鹽鹽鹽

代班
馮小姐生重病進醫院，公司的同事一起前往探病，

「我請假的這段時間，一定把代班的人給累壞了，

真不好意思

....」她帶歉意地說。

一位男同事回答道：「還好啦～大夥兒分攤了你的工作，

我負責看報，張小姐打電話聊天，李小姐負責和總經理打情罵俏....」

我也是有女人緣的阿
大家都說我是好人...

其實
我也是有女人緣的阿
像2年前
有個女人願意為了我去死呢~
他說：
「你再纏著我！　我就去死！」
                                                   
去年呢
還有個女的願意等我等到下輩子呢
他當時這麼跟我說：
「你想跟我拍拖？　等下輩子吧！」
                                                   
最讓我感動的一次是
當我貧困潦倒之時
有個女的願意和我共度黃泉
他當時對我說的話我一直記憶猶新
他那時說：「你要是在不還我錢！　我就跟你同歸餘盡！」
                                                   
                                                   
看! 我也不是沒有女人要嘛~~~

世界各地名人對CS的看法
孫中山:拆彈尚未成功，同志仍需努力 , 海豹是第一攻擊力.

范仲淹:先隊員之逃而逃，後隊員之衝而衝.

白居易:千穿萬炸始出來，猶抱AK半遮面.

孟子:警者，所以救人，拆彈，剿匪也.

孔子:有匪自遠方來，不亦樂乎?
　　
孔子:射而不瞄則惘，瞄而不射則殆.

魯迅:網吧本沒有主，來的人多了也便立了主.
　　
魯迅:時間，就像地上的槍一樣，只要你願意撿，總還是會有的.

雪萊:炸藥裝了，勝利還會遠嗎?

錢鐘書:戰場中的想出來，戰場外的想進去.

笛卡爾:我瞄故我在.

但丁:反你的恐，讓別人說去吧!

拿破侖:在我的字典里，找不到“射不中“這三個字!

顧城:我瞄你，但是我不敢說，因為說出來之后我會死，我不怕死，就怕死了之后沒有人再像我這樣瞄你.

徐志摩:輕輕地我瞄著，正如我輕輕地射;我輕輕地點射，作別遠方的悍匪.

徐志摩:悄悄地我走了，正如我悄悄的溜，我揮一揮衣袖帶不走一個人質.

伊索:反恐中有思想的警者應當先想到拆彈的結局，隨後才著手去拆.

達爾文:敢說浪費哪怕是一顆子彈的警者,說他還不懂得生命的全部價值.

金恩:我有一個夢想，有這麼一天，每一個黑人都可以自由地去反恐 而 沒有人去問他們為什麼.

余光中:鄉愁，好像一張大大的地圖，我在這頭，悍匪在那頭.

村上春樹:悍匪並非反恐的對立面,而是作為反恐的一部份.

諸葛亮:運籌重狙之後，決勝千里之外.

荊軻:風蕭蕭兮易水寒，悍匪一去兮不復返.

愛迪生:剿匪的成功=99%的技術+1%的武器.

托爾斯泰:瞄准器中的命運都是相似的，瞄准器外的命運各有各的不同.

雨果:世界上最寬闊的是海洋，比海洋寬闊的是天空，比天空寬闊的是人的胸懷，比人的胸懷更寬闊的是九倍放大的瞄准鏡.

牛頓:如果說我比別人看得略遠些，那是因為我站在狙擊平台上的緣故.

比爾蓋茲:等你有了16000元的時候你就會明白，錢不過是一種符號.

斯大林:我們需要高爆手雷，就像需要日光，空氣，水一樣.

巴爾扎克:看到悍匪，殺死悍匪，便是反恐精英的執著者.

諾基亞:反恐以槍為本.

痞子蔡:
    如果我有一顆手雷,
　　躲在箱子后的你將死得很慘!
　　我有手雷嗎? 沒有~~
　　所以至今你還完好無損.........
　　
    如果我有一把重狙,
　　在那拆彈的你將頭破血流!
　　我有重狙嗎? 沒有~~~
　　所以我只能衝鋒陷陣.........
　　
    如果C4爆炸,
　　我們一定會取得輝煌的勝利!!
　　C4爆炸了嗎? 是的!
　　所以我正在天空飛翔……

 

呵呵呵呵~~~~~~~~
相當有趣的名言錄改編版,
有興趣的可自行去查一下原文~~~~
相信對你的文學造詣會有更深的一層進展!!
這是學習國文最快,最有效的捷徑喔!!   

