一位著名的政治家曾經說過:
"要想征服世界,首先要征服自己的悲觀。
人生在世,不如意十之八九。
![]()
如果一味地沈入不如意的憂愁中,
只能使不如意變得更加不如意。"
![]()
既然悲觀於事無補,
那我們何不換個角度用樂觀的態度來對待人生、善待自己呢?
樂觀的人處處可見青草池邊處處花,百鳥枝頭唱春山;
悲觀的人時時感到黃梅時節家家雨,風過芭蕉雨滴殘。
![]()
因此,無論何時何地身處何處,
都要用樂觀的態度微笑著對待生活;
微笑是樂觀擊敗悲觀的有利武器。
微笑著,生命才能將不利於自己的局面一點點打開。
![]()
守住樂觀的心境實在不易,
悲觀在尋常的日子裏隨處可以找到,
而樂觀則需要努力,需要智慧,
才能使自己保持一種人生處處充滿生機的心境。
悲觀使人生的路愈走愈窄,樂觀使人生的路愈走愈寬。
守住樂觀的心境,不以物喜,不以己悲,
就能看遍天上勝景,覽盡人間春色 。
![]()
Comments Off
![]()
鹿野鄉鹿野國小左轉往高台2公里
![]()
玉蘭媽媽泡烏龍茶
![]()
二種茶品都喝到了 thank you
![]()
烏龍茶
![]()
配上烤香腸
![]()
過年四人房2500元
![]()
松築民宿很低調
Comments Off
曹興誠轉念當「快樂老曹」
曹興誠經過和艦案官司後離開聯電,不斷研究快樂是什麼,而他也漸漸找到答案。
二○○六年一月,聯電榮譽董事長曹興誠閃電宣布退休,為的是,避免和艦案官司(編按:二○○五年聯電投資和艦半導體的爭議官司)拖累聯電,晶圓梟雄展開他的宅男人生。
然而,宅男終究難改直言不諱本色。一年多後,○七年十一月、總統大選前,曹興誠自比老麻雀,推動「兩岸和平共處法」,提倡用公投決定兩岸統一與否,以化解藍綠內鬥。兩年多來,他刊登五大篇廣告、參加公開辯論,從宅男轉戰政治舞台。
這天下午,我們進入曹興誠的信義區豪宅,談他這幾年的「改變」。
曹興誠身著焦糖色皮衣、牛津布襯衫,一頭銀白髮絲低調有型,與三年多前相比,臉色紅潤許多。意外的是,過去聰明外露、老謀深算的老曹,銳利神色消失不見,輕鬆自在許多,不再「凡事都要贏」。
談退休,他說退下來,享受多面向人生。談兩岸和平共處法,他說可讓台灣放下統獨爭議,增加國民快樂指數。談台灣發展半導體功過,他稱讚台積電董事長張忠謀執行得很成功,恭喜他。
是什麼改變了曹興誠?「退休這幾年,我都在研究快樂學,」他說,「容易靜下心來,就比較快樂。」以下是專訪紀要:
《商業周刊》問(以下簡稱問):你退休後這幾年改變很大,據說是受了法鼓山聖嚴法師一句「逆增上緣」的影響?
曹興誠答(以下簡稱答):在法鼓山他們講「緣」有兩種,人幫你忙,就叫善緣或遇到貴人;有的人給你設障礙、扯你後腿,這就叫作逆增上緣。因為是逆流嘛,所以你反而能增長、能向上,所以叫作逆增上緣。
不是逆境變順境,是我可以調適心情
問:是在什麼樣的情形下,對你造成啟發?你的人生似乎都很順遂?
答:那時候是和艦案的時候,聖嚴法師很關心,他找我去聊一聊。
一般企業界人士,碰到法律訴訟,都非常低調,想盡量不要得罪人。但我比較喜歡談是非曲直,一般人看來,就覺得我處在一個對抗的立場。所以聖嚴法師跟我講,你講話不要那麼直,會得罪人。
問:你聽了他的話,就改變了?
