愛。其實,只要把每個寄養家庭想像成是那種畢業旅行中形形色色的小旅館,心似乎就會麻痺,不再那麼痛。而我只不過想要簡單的幸福而已,請愛我好嗎?

雨林咖啡的滋味

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你喝咖啡嗎?

你能分辨出「曼特寧」與「巴西」的味道有什麼不一樣嗎?

有一種咖啡很特別,朋友們都叫它「雨林咖啡」。

其實,「雨林咖啡」就是產在印尼的雨林地帶。有一位來自台灣的傻瓜(很抱歉,我們私下都這麼稱呼他)刻意跑到印尼去帶回來的。

這位傻瓜名叫吳子鈺。

他出身於台灣第一學府。奇怪,照理說能夠考進那所由椰林大道引導的名校,不要說傻了,智商稍微趕不上,也許就永遠進不去了。

但為了不要再讓印尼的原住民繼續砍伐雨林,子鈺隻身前往印尼的亞齊省,比手畫腳的拜託他們在已經開發的地方種植咖啡豆就夠了;他承諾他們,他會用比歐美大盤商更高的價錢購買他們的豆子。

你說,他是不是真的很傻?

子鈺說起話來井井有條,眼神篤定且清明。沒錯,他一點都不傻。

除了要保護雨林不再繼續消失之外,子鈺也心疼原住民的所得被無理的剝削,他決意伸出溫厚的雙手,伸張正義。

2008年,他把咖啡豆帶回來了,可是,市場在哪裡?當他把第一袋咖啡豆搬進東勢的倉庫時,他跟自己對話,不知何時才能把這編號001的袋子搬出去?(也就是賣完這第一袋)

天公好像真的會疼憨人喔!許多識與不識子鈺的人,在聽到他的故事之後,開始指名要喝「雨林」咖啡。終於,他賣完了。

2009年10月,帶著好不容易「賣來」的現金,他又要獨行前往亞齊。行前,我們都替他急了,有一大段沒有人煙的山路,一跑就要好幾個小時,萬一……

他傻傻的笑了。笑容裡不帶一點怯意,靦腆之中,十分果決。

有一天,如果你有緣喝到那麼香郁醇厚的「雨林」咖啡,請你也用心品嘗一下咖啡裡另外祕藏的一份滋味。

如果你懂了,那麼恭喜你,你在酸甜苦辣之外,又多添了一種難得的品味本領喔 。

烏來賞櫻

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瀑布前的人行道

花與水

花枝招展

有花堪賞直須賞

莫待無花空折枝

小台車沿路

鐵軌旁

全票50元坐小台車

山櫻花

賞花到烏來

業務開發地圖

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業務人員對新訂單與新專案的開發,應該依據客戶或專案進行階段的差異,聚焦在不同的銷售策略。

筆者提出「業務開發地圖」(Business Development Map)的概念,以期業務團隊站在制高點俯瞰全局,讓業務資源在正確的時間點、以正確的方式、投注在正確的對象。

假設一家電子零組件的供應商,目標客戶是電腦的系統組裝廠。系統廠研發部門進行的每一項專案,就代表地圖上的一條路徑。每一條路徑在零組件廠商拜訪當下的「熱度」,會不盡相同。

評估初期階段,熱度標示為「黃色」,代表所有廠商站在同樣的起跑線,都有機會參與競爭。此時業務活動的焦點,對外在於蒐集競爭情報,以及釐清客戶遴選廠商的流程;對內則要協調及爭取到最適資源(人力、預算)的投入。

若是已接近廠商決選的階段,熱度則標示為「紅色」。銷售人員要密集拜訪關鍵決策者,技術團隊給予最大強度的支援,以達到「臨門一腳」的效果。

至於已經決定廠商的專案,或是沒有立即合作機會的部門,則標示為「綠色」。此時的業務活動,雖然無法立即有營收的產出,但是因為雙方沒有交易談判的壓力,大部分廠商也離客戶遠去,正是業務員強化客戶關係的最佳時機。