 

完了
小華：考試準備得如何了？

小明：我看完了。

小華：這麼強，全看完了？

小明：不，我是說『我看…完了！』

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

成長的過程,

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夜幕低垂，台北街頭五光十色的霓虹燈一盞盞地亮了起來，三五成群的上班族魚貫地進入這家知名五星級飯店，今晚有盛大的尾牙宴，除了設宴慰勞員工之外，還有表揚績優員工的大會，再加上眾所企盼的摸彩活動。

林志達剛到會場，人資部主管迎面而來，恭喜他高昇！隨後，在年度績效表揚大會上，林志達從董事長的手上接下最佳優良績效獎，這是他第八次接受這個獎項，可是，今年的意義非凡，董事長特別表揚他的業務團隊業績成長兩倍，並宣布他晉升副總經理的消息。

十八年前，林志達剛從大學畢業，就讀資訊系的他一心想要進入科技產業，當時有家公司的面試主管問他：「談談你心中，五年、十年、十五年後的目標是什麼？」「人一定會成長，我希望在不同的成長階段，都能在這家公司發揮所長，」這樣的回答，也讓林志達如願地進入這家高科技公司服務。

林志達牢記著他的目標，不論公司所賦予的任務有多麽艱難，他善於運用公司的資源，強化自己的管理能力，並整合團隊的力量，不斷地挑戰高目標，當然，在奮鬥的過程中難免有挫折與沮喪，還好他的高EQ使他能够冷靜思考，應付錯綜複雜的疑難雜症。

林志達回想過去工作上的起伏，除了要有解決難題的能力之外，就是自己的EQ、決心與毅力，再加上主管隨時給他灌能，以及輔導他成長的環境了。

換工作真能解決問題？

孫曉蘋看了辦公室最後一眼，她決定不參加尾牙宴，收拾好東西準備回家。一個星期前提出辭呈，而主管也沒有慰留她，她所提出的加薪要求，在主管沉默中批准了她的離職。

孫曉蘋進入職場八年，這是她第十個工作。

曉蘋從國外大學取得MBA學位後，回國進入一家知名的外商公司擔任行銷企畫的工作，雖然學識高、能力強，但是常常特立獨行，堅持己見，相較於她的IQ，顯然EQ並未跟進，不但同事之間相處常生齟齬，與上司意見不合、衝突更是時有所聞，第一份工作未做滿一年就離職了。

後來，她到一家本土大企業從事企畫專員的工作，剛開始主管非常器重她，將幾件重要的企畫案交付給她，她也覺得正是大展身手的好機會，幾次和主管溝通時，她的溝通技巧依舊未見進步，最後主管放手讓她全權負責，後來企畫案也在同事撒手不管的情况下，只好唱獨角戲，結果因為專案成效不彰，孫曉蘋只能又選擇了離職。

幾經多次轉職，儘管履歷表上所列的都是赫赫有名的公司，但是每家公司服務時間都不到一年。

去年，孫曉蘋立下決心，要全心投入工作，並且做出一番成就來。一年來，她自認為表現不錯，主動向主管提出加薪與升職的要求，但主管的沈默，換來了孫曉蘋今晚複雜的心情。

多數人換工作前，不換腦袋？

根據Yahoo！奇摩理財頻道針對上班族的線上調查發現，有高達71%的人不滿意現在的工作，其中有85%的人有了轉職的念頭，這項名為「職場工作滿意度大調查」的結果, 和104人力銀行及1111人力銀行調查的結果不相上下，約有超過五成的人有離職的想法。

員工為什麼想轉換公司工作？原因為何？如果只為了高薪，為何你的主管不願意為你加薪？假如是為了將來的發展而轉換公司，那麼你希望未來成就又是什麼？

再從另個角度來看，企業本來就需要人才來完成工作，而主管也需要部屬協力來達成任務，那麼人才供應面與需求面，如何求得平衡點，主管應該用什麼方法來留住這些人才？避免人才在過年前後提出辭呈。

要解決問題必須先找出問題的癥結，才能對症下藥。這樣大批的轉職人潮，猶如職場上的移民者一樣，表面上看起來像是「良禽擇木而棲」的異動，但是多數人是帶著不滿的情緒從這個工作換到另一個工作，問題癥結還是存在，換公司或換人做做看，還是無法解決問題。而綜觀員工工作滿意度調查結果顯示，不滿的情緒包括「工作環境」、「人的因素」。

對「工作環境」不滿意的原因：有31﹪認為公司不能提供一個令人滿意的平台、25﹪的人不知道他的工作目標在哪裡、21﹪只能聽主管的指令不能有自己的意見。

「人的因素」：有57%的受訪者與主管相處並不愉快，因為不愉快而考慮離職者高達85﹪，其中25﹪已經準備好過完春節離職。由此得知，很多人離職，離開的不是對公司不滿，而是想離開自己的上司。

在這些轉職潮大現象背後，也帶出三個值得主管進一步深思的管理議題：

員工的工作投入度不高

部屬若對工作不滿意，無論他是真的離職，還是留在原職，對工作投入度都不會高，也無法產生良好的工作表現；一個既沒投入度又無績效表現的部屬，到哪裡都不受歡迎 ! 對轉職者來說，轉職並無法解決問題。

工作環境不盡理想

對轉職者來說，工作環境好不好是否因人而異，為何有的人可以創造出對自己有利的工作環境，而有人卻始終在找心目中的桃花源。對公司主管來說，營造一個可以讓員工樂在工作的環境，也才能吸引到更多好人才，所謂良禽擇木而棲的道理在此。