答:本性難移啊。我是覺得這樣,當時我確實覺得逆增上緣滿有道理的,因為和艦案,後來我就辭職了,辭職後生活得更自在。
問:那要如何把「逆境」變「逆增上緣」?
答:不是把逆境變順境,是我可以調適我的心情。比如說生病或失業,但是你不要把逆境當成壞事,換個心境看。好比你們夏天要出去採訪,感覺很不舒服,可是到三溫暖,就會一直覺得不夠熱,同樣都是在流汗,只是看法不同。逆增上緣,就是讓你用比較樂觀的方法去看事情,逆境結束,人也更上一層樓。
問:你退下來就真的不管事了?這跟台積電董事長張忠謀很不一樣?
答:他對企業比我有興趣。企業對我就是種職業,到一個程度就差不多了,應該要多面向享受人生。退下來就輕鬆了。
問:你有當面跟總統馬英九建議過「兩岸和平共處法」?
答:○七年我請他(馬英九)吃過兩次飯,他說很難啦,不敢提統一,怕被人家戴帽子。可是我不是說現在就要統或獨,很多人都把我名稱搞錯,什麼兩岸統一促進法。「和處法」是希望處理兩岸問題後,能夠放下它,像美國訂了台灣關係法,處理後就可以放下它。以後只要碰到兩岸的問題,全國上下都可以說法一致、做法一致。
問:你覺得我們沒有面對統獨問題?
答:沒有面對,也沒有處理,那就會每天吵架。ECFA,吵架;陳雲林來,打架。那就是沒辦法放下它,不成熟。導致國家分裂,一直退步。
問:這件事情對你人生的意義是什麼?
答:有fun(樂趣)的成分。對我來說,沒有壓力,也沒說一定要成。就像佛祖在樹下覺悟之後,也沒想大肆傳道,剛開始只是把他的心得跟別人講,這樣而已。
低階能力會協助掠奪,但沒有快樂
問:最近看些什麼書、關注什麼主題?
答:我這幾年比較認真研究快樂學,看了不少這方面的書。好比希臘時候,有個伊比鳩魯學派(Epicurus),強調在規範內追求快樂;柏拉圖(Plato)也講,快樂是活動成就的一個報酬;佛洛伊德(Sigmund Freud)說,性滿足就快樂;尼采(Friedrich Wilhelm Nietzsche)說,有權力才會快樂。研究這些很有趣。
問:這滿令人意外的。一直以為你應該是個快樂的人,還滿自在的?
答:我算比較瀟灑的,很open(開放)、也不鑽牛角尖。最近讀了《奇蹟》和《世界上最快樂的人》這兩本書,勝過很多談快樂的書。
《奇蹟》這本書的作者是哈佛大學腦科學家,在三十七歲左腦中風,只剩右腦,結果感覺到無比的快樂和平靜,這就是佛家追求的涅槃(nirvana)。要快樂呢?靠右腦。右腦本身,在不受左腦干擾下,就是快樂平靜、天人合一的。如果一個人很算計,像很多成功的企業家都很愛算計,左腦會一直壓抑右腦,就不容易快樂。
《世界上最快樂的人》的作者是尼泊爾高僧。他到美國與腦科學家一起研究禪修會對身心造成什麼變化,結果證明禪修會讓人快樂。
從人類進化來看,我們的腦幹跟爬蟲類的腦是差不多的,腦幹加上腦邊緣系統就跟鳥類、哺乳類差不多,靈長類則有大腦皮質層。爬蟲類的腦,就是我們的腦幹,非常功利,不照顧後代,像青蛙餓了會吃小青蛙;鳥類、哺乳類的腦不同,會照顧小鳥;到了靈長類就會思考推理。
從演進過程來看,我們很多情緒反應用的是爬蟲類的腦,禪修可以幫助我們把低階的反應切掉,讓你運用高階的反應。低階的能力可以協助你掠食、搶奪,但是沒有快樂。
我們的心,感受感覺、情緒和意念,這三樣東西總在糾纏我們。禪修就是跳出來觀察自己的心,這樣就會平靜;如果可以回復平靜,就會出現快樂,因為不會再被感官、意念、情緒帶著跑。心沉澱下來就是鬆脫爬蟲類反應,往更高層的反應去走。心念如果一直處在低階的、爬蟲類思維,這就是輪迴(samsara);能跳出輪迴,感到平靜快樂,就是涅槃。
問:所以很多企業家都不快樂?