綜合上述概念,「業務開發地圖」上應該要有分布綿密、粗細不同、顏色不同的路徑,代表不同產值、不同熱度的銷售機會,分布在不同的時間。

每一次的客戶拜訪,業務人員心中都要了解,自己正在哪一條路徑的哪個位置。

特別是在企業對企業(B2B)的市場環境,可能有超過九成的客戶拜訪,不會立即有訂單的締結。

短視近利的業務人員,只對「紅色」路徑有興趣,絕大部分的心力都投注在立即會產生業績、短兵交接的競爭活動中。

但是通常在廠商遴選階段,採購人員要維持專業與公正性,要感性地建立關係總是寸步難行。

其實在那些「綠色」路徑上,有更多需要長期經營的關係,能夠孕育出更龐大、更穩固的銷售產值。當買賣雙方立即進行交易的機會愈小,代表經營彼此關係的空間愈大。

健全的業務開發地圖,路徑廣泛延伸到不同的部門和專案,銷售產值分散在不同的季度(月分),因此銷售表現較不容易大起大落。同時,因為同一時間內有短、中、長期的銷售活動,夾雜高壓的銷售談判與較緩和的關係建立,業務人員也比較不會感到彈性疲乏,較能保持高昂的鬥志。

下一次,當潛在的大客戶明確表達沒有需求,或是才剛和其他廠商完成一次交易時,業務人員或許不必垂頭喪氣,而馬上「棄守」地圖上的這條路徑。

這正是「放長線、釣大魚」的絕佳機會。不是嗎?

應變 機會就在變革中

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「異常」,是近十年來最合乎常識的字眼,許多以前大家認為不可能發生的事,現在不但都發生了,而且打破我們經驗法則的事,出現的頻率似乎愈來愈高。

非裔美國人當上美國總統——歐巴馬2009年當選美國第44任總統。

連國家也會破產——冰島在2008年10月宣布國家瀕臨破產。

百年金融老店垮台——雷曼兄弟在2008年倒閉。

營運60年的空中霸主一蹶不振——日本航空在2010年向法院聲請破產。

版圖再造…
儘管表面上看來根深柢固,他們都會從內部開始崩解。

2006年,當代重量級心靈導師艾克哈特‧托勒(Eckhart Tolle)在著作《一個新世界》(A New Earth)預言似地提到,無論是政府、公司、宗教或其他組織,註定要瓦解,儘管表面上看來根深柢固,他們都會從內部開始崩解。最嚴謹的組織,最冥頑不靈而無法改變的,反而會第一個崩潰。

托勒並不是在預言世界末日,而是指出:變化,是現代社會唯一不變的發展邏輯!無論是企業、部門還是個人,懂得應變的人,往往能藉由劇烈變動中所造成的權力、商業版圖移轉,開創出新的契機。

西班牙知名服飾品牌ZARA,看見了消費趨勢的轉變,一改流行服飾的定價策略,打造平價奢華的新風潮。

馬來西亞新興航空公司──亞洲航空,無懼油價高漲與旅遊市場低迷,改變遊戲規則,打出「用多少付多少」的口號,每個航班票價視載客率來決定,開啟低成本航空的春天。

在變革、變化的年代,「應變力」,是所有人必須要學會的一課。

變革年代…
變化,是現代社會唯一不變的發展邏輯!應變力,是所有人必須要學會的一課。

企業應該要在重點明確的商業模式內,找出與把握改善營運與流程的機會。這些機會不見得很特別,例如削減成本、品質改善、精進配銷流程等,但它們的效果並不亞於推出新產品與服務。

總部位於美國達拉斯的西南航空早在石油危機發生時,閃避與各大航空公司正面交鋒,搶攻潛力巨大的低價市場。西南航空只開設短途的點對點航線,省略不必要的服務,創造出航空產業新商業模式:短程航線、班次密集、降低單位成本。

也有許多企業用不著自己養車隊,改將物流工作委託給聯邦快遞(FedEx)或優比速(PS);許多企業裁編客服中心這類的部門,把call center的工作委託給Convergys這樣的專業公司。

事業組合的應變力,指的是迅速有效地把資源(包含現金、人才、管理焦點)從比較沒有前景的單位,轉移到前景看俏的單位。美國一項研究單200多家大企業的報告發現,把資源重新配置到公司內成長較快的事業單位,是促進營收成長的最大因素。

嬌生、寶僑、三星、3M等多元發展的公司,長期都是靠事業組合的應變度著稱,例如近年環保概念盛行,嬌生、寶僑就著手開發出新型的低污染商品,贏得全球消費者的青睞。三星在面板科技有了輕薄短小等跨世紀的突破之後,立刻從家電產品,轉向以液晶電視、手機等消費性電子產品為研發主力。

3M則是授權全球分公司因地制宜設計產品,例如汽車隔熱紙的功能,在亞洲與歐洲就明顯不同,亞洲人怕曬黑,但是歐洲人卻喜愛陽光,3M為了商品的彈性,開設全球設計平台,允許全世界不同地區的企業員工,能夠隨時加入平台,參與單一產品的計畫。其他如KKR、凱雷、TPG等私募基金集團,也是靠積極管理事業的投資組合,幫投資人獲取高報酬。

