檔案從 八月, 2011

《盤中解析》沒QE3更好,台股大漲直取7600點

星期一, 八月 29th, 2011

《盤中解析》沒QE3更好,台股大漲直取7600點
2011/08/29 11:52 時報資訊

【時報記者張漢綺台北報導】美國聯準會主席柏南克表示美國經濟沒有那麼差,未宣布實施QE3,讓全球鬆了一口氣,26日美股開低走高以大漲作收,讓今天台股以平高盤開出後,由半年報出色的個股-嘉澤 (3533) 、旺矽 (6223) 、瀚荃 (8103) 等領軍強攻漲停板,以及半年報不佳的個股如:宏碁 (2353) 、億光 (2393) 及晶電 (2448) 等漲停帶動下,指數一路衝高,加上上週大跌的營建類股也止跌反彈,金融股及電子權值股又適時穩盤,國泰金 (2882) 走高,而早盤下跌的大立光 (3008) 盤中也由黑翻紅,宏達電 (2498) 及華碩 (2357) 等也都在平盤之上緩步走高,讓台股多頭氣勢大振,盤中一度大漲逾150點,直逼7600點。

截至11點45分為止,加權股價指數為7593.84點,大漲148.74點,成交量為544.83億元;OTC指數108.33點,上漲1.73點,成交量為77.06億元。

今天各類股中以水泥類股表現最佳,上漲4.36%,其次是橡膠類股及貿易類股,橡膠類股上漲3.79%,貿易類股上漲3.22%;表現較差為航運類股、通信類股及電機類股,航運類股上漲0.61%,通信類股上漲0.73%,電機類股則上漲1.18%。

就技術面來看,上週台股在蘋果執行長賈伯斯請辭、政府丟出空地稅課徵及半年報財報地雷股再現等內外利空多重夾擊下,上下震盪劇烈,在填補7561點缺口後壓回,整周以上漲102.14點,量能部份則維持在1100億元到1200億元水準,今天在美國經濟情勢未惡化、QE3未實施,美股大漲週線終於收紅下,今天台股以小紅開出後一路上衝,盤中最高曾大漲150點,直逼7600點,由於本周為台股半年報最後公布期,財報利空可望告一段落,加上美國仍舊維持寬鬆貨幣政策,經濟情勢未惡化有利於美股反彈行情持續,因此在技術面上,雖然台股長期線型轉壞,指數勢無可避免需長時間的中段整理,但上周指數在利空不斷中仍力守在7148點前低位置,若本週美股可持續彈升,則台股指收將在前波低點獲得支撐,並逐漸形成築成雙底反彈,可往8000點以上邁進,不過,如果又再度大跌,盤勢則須先探測底部,才有反彈機會,就今天台股走勢來看,應不至於出現後者走勢,本週應有機會挑戰7800點以上高點。

分析師表示,隨著8月底半年報公布將告一段落,至今尚未公告者,財報利空股仍應優先迴避,特別是目前線型走空弱勢產業個股,如:LED、太陽能等,第2季營收表現差,或是毛利率可能不佳個股,仍應優先調節持股;選股上,還是以基本面相對樂觀及政策偏多產業,且籌碼面相對穩定者為主,產業訊息樂觀者,如IC設計股、新產品商機、中低價智慧型手機代工商機股、雲端商機相關受惠題材等族群,挑選半年報數字已公布或無疑慮者,以及8月營收可望創新高者,是近期可以優先考慮的族群,至於,政府基金護盤的政策指標的金融股還是可優先考慮標的,至於傳產股中,受惠中國龐大內需消費市場及十二五計劃商機,加上旺季來臨,業績回春的塑化、自行車等產業,也是近期可留意的標的。

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從何處看一個人? ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