主管功能尚未發揮

主管在部屬能不能投入工作，以及可不可以發揮績效上扮演重要的角色。如果部屬表現不好或工作上有問題都不聞不問，部屬績效就很難改善，部門的績效也很難有起色。

值此關鍵時刻，我們提出三大具體建議：

主管要成為部屬心中《好主管》，能夠有效地領導部屬，讓部屬可以在工作中學習成長，工作表現越來越好。

主管也要營造一個《好環境》，留住好人才，以降低人才的流動率。

建構一個《良性循環的公司》，公司擁有好主管與好環境後，才會有滿意的員工，有了滿意的員工才會提供好的服務和產品給顧客，當顧客滿意之後，績效自然來。

有首著名的台語歌曲，歌詞是這樣寫著的：「寶島曼波，曼波寶島，寶島天清雲薄薄，南部妹妹娶兄哥，唱出寶島的曼波，我來打鼓你打鑼，喔～～寶島，唱出寶島的曼波。來跳曼波，來跳曼波，相招來去來跳曼波……，曼波跌倒。」歌詞描述台灣寶島宜人的景色及美麗的風情，讓人手舞足蹈，最後一句的曼波跌倒，相信只是增添趣味性。

最近雲端話題發燒，有人認為雲端運算的經營模式帶給台灣產業一個新的契機，如何運用雲端運算這個大好趨勢來扭轉過去只為人作嫁，賺取微薄的硬體代工利潤，而可朝軟實力轉型，相信大家都很期待。但如何躍上雲端，以及如何能在雲端「曼波」而不跌倒，是一個相當的挑戰。

筆者認為要能在雲端上起舞而不跌落凡間，一定要對雲端運算有正確的認知，瞭解其長處，謹慎評估及處理其弱點，才能凌雲而上。

基本上，雲端運算是一種經由網際網路進行電腦運算的技術組成與商業模式。由於其具管理簡易、成本低，並可大幅縮短建置時間及降低系統風險，且符合節能減碳及綠色環保等優勢，已成為下一波資訊應用的商機所在。這也是為何美國、歐盟、日本、加拿大及南韓等國政府積極投入的理由。

未來如果台灣要發展，可從下列幾個構面思考。

首先是資訊應用方面，如何透過推動如雲端政府及各級產業（農業、工業及服務業）的雲端運算服務的建置，提升政府的便民效能，並提高成熟產業的全球市場競爭力。事實上，藉由雲端運算服務的建構，除提升效率與品質之外，亦可減少系統建置時間，在整體的資訊支出及維護方面，預計可以減少30%以上，政府可以將這些經費，作更有效的運用。

其次是思考如何協助建立各類雲端運算服務，如醫療照護、防災救災及未來教室等等，提升一般民眾的生活品質，並藉以縮短城鄉的數位差距。例如建構雲端圖書館及教學影音資料庫，讓偏鄉民眾及學生，可以方便的接觸到相關的知識資源。

在產業方面，應思考如何透過推動軟硬結合，以及雲端運算平台的發展，協助產業朝系統解決方案及軟體及服務的結構轉型。進一步藉由雲端運算服務的提供，可以加速服務業科技化的進程，進而促進服務業的國際化。尤其雲端運算技術及服務發展與運用全球皆剛起步，我若能提早投入，不僅有助於取得市場先占優勢，未來更有機會在全球雲端市場占有重要地位。

不過，在投入過程中也需注意潛在客戶的一些疑慮，諸如系統穩定性、資料的安全性（重要資料備份是否妥善？外洩風險？中毒？）、缺乏應用支援，以及既有軟體大廠各擁專屬雲端資料格式，欠缺統一標準等問題。若能有效的消除市場及客戶的疑慮，相信市場起飛指日可待！

記得以前遇過一位還在讀大學的工讀生，進公司幫忙包裝郵寄包裹，他利用這次機會學習如何使用合併列印功能，並快速完成工作。並且居間與同事和諧相處，發問、用心聆聽，一點兒都不像是個工讀生，在完成設定目標後，他前往下一個工讀公司，繼續累積他的工讀經驗。

【心得分享】

在成為上班卒仔之前，有許多人會有當工讀生的經驗。工讀生活確實能成為日後選擇職業的資料庫。一般公司會將較不重要，或是較零碎的工作，交給工讀生做，並觀察交付物的品質，若品質過關的話，相信不排除逐漸有許多不同的「雜工」請工讀生代勞。

有一類工讀生，抱持著純工讀的態度，不關心被交付的事，不認真執行，只想領錢了事；另一類工讀生則有責任觀念，除了仔細完成交付事件，也會設法藉由與正職員工閒聊，或是用心去觀察每個公司的文化及業務，那麼，在完成了每一次的工讀，不僅獲得了報酬，也對於這個公司或這個產業有更多認識，對於將來尋求正職工作的方向，相信會有正向的助益。