前瞻組織…
一眼就發現商機,並能把握住機會、積極布局。

應變最大的關鍵能力,就是組織必須具有前瞻性,當重大商機出現時,必先一眼就發現並果斷把握住機會,立刻著手擴大新事業、積極進入新市場、大膽賭注新科技、或是大幅投資產能。

宜蘭食品公司少東蔡衍明10多年前西進中國時,正值天安門事件發生沒多久,許多外資對中國產生疑慮紛紛撤資,蔡衍明卻看準中國的巨大商機而加碼投資,為了與當地品牌競爭,他大幅開設工廠,用以量制價的策略殺得中國米果市場血流成河,造就今日旺旺零食霸主的地位。

機會就在眼前,面對變動的你,是能掌握住從谷底攀升的契機,還是淹沒在「進化」的浪潮之中?想到頂新當幹部,你的中國適應力有多少?你知道在中國的應酬,他們習慣威士忌加綠茶嗎?你的國際競爭力又有多少?除了英語,你還有第二外國語言的能力嗎?

一刀換回光明

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聯合報/陳玉姑/竹市

當醫師診斷「高度近視的白內障」是我視茫茫的原因時,

我就停止「想看清楚」的強烈渴望,試圖與它和平相處。

那年,我離不惑之年尚遠,內心的焦慮不言可喻。

睜開雙眼目力所及,都是揮不去的濃雲聚霧停格瞳央。

我的心情走著下坡路。

多慮無益,多方搜尋資訊以定軍心,憂慮指數逐一下降:

水晶體既已混濁,即病也,本就應汰舊換新。

從角膜切開2.8公分寬,插入晶核劈開晶核,一邊乳化一邊抽取,

再把切割好預設度數的摺疊式人工水晶體注入前房,手術即告完成。

有如化學實驗,我在心中演練一番。

2003年初冬,我進了手術房。

手術椅的座與背張成135度的大嘴,我像是臨上刑絞的罪犯,

突地在行刑前對僅存的活口最後掙扎。

深呼吸,瞳孔瞄準探照而下的強聚光,目不轉睛。

滴了麻藥,切開的角膜不覺得疼,我雙手互握,讓十指彼此安慰。

鑷、刀輕擊盤面的冰冷聲折磨著我的耳。幾分鐘過去,我又喊疼,十指互握更緊。

醫師安撫道:「那是腫脹感,一下就好,手術已進行一半!」

再次嚷疼,游刃有餘的醫師說道:

「植入人工水晶體難免造成腫脹,手術快好了!」

在刑椅上的我以調息呼吸來放鬆自己。

「好了!完成囉!」 醫師宣布。

我輕閉雙眼,大戰結束失了勁敵,求生意志反如爆了氣的球,鬆脫失力。

緊接著就是驗收成果的時候了!

青春時看小說寫著盲者手術後重見光明的剎那,拆開覆眼紗布,

鏡頭由黑暗朦朧清晰重見天日的喜極而泣畫面,想必給讀者留下深刻印象。

我端正腰身緩張雙眼,身穿白衣的護士身影,

在兩公尺前模糊扁縮的身軀逐漸開展,立體成形。

她口令我走下兩步椅階,向我走來的同時,她的五官也逐漸明朗清楚。

先生從走道另方平步走來,我見著他臉上露出的慣有微笑,那一刻,感恩充滿內心。

開了刀,酒矸兒厚的鏡片不需要了,拆下擱電視上,

下班的先生見了,當寶拾放掌心呼兒喚女快樂的叫嚷:

「快來看!快來看!看馬媽的小酒杯!」

300元到千億 趙藤雄寫傳奇

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40年前,趙藤雄提著一卡皮箱和300元,從苗栗北上謀生,40年後,他帶著一卡皮箱與上千億的身價,行走天涯,企圖為自己的建築事業尋求更前衛的生命內涵。

早年的皮箱早就不能使用了,現在的皮箱卻是身經百戰,歷經多年歲月,即使身上穿的西裝、外套,隨便一套都有歷史,跟在他身邊二十多年。簡樸與念舊是趙藤雄身上一直存在的特質,不因事業做大而改變。

年輕時,趙藤雄興建能住、重視堅固的房子,讓買房子的人有一個安全的窩;一切土法煉鋼,重點就是堅固,紮實的功夫獲得肯定,也奠定基礎。

內湖蓋廠辦 贏得教父美名

中年時,把科技加到廠房中,先進的廠辦大樓成了代表作,現在年產值二兆多的內湖科學園區的第一棟廠辦大樓,就是趙藤雄興建的,在一片稻田中間,興建高樓廠辦,引進立體廠房的概念,隨後40多棟的廠辦大樓,為他贏得廠辦教父的美名。