一張口開蓮花香 一雙手勤做善事

一顆心有情有意 一輩子歡喜自在

看一個國家的國民教育-要看他的公共廁所。

看一個男人的品味-要看他的襪子。

看一個女人-是否養尊處優-要看她的手。

看一個人的氣血-要看他的頭髮。

看一個人的心術-要看他的眼神。
看一個人的身價-要看他的對手。

看一個人的底牌-要看他身邊的好友。

看一個人的性格-要看他的字寫得怎樣。

看一個人是否快樂-不要看笑容,要看清晨夢醒時的一剎那表情。

看一個人的(胸襟)-要看他如何面對失敗及被人出賣。

看一個人的(膽識)-要看他面對死亡時的態度。

看兩個人的(關係)-要看發生意外時,另一方的緊張程度。

金玉良言
你所給予的 ..都會回到你身上「凡你對別人所做的,就是對自己做」,這是歷來最偉大的教誨。

不管你對別人做了什麼,那個真正接收的並不是別人,而是你自己;

同理,當你給予他人,當你為別人付出,那個真正獲利的也不是別人.

而是你自己。

當你帶給別人歡樂,你就會得到歡樂;帶給別人祝福,你就會得到別人的祝福;

如果你經常讚美別人.不久你也會聽到有人在讚美你,「你給別人的.其實是給自己的」。

農夫的哲理
一農夫的玉米品種,每年都榮獲最佳產品獎。

而他也總是將自己的冠軍種籽,毫不吝惜地分贈給其他農友 。

有人問他為什麼這麼大方?他說:「我對別人好,其實是為自己好。風吹著花粉四處飛散,如果鄰家播種的是次等的種籽。在傳粉的過程中,自然會影響我的玉米品質,因此我很樂意其他農友都播種同一優良品種」。

他的話看似簡單卻深富哲理,凡你對別人所做的,就是對自己所做的,所以凡事你希望自己得到的,你必須先讓別人得到 。

世上只有快樂好;快樂最好的方法是多做好事,要做好事最好的就是: 對別人好,對別人好就是快樂.也是送給自己最好的禮物!

1.感恩給你機會的人

2.感恩給你智慧的人

3.感恩一路上陪伴你的人

有了一點年紀,少了一些脾氣。

漸漸明瞭, 有些事是可以懂一輩子的,有些事要用一輩子去懂。

 

尊嚴就是人的精神衣裳 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

上大學時,一次,我喝水時不小心把水灑在同宿舍一位女生的鞋子上,正逢她心情不好,說了幾句極難聽的話。

我一衝動便與她吵了起來。

此後不久,兩人雖然在其他同學的幫助下表示了和解,並且我誠心誠意地向她道了歉,但是她卻一直對我心存嫌隙,只是平時不好發作。

國慶那天,我們宿舍與另一個男生宿舍舉行聯歡,時間定在晚上八點鐘。

因為有些急事,差幾分鐘時我才趕回來。

同宿舍的另外四個女生都已打扮妥當。

一個女生去接電話,兩個女生去樓下接男生,屋只剩下我和她。
她正悠閒地擦著鞋子。

我匆匆忙忙地梳頭、化妝,然後換上一件緊腰後扣長裙–因為是緊腰,所以後背上的排扣必須靠別人幫忙才能繫上。

「××」猶豫了片刻,我終於開口道,「幫我繫一下扣子好嗎?」

她沈默了一會兒,「我正忙著呢,沒看見?」她終於冷冷地說。

「就繫一下扣子呀!」

「扣子怎麼了?有誰說過扣子比鞋子重要?」她挑釁地看著我。

從她的目光中,我感受到了一絲掩飾著的快意。

這絲快意讓我驀然明白:她等待這個時機已經很久了。

我知道再請求也是徒勞,便欲下床,想請隔壁宿舍的女生幫忙。

正在這時,只聽得樓梯那邊傳來一陣愉悅的喧嘩聲–男生們上來了。

她飛快地放下擦鞋刷和擦鞋布,洗了洗手,然後 打開了門。

「××!」我再次不甘心地喊。

我已經別無他法,換衣服已經來不及,出門去便會和男生迎面撞上。

她真的希望我如此尷尬?