答:要一直掠奪擠壓。這不快樂。
問:這幾年你的心境有很大的轉變?
答:我現在比以前容易靜下心來,就比較快樂。所有的快樂都要靜下心,好比聽音樂,靜不下心聽不下去;吃東西的時候,你心裡面靜不下,會食不知味,哪有什麼幸福可言?所以心能夠定,就像禪宗講的活在當下,不要被感覺、情緒、意念帶著到處亂跑,靜下來了、活在當下,就會開始享受到很多樂趣。
有時候天候在變,雲不一樣,很漂亮。像我現在搭飛機的時候,就會像年輕的時候一樣,坐在窗邊看外面的雲啊、風景啊,其實,很奇妙對不對?
問:可是你都坐頭等艙……
答:難道經濟艙沒有窗戶嗎?
問:嗯……,走道的位子比較好坐。
答:OK,這方面我承認,錢多一點可以多點自由。
問:所以我們還是得先經過爬蟲類的生活?
答:如果你只用右腦生活不用左腦,你會被吃掉,所以要左右腦並用。可是你在用左腦的時候,不要過度使用,否則會影響快樂,不要每天算計。一天到晚算計,從來沒有平靜過;聽美音而無感,觀美色而無覺。
問:所以這幾年心情比較靜,看東西比較有味道?
答:我這幾年心比較靜,比較沉澱。對很多事情的看法比較協調,以前沒有去想這些。好比以前對人的歡喜厭憎比較明顯,現在感覺比較多喜悅,少怨憎。現在自己感到很謙卑。我現在很難想像,過去對一些人驕傲、怨恨,現在比較不會有這種情緒。
過去我挖台積電的人,是我不對
問:過去你一直認為晶圓代工(foundry)的模式是你想出來的,但被張忠謀董事長拿去用。現在重看這事,你會有不同的看法嗎?
答:晶圓代工的點子是在一九八四年,我們聯電一些同仁規畫出來的。後來我跟徐立德(時任財政部長)等人提出來,李國鼎(時任經濟部長)叫我去問張忠謀,我就跑了一趟紐約,那時候張先生認為發展這個不切實際,他說台灣應該以發展DRAM為主要策略,所以後來那個計畫就沒有進行。
可是到了一九八七年,張忠謀當了工研院董事長,他們蓋了一個六吋廠要出來,他們討論,覺得老曹那個觀念不錯,就拿去做晶圓代工。所以台積電一開始沒有設計,只有製程,是這樣起來的。
雖然這觀念是我提出來的,但張忠謀執行得非常好,證明當初提出這個點子是對的。
問:台灣現在在全球晶圓代工產業的領導地位,到底是誰的功勞?
答:想出來歸想出來,執行成功才重要。這方面張忠謀當然很成功,恭喜他就好了。誰的點子有什麼關係?像那個「和處法」如果有人把我拿去發揚光大,說是他的點子,我也無所謂。
問:可是你過去很在意這回事啊?
答:以前年輕不懂事啊,很喜歡講那個事實。張忠謀做得是好。沒有對錯,只是事實是怎樣啦。但現在我不在乎,這是很小的事情,非常小的事情。
問:放下,是很大釋懷嗎?更早之前,台積電和聯電勢同水火,你還挖角台積電的高階主管?
答:我挖角台積電的人其實不對,不該那樣做。想藉著打擊對手來成就自己,這是錯誤的策略。沒有必要。人才要自己培養,你不該挖人家,因為挖來也沒有效果。
問:現在什麼東西對你有意思?
