赤壁之戰將甘興??
在「赤壁」這部片中，還有一個人物也很特別，是由日本人中村獅童所飾演的「甘興」，
不過根據史書記載，吳國有甘寧這個猛將，但卻查不到甘興這個人…
後來網友展現了可怕的情報能力，才讓我們知道甘興到底是何許人物，而且還是
我們早就熟悉的人物，故事是這樣的…資料來源－－網路路透社消息）
甘興是孫權旁邊一個侍衛，平時盡忠職守，也深得周瑜的喜愛，有一天，甘興在
孫權的桌子上割東西時，因為沒有墊東西，所以刀子力透紙背，割壞了孫權的愛
桌，孫權非常的生氣，正當要將甘興拖出去斬了的時候…
周瑜特別為甘興求情，他向孫權深明大義，叫孫權不可為了區區一張桌子而殺害
一位忠臣，孫權最後接受了周瑜的求情，但還是憤恨難平。
周瑜為了讓孫權消消火氣，便向全國宣告，日後在桌子上割東西，都要先墊紙保
護桌子，才不會造成像孫權愛桌被割的憾事，而這個佈告獲得全國的響應，也使
得孫權最後心情平緩，原諒了甘興…
這就是…
「全國墊紙 救甘興」
(全國電子...就感心~~~ =.=|| ) 快被冷死了啦...
http://mag.udn.com/mag/life/storypage.jsp?f_ART_ID=171856
心靈放鬆操1：紅包不在多 貴在祝福
對抗這個令人尷尬的春節，許多人終日悶悶不樂，都快悶出病來了。
台北永和醫院身心科主任張傑文說，大環境不景氣是全球的趨勢，
但是，面對這類的負面心理情境，
當事人要懂得自我排解，才不會讓自己的情緒雪上加霜。
當出現這類情緒障礙時，要學著如何去跳脫這些負面的情境。
年節發不出紅包，就不要鑽牛角尖；相反地，應該多去了解過年與春節的意義，
不要陷在「給紅包」的泥沼裡；
國人傳統過年發「紅包」的習俗，是心意的象徵，代表喜氣與運勢的好兆頭，
所以多寡厚薄並非唯一的重點，重視的是祝福的傳達；
因此，不論是給晚輩的壓歲錢、或是給長輩的年節賀禮，
都不必和親友或往年比較，人比人會氣死人，重點是在祝福的心意，
往另一角度解開自己心中的結，會更好過些。
心靈放鬆操2：有收入 就該惜福
張傑文強調，內心有壓力，大多還是來自有太多負面的想法。
其實，目前經濟不景氣，很多人荷包都縮水，
現在還能保有穩定的收入，就應惜福了，
即使年終獎金縮水甚至掛零，節省一點還是能撐得過去，
如果紅包跟著縮水、甚至包不出來，只要心意到了，親人還是可以體諒的，
實在不必為此而感到過度壓力，更不必硬要打腫臉充胖子。
記得曾經看過一齣日劇，劇中的男主角每日都給自己訂一件新鮮事去達成，譬如說：今天都用左手，用左手寫字，用左手聽電話，用左手吃飯等等。每天不同的主軸，能讓每日的生活多一些色彩及意想不到的趣味。
這樣的生活主軸也可以擴大到職場的範圍，如訂下：今天要發掘五個潛在客戶，今天要跟五個不同部門的同事說話，今天要觀察周圍同事利用時間的方式等等，讓每日目標更為明確之際，也會間接增加工作處理的能力與資源。
【心得分享】
每一天都訂有一定的小目標，不論是哪方面。這些事情也許在事前不能預期會獲得何等的效益或助益，但日日累積下來，將能可觀地提升能力。
以客為尊，向來是服務業致勝的法則。
在匆忙的都會生活形態下，喜客喜生活物流董事長蘇隆德打破傳統搬家由屋主打包，再等搬家公司車輛和人員搬上車的模式，站在現代消費者生活模式和顧客期待下，改變服務流程，協助屋主從擬訂搬家計畫到按照新屋裝潢把物件就定位，提供個人化的搬家服務，讓忙碌的工作者，能無虞地按照既定時程，搬到新家。果然，在激烈競爭中走出一片藍海。