邁入60歲,趙藤雄的建築加入生活的元素,造鎮式的建築,開闢遠雄建設另一個天地,不止是建築,不止是要堅固,還要科技整合的融入生活,包括讓人更方便的光纖技術、遠端照護等,全部都搶先放在建築中,光只有設備不夠,視覺美感、藝術薰陶等,都成為建築的配備,為他同一代的人建立一個方便的家,也建立二代宅,為三代同堂家庭做準備,讓自己的老年生活擁有溫暖與親情。

趙藤雄很用功,學校學歷只有初中畢業,但社會大學的學力卻十分了得,業界人士都知道,在遠雄工作,除了本業做好外,每個人寫報告的功力都很強,遠雄企業團裡,最重視的務實與創新,都靠著一本本的報告奠基起來,而遠雄的經理人,甚至是趙藤雄本人,還要認真的閱讀報告,做成新的整合報告,同仁的工作能力,就在事業體內一件件實現與報告書本中呈現。

進入65歲,趙藤雄事業體更擴大,建設業跨過太平洋與台灣海峽,包括美國、中國,最近正準備前往中東的阿布達比,也考慮越南的設點。為了這些跨國的事業,趙藤雄經常是帶著一卡皮箱,飛越各大洲,考察新的建築、看新的事務,有時一個人,有時帶著專業經理人,共同尋找新的創意,期望每次新的事業發展都能超越前一次。

國內市值最大、也是歷年推案規模居業界之冠的遠雄建設(5522),其對房地產景氣的看法,被視為是市場指標,董事長趙藤雄接受本報專訪時強調,依然看好今年台灣房市,並樂觀認為房價還會再走揚;但他指出,失業率居高不下、民眾所得沒增加,對國內房市景氣絕對是負面壓力,更痛批政府開徵豪宅稅等作法,將造成消費緊縮的惡性循環,不少作為更將台灣帶向菲律賓化。以下是專訪主要內容:

記者問:去年下半年揮別金融海嘯陰霾,房地產景氣漸入佳境,似乎回到金融海嘯前水準,對今年房市看法如何?

趙藤雄答:以目前全球經濟環境而言,似乎各地方都逐漸回穩,國際機構預估全球今年經濟成長率將可恢復成長,達2.8%,當然台灣、中國及鄰近國家,也會表現不錯,台灣的民間活力仍然充沛,所以目前看起來,房市今年應該可以比去年好,房價也有機會小幅上揚。

而且目前全台灣超過30年屋齡的房子相當多,預估換屋族也會增加,而且兩岸關係回穩,政策也逐漸明朗,豪宅價格也僅是亞洲地區平均值的四分之一,這些都是房市的正面因素。

問:今年房市的變數為何?

答:當然,今年的房市變數也存在,除失業率仍然不低之外,一般民眾的國民所得也沒有增加,而且還不知道政府要如何打壓房市,舉例來說,就像課徵豪宅稅,我們現在也不知道影響如何,但是課了豪宅稅,有錢人不拿錢回來消費,沒有辦法幫助降低失業率、提高民眾薪資,經濟成長率也會下滑、稅收減少,這會變成一個惡性循環,從來也沒有看過哪個政府這樣打壓豪宅。

國民所得未增加 房市變數

其實政府應該要做的是,去統計哪些地區有哪些豪宅,價格到底有多貴、一共有多少戶,資訊透明化,不要讓民眾以為到處都是豪宅,對未來沒信心,而且現在的問題是在國民所得沒有增加,全世界薪資不增反減的只有台灣,政府應該要塑造良好的環境,讓民眾薪水能提高才對,這樣大家才有能力買房子。

問:遠雄建設去年獲利創下新高,今年展望如何?

答:今年遠雄建設預計推案400億元,重點地區包括林口、三峽、台北市內湖區、中山區以及台北縣兩個地區,明年的推案也都規劃好了,大概是500億元、後年是600億元,土地原料也都已經買齊,今年計畫還要買很多土地,除非大環境不佳、或是民眾更加保守,否則遠雄推案會照計畫進行。

去年遠雄獲利創下新高,我想,今年應該會再成長,未來兩、三年,將是遠雄獲利的高峰期,有機會一年比一年好,不過前提當然是大環境要好,不要再發生金融海嘯,政府的施政也要上軌道等多個條件的配合才行。

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