答:我覺得活著很好啊……,人類很多文明的結晶很可貴,比方說藝術的成就、宗教的成就,尤其是很多遊戲,麻將、下棋、運動比賽,都是偉大的文明成就。
只要心靜,物質對快樂影響不大
問:那是因為你經濟無虞;現在往窗外看去,很多中產階級都在為生活掙扎,你要怎麼說服他們活著很好?
答:只要心靜下來,就會發覺物質對快樂與否影響不大。你開進口的豪華跑車,但心不定,也無法享受到什麼;你坐在公車上雖然擁擠,但心是定的,從窗外觀察到外面的人群、景物,很快樂啊。
問:你的人生還滿有趣,從事事求勝,到越來越圓融?
答:可是夕陽無限好,只是近黃昏。所以要健身,身體還是快樂的第一步。就算沒有錢,還是可以有健康的身體啊,這是大家都一樣的。
問:對現階段的你來講,有沒有還想要改變的?
答:禪修的境界當然越高深越好,心能夠隨時非常靜,能夠更加活在每個當下,這要修行。每次禪修只要三十秒,不能太久,多做幾次、少食多餐,隨時想到就試著靜下來。
小檔案 _ 曹興誠
出生:民國36年
學歷:台大電機系、交通大學管理碩士
經歷:聯電董事長
現職:聯電榮譽董事長
Comments Off
重劃區房價將勝老社區!
兩岸簽訂ECFA(兩岸經濟合作架構協議)進入倒數計時,台灣房地產已開始複製香港經驗!率先登場的是台商資金,在外打拼多年的台商,曾見證香港跟大陸房地產的飆漲,如今衣錦還鄉,看到台灣房地產,怎麼看都覺得便宜,當然不會放過機會,紛紛搶進。台灣房價要追隨香港、上海的日子,我認為將不會太久。
尤其台北市的好地段,可供建地變少,有固定收益性的商用不動產則被法人搜刮殆盡,而資金只會不斷追逐台北市好地段的產品,使台北市「無地可買,無房可賣」,資金又成為房價強力的支撐,房價當然不會有泡沫化問題,此時若還期待好產品的價格會下跌,只能說你是太過天真。
今年,台灣房市復甦會比亞洲其他國家來得強勁,因為小規模的土地根本無法餵飽飢渴湧進市場的資金,房價將由外面的人來決定。而因買盤多集中在法人與富人,精華地段的好產品價格短期內不會回頭。但在郊區,買方多為台灣受薪階級,他們的口袋沒漲,這裡的房價就不會立刻跟上,與市區房價的差距會日益拉大,在這結構性的轉變下,大家必須用新思維,才能面對房市新局。
最近很多人問:現在可不可以買屋?顯然想買的人還是很多,若要買屋,就用我提的框框論:第1框,台北市中心內見4(每坪40萬元)就搶,20年中古屋若低於每坪容積單價40萬元馬上買;第2框,台北市外圍見3(每坪30萬元)就買;第3框,台北縣見2(每坪20萬元)就進,買不到就砍,砍不下就忘。
我研究房地產25年來,等,絕不是買房子的唯一方法,要看清趨勢,有能力就買,有合理價要買,地段和環境好更要買!等下去,只會讓你不斷飲恨!所以買不起豪宅的小市民別擔心,若買房只為自住,回歸本身的生活機能需求即可,北市西區房價仍低,不妨考慮,或是先買郊區的房子,再一步步移往市中心。另外,今年會有個新趨勢是,重劃區房價將會勝過老社區,而土地標售將會領先表態,很值得關注。台北市因土地有限,只會更熱,絕對與泡沫化絕緣,而中、南部土地市場也會在今年熱鬧演出。
近日政府擬增高不動產稅負,我認為,以台灣房屋自有率高達9成,要對有屋者課稅,好安撫10%的無殼族,實非明智之舉,這只會打擊才復甦的市場。沒有房的人聽到空頭言論也許很爽,但爽完依然沒能力也沒房可買。政府應該增加老百姓的收入,讓大家有能力買房,才是造福全民。
<!--
》全文結束