「經營生活物流就是掌握速度，協助消費者做好時間管理。」他指出，根據調查，台灣每年約有30萬戶家庭搬家。然而，搬家過程往往需要花費屋主一周時間，事實上，搬運並不難，許多時間，是花在搬運前的打包整理及搬運後的家具整理。屋主若能在實際搬運前，先做好規劃和打理，可省下許多工夫。
蘇隆德引進如搬遷特助、養生搬家技術、「shopping on the move」等海外生活物流新服務概念，並結合文件、家財保管、居家委外清潔等，協助消費者搬家。
「對消費者的關注，是生活物流業的勝出關鍵。」蘇隆德認為，消費者選擇搬家公司關鍵一是服務、二是口碑、三是價格。好的服務造就成功的口碑行銷，因此，詳盡調查是為了讓服務更貼近消費者所需，並減少對其不需要的推銷。
為了提升客製化服務的品質，喜客喜要求員工，進到消費者家中要同時扮演市調員的角色，如記下屋主的小孩數與年齡或搬運裝箱時的偏好，再把相關資料系統建檔，作為未來行銷寶貴資料。
傳統的搬家產業服務品質良莠不均，許多人對搬家工人的印象，是口嚼檳榔、穿著夾腳拖鞋，為了提升搬家工人素質，他還在林口成立「搬遷服務教室」，模擬家庭空間和物件搬遷過程，讓員工能透過完整的教育訓練，實際上工時能確保顧客物件移動時的安全和流暢度。
同時，設計女性的企業代言人「阿喜」，並轉換傳統搬運司機的名字為「物流工程師」，目的要轉換消費者對搬家工人的傳統印象，改變物流總是帶給人陽剛男性的形象，期望帶給消費者品牌親切與感性的形象，提高顧客認同。
蘇隆德說：「搬家是經營消費者家庭幸福的過程，要協助屋主找到放置每一個物件的新空間，創造商品被屋主使用的價值；專注每一個細節，提高顧客信賴，讓他們進一步對品牌依賴。顧客幸福，公司才會經營得更好。」
台灣渡過沉鬱十年的空轉，企業經過金融海嘯及經濟衰退的洗禮，職場人士受過逆境及變革的考驗，即將面臨另一個十年的新局面；快速變遷及充滿不確定的經營環境就擺在前面，精打細算、唯績效是問的老闆且在一旁咄咄逼人，不知天高地厚、不食人間煙火、不管三七二十一的七、八年級生又蜂湧而至；處在這種具有高度挑戰性的職場中，一個好主管必須練就「登玉山、掃廁所、問問題、說故事、秀才藝」這五項新修練，才能游刃有餘，創出高績效來。
登過高山也掃過廁所
近幾年，台灣掀起一陣登玉山熱，很多企業主管都以登上玉山為目標，他們認為登山像管理企業一樣，注重事前的規劃，須嚴密準備並積極進行體能訓練，以培養登山時的毅力和旺盛的體力，登頂成功的那一剎那，便可傲視群山，征服萬巒，登高遠眺，掌握天下，從中培養不畏困難、全力挑戰目標的雄心壯志。因此，有些企業把登玉山活動，視為公司每年新目標啟動會的誓師活動之一。更有甚者，有些企業要求高階主管的體適能以能否登上玉山為必要條件之一 ； 而所有員工在五年內、幹部在兩年內都必須具備登玉山的體能；最令人感動的場景是，登上玉山3,952公尺的高峰時，某企業老闆的雄心大發，帶領著全部高階主管，發下豪語：「我們的業績目標要衝上3952億元！」。
鍵山秀三郎於1993年在日本創立「廁所清掃學習會」，主要的宗旨在提倡掃廁所可改善生活環境、提高工作效率；甚至能磨練心志，讓人學會謙虛； 只要平凡事做得徹底，也可以有精彩非凡的成績。統一超商徐重仁先生很認同這種理念，在台灣也成立「廁所清掃學習會」，鼓吹企業人士突破心理障礙，放下身段，把打掃廁所當作是一種注重細節的修鍊，一種謙虛的生活哲學，一種凡事力求徹底的做事態度，能先把廁所搞定就能企業管理好；聽說IBM的Thomas Watson Jr.到全球各地視察時，第一要務就是檢視廁所是否維護得乾淨？ 顯然他也是清掃廁所協會的忠實信徒。