然而,她卻真的立在門邊,沒有回頭。我仿佛看見她燦若春花的笑臉。

而她的身影,對我則意味著一堵沒有表情的鐵牆。

我只有背靠著牆,坐在床上,作靜若處子狀,努力控制著不爭氣的眼淚。

開心的面容、開心的問候、整潔的衣著、親切的調侃;人們一個個走了進來,小小的宿舍頓時成了歡樂的海洋。

而我,則是海洋一尾不得不沈默的小魚。

「你坐在床上幹嗎?下來玩啊。」一個男生說。

「我的腳有些疼。」我說。

「咦,你剛才走得好好的啊。」她故作驚訝。

「是不想理我們?」又有男生戲言。

「哪裡的話,是真的腳疼。××,你剛才不是踩我一腳嗎?怎麼忘得這麼快?」

「大家吃糖。」一個女生似乎聽出了話中的不和諧之音,趕忙把話岔開了。

然後就是海闊天空的聊天、痛快淋漓的唱歌、花樣繁多的跳舞;在一張張朝氣蓬勃的歡樂之後,是我凋零的花萼,一瓣瓣地為他們襯托背景。

「你到底怎麼了?」終於,一位平常和我關係挺不錯的男生坐在我的床邊,悄悄地問。

我欲言又止,卻經不住他三番五次殷殷地詢問,終於對他和盤托出。

「我來!」他堅決地說,把手伸到我的身後。

因著那份不容拒絕的懇切,我點了點頭。

然而她還是不肯放過我,存心要出我的洋相。

「你們倆在那兒說什麼悄悄話?讓大家都聽聽。」她大聲說。

那名男生的臉紅了,但是他的手沒有停下。我看著她。

「有什麼不好意思的?是不是有特殊情況?」她咄咄逼人,滿室轟然。

我咬了咬嘴唇,穿上鞋子站到地上。

所有人的眼睛都盯著我,我知道我不能再忍,我已經把自己忍到了絕境。

「其實你最清楚我們在幹什麼。」

我看著大家,「我在請他幫我繫扣子,這是我請求××而她卻不肯做的事情。」我顫抖著聲音一字一句地說。

一室的人,都把眼神凝固在那。她顯然沒想到我會這麼做,她怔怔地看著我。

「也許有人會認為我請男生為我繫扣子是不自重,但是我卻不這麼認為。我們心本無邪,這也是無奈之舉。至於自重不自重,」我直直地逼視著她,「我只知道,不懂得尊重別人的人才是真正的不自重。」

眾皆默然。

「你的尊嚴和我有什麼關係?」許久,她底氣不足地說。

「不僅和你有關係,和我們所有的人都有關係。」幫我繫扣子的男生突然說,「因為我們都是人。尊嚴就是人的精神衣裳。」

她沒有說話。

忽然間,她哭了。

我的淚水也莫名其妙地落下來。

有羞憤、有委曲、有酸澀、也有不能承受的複雜況味。

這是我大學時代和同學之間發生的最激烈的一次衝突。

畢業多年之後,想起那一幕,我心仍隱隱作痛。

特別是現在,那種以作賤他人為樂、損人臉面為榮的事情,仍時時發生在身邊的同事、老人、孩子和婦女身上。

許多人至今仍不明白,傷害別人的尊嚴,其實正是丟失自己的尊嚴;作賤你的同類,也是作賤你自己啊。

有太多太多人對此不懂,卻並不是因為年輕。

在放下自我的同時,並不是向自我屈服,而是更深一層尊重。

 

給他機會,讓他有用 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

昨天清理東西時,不經意看到一張兒子二年級時所畫的謝卡,上面是一隻穿著球鞋的鵝,還歪歪斜斜寫著:「親愛的佛萊明先生:我覺得安迪鵝是世界上最幸運的殘障鵝,因為他有你這個好爸爸,我希望我以後也能如此幫助行動不便的人。」