-->
Comments Off
被裁員兩次的失業者告白
不融入公司文化、單打獨鬥,缺乏溝通交流,是職場大忌。
六十五年次的阿傑(化名),畢業於長庚大學醫事檢驗技術系(現為醫學生物技術暨檢驗學系),原本是一家大型外商醫療器材公司的銷售員。
阿傑負責北區業務,由於本科系出身,表現不俗:二○○八年業績超過公司目標三五%;一個人的成績是其他兩位北區業務的總和。因此,工作第一年,阿傑即領月薪六萬元。
沒想到,二○○九年一月的業務會議,阿傑中間離開兩小時,回到會議上,只見直屬主管用眼神將其他人支開,單獨找他。阿傑納悶:「早上不是已報告過年度目標與實行計畫嗎?」只見主管抿著嘴看著阿傑,眉頭深鎖說:「上面的人希望你走,你做到這個月底,薪水會算到二月底。你趕快安排一下交接事務……。」
主管轉身走遠,阿傑愣住了,身體冰涼,頭上像是壓了一個大石頭,有如被人突然呼了一巴掌。「怎麼會是我?」他想問清楚,但是他不敢。
他隱約知道自己在公司曾經犯過一些小錯,惹過一些麻煩,但不至於要被開除吧!他拚命回想,也許是某一天在主管前說錯話呢?那也不可能變成這麼嚴重吧!
一月底離開後,阿傑因著在外商的成績單,找到一家台灣公司的職缺。但才工作半年,公司財務危機要縮編人員,○九年八月,阿傑與同期新人都被資遣。
○九年十月,機會再度上門,阿傑準備去新公司面試。出發前,阿傑知道兩次的資遣必定是對方詢問的焦點。他想:「我要正視我的問題,不會有人為我改變,我需要自己先改變。」
於是,他把自己關在家裡一星期,把昔日主管、同事說的每句話、每個評論都回憶一遍;他打開Outlook裡的信件備份,查看所有溝通流程。然後,他拿出一張白紙,中間畫一條線,把自己的優點、缺點全寫上去。
結果,阿傑被錄取了。他感覺自己煥然一新,因為,他真實面對自己的過去。回顧以往,阿傑檢討自己為什麼被裁員。以下是他的真情告白:
過去不夠認真,產品也懶得搞懂
我是本科系畢業的,在產品專業上,一下子就熟悉了。○八年我如願進入第一家外商,結果○九年過年前,主管竟告訴我,我被開除了!我非常不能接受,比我專業差、業務能力差的人都沒事?為什麼是我?
經過很長一段時間沉澱,我又經歷第二段台廠工作的打擊,我開始想,是否我這個人出了什麼問題?我開始面對真正的自己,有一些檢討。
首先,我缺乏虛心。由於之前的外商工作做得不錯,工作的第一天我隨手翻看產品目錄,就覺得很簡單,一下子就明白要怎麼推銷。而且既然有目錄,客戶問的時候再查就好。
但其實產品有很多「細節學問」,這件事是長官後來要考試,我熬夜讀了一星期才知道其中差異非常大:同一款產品,可能會因為型號差了一點點,價格差了好幾倍;也有產品是兩個長得極相似,但功能超不同。一開始我的態度是輕率、不以為意的,就種下長官對我的觀感評語是「氣焰囂張」。
不重細節,報表遲交、內容敷衍
其次,我是一個怕麻煩的人,也不注重細節。像是每星期一以前要交的報表,我常在星期一早上才交;有時若又去跑客戶,甚至要到下午才交得出來。這種應急交出來的報表,長官一看就知道我在敷衍,我當時還自以為聰明。
另一件事,我記得有兩個晚上,下車時忘了帶手機,結果剛好我負責的醫院都在找我,長官叩不到人,只好幫我解決問題。事情過後,我心裡雖然歉疚,但僅輕描淡寫向長官謝謝。現在想起來,長官不需要我的謝謝,他應該需要我的檢討,保證不讓同樣的事再發生。
目中無人,仗著專業要他人配合