一個登過高山也掃過廁所的主管，既能看清企業遠景，堅持價值觀，帶領員工克服萬難，接受挑戰性目標，創造極大化績效；又能放下身段，謙虛為懷，注重細節，做事力求徹底，帶領員工把平凡的事做得很不平凡。換句話說，是一個能安邦定國，運籌帷幄；也能不拘小節，不拒鄙事的好主管。
2010年是品牌浴火重生的一年。揮別景氣低迷的2009年，燕子捎來春天即將到來的訊息，市場買氣在低處蠢蠢欲動，人們樂觀的預期未來景氣回升，一股向上提升的動力正蓄勢待發。而此刻，當《管理雜誌》再度發表理想品牌的得獎名單，盤踞消費者心目中25年的長青品牌、亞軍躍升新冠王、新增項目新冠王、空降亞軍、空降季軍，這些首度入榜的品牌新人王，紛紛跳出來令人眼睛一亮，歷經這些日子以來低迷景氣的折騰，這些品牌仍然保持贏家的姿態，品牌強勁的生命力令人讚嘆，這股振奮人心的訊息，也無聲地燃起了人們希望之火。
授權頒獎典禮上，傳達出三種心情，一是得獎者努力收成的心情，他們辛勤耕耘品牌有了代價，消費者的肯定代表一切，接受授權的得獎者包括白蘭、遠雄建設、郭元益、信義房屋、格上租車、金百利（面紙、衛生紙）、神達（GPS）、小美、無敵、中興保全、惠氏、老牛皮、國泰人壽、國泰金控、國泰產險、華碩筆記型電腦、華碩桌上型電腦、奇美液晶螢幕；一種是觀眾觀察好奇的心情，現場觀禮的來賓包括品牌管理者、老闆、媒體、關心品牌的人士，他們想看看這些得獎者是誰？現場可以就近請教他們是如何做到的；一種是主辦單位堅持品質的心情，25年的理想品牌紮紮實實的全省家庭調查作業，統計結果發表，並不是為了媒體的炒作，或在絢麗光鮮的舞台上譁眾取寵，而是為了提供品牌廠商擬定行銷策略的依據，也希望這樣的品牌榮耀可以延續下去！
消費者心目中理想品牌，無價！
當你了解品牌形成的過程，你才會真正了解，品牌是無價的，品牌真的可以當成傳家寶。
品牌要經得起時間、空間的考驗
在《管理雜誌》發行人洪良浩先生揭開序幕時，他說：「25年前，台灣經濟剛起飛的年代，《管理雜誌》率風氣之先，讓品牌觀念在廠商、消費者心中生根發芽。」
《管理雜誌》總編輯顏長川發表調查結果，他指出，長青品牌陪伴消費者走過了成長的歲月，成為生活的一部份，從品牌的認同到忠誠，在消費者心目中累積的品牌價值難以替代；當採訪小組深入全省的大街小巷去尋找品牌的故鄉時，又發現品牌的核心價值很難被取代，成功的品牌可以打破地域限制，從這個市場到那個市場，處處受到歡迎。
品牌也要經得起品質、品格的考驗
什麼是品牌？國立政治大學企管系教授洪順慶發表主題是「市場導向的全面品牌經營策略」，他在會中表示，就是「牌子」加「品質、品格」。品牌是企業在顧客心目中的形象、承諾與經驗的複雜組合，代表一家公司對一個特定產品的全面承諾，為了承諾品質，從產品到服務、銷售都要帶給消費者一致的感受。
為了降低成本，牛奶裡面加上三聚氰氨，大大減損品質，也會在消費者心目中失去品格與格調。台灣電腦代工製造已進入「毛三到四」的地步，毛利低到3%~4%，為降低成本，維持品質變成一大挑戰，最後挑戰品牌操盤手的，不是定價，而是對品質的堅持，以及為了維持品牌，著手進行改善不良品質所做的努力。
品牌也要與時俱進、創新思維
網路世界，品牌傳播的速度非常快速，品牌價值累積的速度也十日如一年，網路世界的品牌競爭，無孔不入、市場滲透力極強，要抓住消費者心比的是「速度」、「品質」，品牌重新塑造的經驗值得借鏡。
雅虎奇摩歷經合併、網路泡沫，以及網路進入全面競爭的時代，品牌始終保持令人耳目一新的感覺。台灣區總經理洪小玲於會中發表「Yahoo!品牌布局與創新思維」的演說。她表示，Yahoo希望成為人們網路的生活中心，2009年起，網路的決定權在「You」每一個網友的手上，所提供的創新服務也要符合「You」的需求。長期以來，Yahoo不斷推出新服務，包括知識＋、Yahoo！奇摩公益頻道、2006年~2008年著重於B2C、C2C的網路購物電子商務，在社群網站也以無名小站塑造出女王、貴婦奈奈等知名部落客。
蘋果iPhone可謂創新殺手級應用的最佳證明，在智慧型手機中始終保持領導品牌，中華電信副總經理石木標於會中分享「最適合放入口袋的禮物——iPhone的行銷」，石木標表示，創新產品本身會說話，iPhone帶給消費者使用手機一種全新的體驗，不分年齡、性別、國籍，易於操作的觸控式、簡單介面設計，消費者不僅對品質肯定，也累積良好的品牌使用經驗，所以消費者在自己擁有後，也會想買來送給至親好友。在2009年消費券推出之際，中華電信鎖定家長及學生族群，推出促銷方案，創造了逆勢成長的佳績。
品牌經營是日積月累的紮根工作。就如這次接受頒獎的小美冰淇淋董事長呂明炎所說：「品牌經營除了領導人的決心外，最重要的是靠團隊共同的努力，品牌才能可長可久。」
歲末年初，家人提醒我，今年太歲當頭坐，最好去安一下，否則麻煩就大了！對於命理風水，我研究不多，因此對於這些諫言，倒是沒有太大的感覺與行動。不過古人常言「豫則立，不豫則廢」，對於未來可能到來的風險若能早點思考，提前布局，就有機會化險為夷。而即將到來的「百年蟲」，就是大家要注意的風險。
所謂百年蟲主要是指大家每天所使用的電腦中百年年序的問題。其主要發生的原因與千禧蟲（Y2K）相類似，肇因於早期開發資訊系統時，程式設計師為節省記憶體空間，提升資料處理效能，在日期判讀欄位僅規劃二位數的設計，而民國100年的三位數年分資料，於二位數欄位內將顯示為民國00年，就可能導致年序資料判讀及處理的錯誤。
亦即2011年1月1日台灣就要進入民國100年了，對於採用判讀民國年序的電腦系統而言，需面臨是否能正確判讀從「99」溢位至「00」的百年年序問題，這項考驗再度如千禧蟲危機般，在國內引起部分產業的關注。
2000年的千禧蟲危機，全球如臨大敵的投入大量資源與人力，因為沒有人敢斷言2000年的第一秒來臨時，資訊應用系統是否會如工程師們所預期的，正確執行溢位資訊判讀。因此，各國皆謹慎規劃預防措施，在全球嚴陣以待下，2000年來臨那一刻，千禧蟲並沒有為全球帶來重大的資訊災難。
對照千禧蟲的因應經驗，民國百年的年序問題，與2000年的情形有許多相似之處，不過主要受影響的地區則以台灣為主。
根據資策會產業情報研究所（MIC）的調查，雖然部分企業在處理千禧蟲危機時，就已同步解決民國百年年序的問題，但部分中小企業因預算有限，並沒有將早期e化的應用系統內民國年序問題同步修正因應，特別是仍使用DOS平台的進銷存、人資與財報等管理系統，遭受民國百年年序影響的風險將相對提高許多。
採用民國百年年序的資訊系統、或機器設備內建與年序有關的資訊判讀，都可能影響資料判斷與運算的正確性，甚至與連外系統資料交換錯誤而產生連鎖性的錯誤反應。
不過，此類資訊溢位問題在2000年時，即已獲得許多的因應經驗與有效的解決方案，一般以增修應用系統年分欄位資料與修正機器設備內建程式為主，愈早因應愈能有效化解潛在危機。