這兩個例子,透露出我有一種驕傲,這種「味道」,每個人都聞得到。同一批進用的同事專業不如我,但他們很努力,讓人感覺沒有功勞也有苦勞;而我是有功勞的人,我以為有功勞就是一切,後來我才知道,同事都覺得我「目中無人」。
最後是與人之間的關係。我與長官的溝通常用電話,但其實這是最下策,我應該要與他常碰面討論,當時就「懶得約」。在電話裡,很多事我以為「我已經回報了」,但其實長官只收到片面資訊,很難做決策。也因為溝通不良,我寫報表就特別被挑剔,那些與長官有很好溝通的,我看過他們的報表,寫得很簡略也過關。現在回想,有好的溝通才是關鍵。
再來是與內部人員的溝通。我們業務個性是外向的、衝的;內部人員的特質剛好相反。我們偶爾會遇到一些問題,像是某個產品庫存不符、弄錯品項要重送、報價錯誤,都需要內部人員協助。我仗著自己是「賺錢單位」,覺得內部人員應「全力支持」,溝通的方式比較直,口氣也常一副「理所當然」。
長久下來,沒事情就算了,一有狀況,我發現內部人員並不會「挺我」,他們可能會大聲嚷嚷對我的直屬長官及總經理說:「那個阿傑又出包了!」
別人犯錯時,內部人員都會幫他們善後,讓流程繼續;但我犯錯就被放大了,他們一點都不想幫我。
就這樣,我與同事、長官之間的信任,越來越弱,他們覺得我沒有辦法融入公司文化。我的專業能力無庸置疑,○八年我的表現超標,如果○九年我還留在原公司,年薪絕對破百萬。但是我的態度、我與人之間的相處,分數大概是不及格吧!
面試坦承缺點,反被錄取
○九年十月,我有機會去第二家外商公司面試。但面試之前,我想,我不能讓之前的教訓白白經過。果然,新公司問我怎麼被裁的?我總結說了一句話:「被裁是我太驕傲及懶散。」
我說,團隊裡,不應該將別人的幫忙視為理所當然,每件事能成功背後都有許多人付出看不見的努力;而我由於之前的驕傲,導致我懶散,懶散的下場,就是任由錯誤的事一直發展下去。
我很驚訝,這樣的坦白是我後來錄取的關鍵。進了新公司,我開始練習不犯過往的錯。我保持一個謙虛的心,每次學會一件事,心裡就告訴自己,就當作還有二○%的部分不知道,這樣就可再多學一點。
然後我開始注重細節,我強迫自己在星期三、五一定要寫報表,並告訴我太太若我沒有寫,就請她吃一客五百元的大餐。也許週間實在太累寫得不完整,或是寫得較粗略,但週末的時候,就可以花較少的時間完成任務。
再來,我利用長官與我一起跑客戶的時候「要求」與他一起吃飯,利用零碎時間多講一點,平常就把要與長官討論的事寫在本子上,甚至一個月以後的計畫都先提出來討論。
變謙虛後,人緣也變好了
我的長官早上九點都會打電話給我,我就勤快一點,請太太提醒我,只要清晨沒有任務,每天就在早上八點四十五分由我打電話給長官,報告當天的計畫。這兩個方法使我與長官的溝通變得比較通暢。
今年的尾牙,和在舊公司的尾牙,我心裡有很大的感受:你能不能融入公司文化,大家對你的觀感如何,是不可能裝出來的。之前的尾牙,沒幾個人與我寒暄、攀談,今年很多人與我聊業務、工作、家庭。這種天壤之別,只有當事人才能感受得到。我想我的改變,應該得到正面的回應了。
Comments Off
長相美或醜 薪水相差14%![]()
更新日期:2010/02/17 11:23
文/楊少強
讓外表變得更美,除了讓自己樂在其中、別人看來賞心悅目外,還能提升個人經濟甚至政治地位。
兩名學者在二○○五年四月的《區域經濟家》期刊中就發表一篇論文〈工資與外表間的關聯〉,說明一個人的薪資收入,和外表長相大有關係。