行政院主計處統計資料顯示，將近80%的政府機關對於民國百年年序問題已有妥善的因應措施，其餘單位也積極在執行各項因應方案。政府也著手規劃協助企業加強清查、修正與測試資訊系統，希望瞭解我國製造業對民國百年年序的因應現況與需求，再據以規劃相關預防與輔導措施，全力協助業者防範民國百年年序問題的影響。
雖然對於民國百年年序問題，不需要如千禧蟲危機般的如臨大敵、嚴陣以待，但建議產業仍應秉持著「勿恃敵之不來，恃吾有以待之」的精神正視此問題，政府與民間應有充分溝通管通，交流相關預防與輔導措施，共同謹慎因應。
希望民國百年年序問題將不會對我國產業及社會造成太大的影響，最好沒有任何影響，大家歡歡喜喜地迎接民國100年的到來。
「求職能否順利，不可能只靠薄薄的一張履歷表，靠的是你為這分新工作有沒有做足功課。」安麗日用品公司總經理陳惠雯說，她的職涯過程中只寫過一次非常簡單的履歷表，但為了贏得第一分工作，足足做了三個月功課，之後每一次轉職也清楚盤點自己的實力，只要表達對職缺的熱情，同時展現盤點實力後的成績，就是一分最精彩的履歷表。
做足功課 主動出擊
出社會20多年了，陳惠雯回想起第一次求職經驗時，眼中充滿了興奮與熱情。政治大學企管碩士畢業後，她先在朋友公司工作兩年，當時麥當勞剛進台灣，陳惠雯深深被這家公司吸引，決心成為台灣麥當勞員工。於是大量閱讀有關麥當勞的書籍，同時透過在麥當勞工作的朋友，了解其企業文化與背景，並打探台灣麥當勞當時所需要的員工類別。
「蒐集資料後，我發覺自己真的很喜歡麥當勞的企業文化、培育員工的態度及經營理念，當我認定這家公司後，就主動去應徵行銷主任。」其實，當時麥當勞根本沒有這個職缺，甚至沒打算找行銷人才，但陳惠雯多次向有台灣速食業教父之稱的韓定國毛遂自薦（當時的麥當勞副總經理），經過多次主動「求」職，終於獲得首肯，只是陳惠雯並沒有立刻到總公司上班，而是從店面基層服務員做起。
穿著制服到店面從服務員做起，陳惠雯一度有放棄的念頭。有次在門市打掃，碰到研究所同學來用餐，對方對陳惠雯工作感到吃驚，也讓她尷尬到不行，一度懷疑自己的選擇。
六個月後，陳惠雯被調回總部，結束半年多的基層訓練，陳惠雯推測，這應該是韓定國的刻意安排，只為了測試陳惠雯是否真的熱愛這個企業、這分工作。
此外，陳惠雯從進貨、搬貨、炸薯條、做漢堡、擦桌子到掃廁所，無不親力親為，也讓陳惠雯學會「人要有彈性、要彎得下腰來做事」的道理。
麥當勞之後，陳惠雯就沒有再主動求職，而是工作主動上門找她，雖然沒有再寫過履歷表，但她說：「其實我把現在的工作，就當做下一分工作的履歷表在寫，換句話說，現在自己的工作表現，就是下一分工作最重要的履歷表。」陳惠雯認為，薄薄一張履歷表能發揮的作用有限，最有效的就是漂亮地完成手上工作，因為工作做得好，自然有人會看到，工作機會自然就會上門。
貼近職缺 量化經歷
如果真的要仔細討論履歷表怎麼寫？陳惠雯表示，將前一分工作的成就與求職工作連結與說明、或把前一分工作對團隊與組織的貢獻，量化或質化整理說明，新鮮人則是將在校園社團或求學打工時的經驗，適度與求職的性質連結，履歷表才算完整。
她舉例，企業對人際溝通能力、個性與團隊互動十分重視，新鮮人就應該把打工過程中的人際溝通能力稍加論述；企業如果重視創意能力，就該把社團活動中所觀察到的創意經驗表現出來。
除了求才條件之外，求職者應該主動出擊，讓自己的履歷表更符合主考官胃口。
陳惠雯指出，現在有很多求職者有分很完整的履歷表，卻忽略企業要的是什麼人才？甚至根本不知道自己要的是什麼職缺！她建議，所有求職者都應該對這兩個問題多做功課，同時以誠實心態求職，否則即使贏到一時的工作，在企業也待不久。
雙向溝通 展現自信
如何知道企業要的是什麼？陳惠雯說：「除了透過新聞、書籍與人際關係，確實了解公司背景與文化外，不妨打個電話到企業人力資源單位聊聊，這是最快了解你喜不喜歡這家企業、適不適合這家公司的方法。」
能夠找到自己喜歡也適合的工作是很幸運的，但這種幸運可以自己主動去創造，除了撥通電話直接與人資部門溝通外，陳惠雯也強調，面試過程應該是雙向的溝通，求職者也可能主動出擊，詢問面試官問題，不僅可以展現大方與自信，還能由此獲得公司方面對未來職務發展的解答，協助自己判斷是否適合這家企業。
「無論有沒有要轉職，每年自行更新履歷表，也是一種檢示自己職涯成長的工具。」陳惠雯發現，許多獵人頭公司在整理徵才對象履歷時，就是用檢示的方式將人才的能力、成績與個人資源總盤點，然後再提供給企業主參考。
陳惠雯認為：「不要問怎麼寫履歷表，應該要問我有什麼可以寫在履歷上。」如果撰寫履歷表時懷抱著對自己總盤點的心態，不但能讓履歷表內容更吸引人，也能檢示自己過去的成績以及該加強的方向！
至於履歷表所應附的自傳，陳惠雯認為只要簡單地傳達個人實力與工作職務的連結即可，不必花太多心思在個人介紹，倒是國外很流行的「推薦函」，在許多外商企業眼中，反而成了比自傳更有效的加分利器。
到一個新社區找人，門牌號碼標示不清，因路不熟而來回繞著，同車的朋友突然叫說：「應該就是這間了，因為門口有一堆鞋陣，中國人家的特徵。」
果然不錯，就是我們要找的人。
中國人在美國還是有進屋脫鞋的習慣，據說這習慣是從周朝就一直延續下來的，古籍曾經記載過列子從屋子裡出來是提履而走；宋朝也有倒屐相迎的成語典故，代代相傳到現在，還傳到日本和韓國。
如今華人移民到了美國，依然入屋脫鞋，換成拖鞋，既舒服又乾淨。讓十隻腳趾頭可以自由活動，呼吸新鮮空氣，才像是回到無拘無束的家裡，家中地板還可以保持乾淨、少清潔幾次。
但美國人家，從外面到家裡都穿著外出鞋。鞋子在外面踏來踏去，鞋底不乾淨，到了家中，即使是雪白的地毯，也大剌剌的一腳踩進來，老中看了心疼。
記得看過一則新聞，提及兩名警員到某中國人家，表示要入屋檢查，主人要求警員入屋前脫鞋，馬上被拒絕。
有時修水管、修電器的工人也不肯脫，皮鞋直接踩了進來。孩子的朋友來家裡玩，也要特別提醒才懂得脫鞋。
在國外，要客人進家門先脫鞋，會不會有點不禮貌？萬一襪子有破洞，是不是很尷尬？如果沒有玄關可坐，處理起鞋帶很複雜的鞋，是不是強人所難？
離開時還會為了找自己的鞋弄得天下大亂，萬一脫下的和穿走的不一樣，結果又如何？
而家門口的鞋陣也夠壯觀，原來每一雙鞋都有不同的表情，而且表情豐富，隨著主人不同的腳型變成不同的模樣，殘留著主人走南闖北的生活印跡，記錄著女人的奢華美麗與情緒慾望。
擺放鞋子的方式也透露一家人小小的祕密，一隻南一隻北的，各奔東西的，歪歪斜斜的。有時鞋鞋相疊異味飄揚，或角落有蒙塵破損掉跟補底的，破鞋前端張嘴像老虎。淑女玲瓏有致的高跟鞋獨自香豔誘人，鹹魚味的運動鞋磕磕碰碰。保守與新潮競相爭豔，休閒與正式雜處。
所有的移民故事就寫在這些鞋上，個體的鞋展示之餘，竟有了群體的意義。
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