經濟學家根據受訪者意見,將研究對象的外表區分為醜、普通、漂亮三種,結果發現:雖然教育程度、工作經驗等都一樣,但長得醜的人收入比平均值少九%,長得漂亮的人收入卻比平均值高五%。 不過有人認為,如公關、推銷員等,都需要「以貌取勝」型的俊男美女,而這些都是屬於較高薪的職業,因此他們的收入自然較高。但經濟學家研究後發現:事實上美醜和收入有關,不只存在於這些「靠外表」的行業,而是大部分職業所共有的現象。
以律師及檢察官這個行業來說,經濟學家以一九七一至七八年,以及一九八一至八八年,美國大學法學院畢業生為樣本,按他們的相片請受訪者依其主觀判斷,區分為美醜等不同等級,結果發現在畢業五年後,那些被評為「俊男」等級的律師,比被評為「醜男」的律師同學收入高出一○%,而且這個差距還隨著年齡漸長而增加:畢業十五年後,二者的差距拉大到一二%。
長得漂亮不只影響薪水,還影響個人政治前途,三位學者在二○○六年九月的一篇研究〈贏家的長相〉,就研究芬蘭歷次選舉,結果發現候選人的外表,比他們的能力、智慧、可信任度等,更能解釋得票率高低。 這三位學者把芬蘭共一千九百多個候選人,刊登在其競選廣告上的照片,給在美國、德國、瑞典等二千七百多位居民來品頭論足,這些國外居民事前並不認識這些芬蘭政治人物。
分析發現候選人的「美貌貼水(因被認為美貌而獲得的利益)」確實存在,最帥的男候選人,其得票率比最醜的男候選人要高六到八個百分點,而最漂亮的女候選人其得票率甚至比最醜的女候選人高十個百分點。
若現任候選人競選連任,外表就不是重要因素,但對新參選者來說,長相仍是關鍵:新參選而當選的女性,有六五%的外表比其他平均新參選者要好,男性則是五七%。
俊男美女比一般人享有更多優勢,說明了人類社會還是無法免除「以貌取人」的習性,由此來看,有不少人頻頻整型美容,其實和出國留學一樣,都是為自己爭取更好的待遇,這或許也解釋為何整型業會歷久不衰的原因。
Comments Off
聯準會紀錄顯示經濟復甦 決策人士考慮加快賣證券
更新日期:2010/02/19 04:11
〔編譯盧永山/綜合報導〕美國聯準會公佈一月會議紀錄顯示,由於經濟逐漸復甦,決策人士考慮加快出售證券,以收回挹注金融體系的龐大資金;不過,聯準會認為,即便經濟逐漸復甦,未來幾年的美國失業率,仍將高於歷史平均值,預估今年為九.五%至九.七%之間。
為了對抗一九三○年代以來最嚴重的衰退,聯準會已將利率調降至○至○.二五之間,並藉由收購一.五兆美元的公債和抵押貸款債券,向市場挹注龐大的資金。
該會議紀錄顯示,聯準會理事除了討論收回振興措施的最佳方式,也透露他們在收回的時機和順序上的不一致。
會議紀錄指出:「幾位理事認為,在不久的將來有必要開始出售資產,以確保聯準會的資產負債表不會快速惡化。」
但其他聯準會的理事則擔心,在脆弱的市場拋售抵押貸款債券,可能導致抵押貸款利率升高,危及房地產市場暫時的穩定。美國一月新屋開工率增加二.八%,但年率僅五十九.一萬戶,比最高峰時還少四分之一。
聯準會理事對於退場策略出現不一致,主要因為在經濟理論上的看法不同,他們對於勞力市場疲弱、產能利用率低落及如何抑制通膨意見分歧。
會議紀錄顯示,聯準會理事不認為,核心通膨會成為立即的隱憂,但對於全球經濟復甦所引發的商品價格上漲和通膨升溫,表達不安。
此外,聯準會理事對於美國經濟前景的看法,比去年十一月稍微樂觀,預估今年美國經濟成長率介於二.八%至三.五%之間,優於先前預估的二.五%至三.五%。
儘管如此,聯準會理事預估,美國失業率仍將居高不下,今年的失業率介於九.五%至九.七%之間,較去年十一月預估的九.三%至九.七%更糟;明年的失業率將介於八.二%至八.五%之間,二○一二年為六.六%至七.五%之間,都高於經濟復甦期間的歷史平均值五%到六%之間。
會議紀錄指出,很多企業主表示,他們對於徵才將持審慎態度,對於短期的需求增加,將以增加現有勞工的工時和提高產能來因應。
Comments Off
虎年大預測 算命師鐵口直斷
更新日期:2010/02/16 22:01
今年是虎年,全球重要的政治人物和企業總裁的運勢如何呢?看看香港算命師,運用風水和生肖,為他們鐵口直斷一番。
從今年初以來,豐田汽車就因為油門踏板問題,衰運當頭。算命仙說,這是因為肖猴的社長豐田章男和老虎正沖。
屬牛的美國總統歐巴馬,今年運勢走積極智慧,屬馬的中國國家主席胡錦濤則走謙遜保守。屬馬的股神巴菲特,今年財運佳,日進斗金有望。股神都有機會賺大錢,散戶大概不會大失血,聊表安慰。(民視新聞 黃文玲綜合報導)
Comments Off
豐田員工爆料 管理神話蒙塵![]()
更新日期:2010/02/17 09:58
鍾禎祥
【台灣醒報記者鍾禎祥綜合報導】內部員工不斷爆料下,豐田管理神話已成為一種諷刺。前豐田汽車內部律師比勒(Dimitrios Biller)上週向媒體公佈豐田汽車機密檔案,企圖證實過去數年豐田汽車高層早知設計和生產的過程有缺陷,卻刻意隱瞞。
不過,今天美國加州法院法官裁定,禁止比勒向任何第三方公佈所持有的豐田汽車機密檔案,讓豐田汽車暫時喘一口氣。
但是,小蝦米對抗大鯨魚的第一回合,豐田汽車取得勝利,但法院也同時駁回豐田汽車要求收回這些機密檔案的請求,比勒仍可保有那些機密檔案,為此案留下了一個伏筆。恐怕未來的數年,這些負面新聞依然會糾纏著豐田汽車,昔日的豐田神話也將永遠蒙上一道塵埃。
在2003至2007年間,比勒任職於豐田汽車,負責處理有關休旅車翻覆的訴訟案件。據他向媒體所供稱,豐田汽車的高層早知汽車設計和生產的過程有缺陷,卻刻意隱瞞證據,並且企圖銷毀有關的證明檔案。
在比勒離開豐田汽車後,便立即向美國聯邦法院控告豐田汽車,罪名包括隱匿和銷毀證據、偽證、違反法院命令、妨礙司法、郵件詐欺、電信詐欺和共謀犯罪。據比勒個人表示,他手上握有四大箱機密檔案,足以證明豐田汽車過去幾年一直在掩蓋真相,枉顧消費者權益。
豐田汽車得知此事後,也立即以「違反保密協定」為由控告比勒。在經過漫長的訴訟後,美國加州法院法官仲裁決定,比勒不得向任何第三方公佈所持有的豐田汽車機密檔案,包括上星期他向媒體所爆料的那些檔案在內。
比勒向媒體說,「司法系統、政府和美國人民有必要知道豐田汽車如何無視我們的法律和制度。」
雖然法院禁止比勒主動公佈這些檔案,但沒有禁止比勒上法院替他人作證以向豐田求償。一位住在德州名為格林(Pennie Green)的女士,因為駕駛豐田所生產的Camry車款發生交通意外導致四肢癱瘓,格林的律師正打算邀請比勒前來作證,證明豐田所生產的汽車確實有重大瑕疵。
若此案成立,全美各地向豐田汽車求償的訴訟案件將傚法此案紛紛成立,過去的訴訟案件也有可能面臨重審。豐田汽車長久以來所建立的企業形象將徹底毀滅,同時龐大的賠償金額將使豐田汽車雪上加霜。
(圖片來源:美國豐田汽車官網)
Comments Off