原來有一隻鵝天生沒有腳掌,兩隻細棍似的腳無法平衡牠的身體,所以牠只能匍匐前進,或是站起來突然之間跑得飛快,但是一停下就摔倒,像我們騎腳踏車時,車子在動就不會倒下,但是一停住沒有支撐點,就會倒下。

這種殘障鵝當然是受人欺負,所以佛萊明先生看到了就動了惻隱之心,將牠買回家,替牠裝了義肢,穿上小嬰兒的鞋子,鞋子上還得打個洞,使牠游水時,水可以從鞋中漏出來,以免太重把牠拖到水底溺死,所以安迪鵝就變成了一隻穿著鞋子的鵝了。

佛萊明先生帶著這隻鵝到各個小學演講,教導孩子不要歧視跟自己不一樣的人。

美國小學每學期都有像這樣的生命教育活動。
「我比較笨,但沒有比較壞。」

我看到這張卡片很感動,因為想起前幾天報上登過輕度智障者想搬入啟智技藝訓練中心替她們買的房子,自己獨立生活,但是社區住戶不讓她們遷入,斷水斷電,孩子們所養的金魚因斷電而死亡,還將他們強拖出門,推倒在地,甚至傳出呼吸會傳染精神病的謠言,要求他們裝獨立空調。

這個消息真是令人不能相信它是發生在二十一世紀的現在,而且是號稱以人權立國的台灣。誠如這個小女孩說的:「我比較笨,但是我沒有比較壞。」

一個人生為智障兒不是他自己的選擇,是上天的不公平,我們豈可再添加人間的不公平,助紂為虐?

精神病不是傳染病,空氣不會傳染,不需要獨立空調設備,這應該算是普通常識吧!

從這點看到台灣教育的失敗,我們不但在知識上教的不夠,在生命教育上,差的更多,為什麼一個受過國民教育的大人這麼沒有憐憫心,竟會對一個力求上進的智障兒百般打壓?

生命教育的推動 刻不容緩
生命教育的推動真是刻不容緩了,我們要盡量找這方面的書給孩子看,培養他的同理心和悲天憫人的情懷。消除偏見最好的方法是靠閱讀,我的兒子在看完史坦貝克的「人鼠之間」這本書後,行為有顯著的改變。

這本書是他中學時社會科的指定讀物,大意是說一個智障兒與他的朋友一起在加州北部的農場打零工幫助收割,因為他天真不懂事,對人沒有戒心,結果出了人命,朋友帶他走水路逃亡,躲在沼澤中時,聽到狗吠聲越來越近,知道逃不掉了,就將他悶死,因為一個純潔的心靈在邪惡的社會是沒有生存的空間的,與其被捉後受刑而死,他現在將他悶死解脫他的靈魂。

這個故事非常的淒慘,看完後不久,他們學校舉辦園遊會,兒子與同學大老遠坐公車下山去光顧喜憨兒烘焙屋的生意,而沒有就近在學校附近買西點。

他告訴我,沒有人願意生為喜憨兒,但是每一個人都有他生存的價值,他們願意盡他們的力給殘障人一個生存的空間。

如果一個十四歲的孩子會說出這種話來,為什麼有著更多智慧、更多人生歷練的大人反而不如國中生呢?

我敬佩那些教導殘障者的輔導員,他們是對的,「給他們機會,讓他們有用。」沒有人願意成為社會的負擔,給他們機會,讓他們跟你我一樣自食其力。

最主要的是你給了他尊嚴,而尊嚴是做人的基本條件。

請不要因為不是他的錯,而拒絕他做人的基本權利。

 

帶來希望的天燈 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

和朋友去東部旅行時,偶然間在蘇花公路旁看見有人放天燈 朋友便告訴我們,他去放天燈時發生的故事:

那天,一票朋友去放天燈 許完願之後,每個人的天燈逐漸放逐到天際的另一邊 好像藉由天燈將我們的願望,傳達給上天知曉 > 希望祂達成我們心中的願望 只有一個女孩的天燈,墜入水面了她好生失望,眼直直地望住隨著水流飄浮的天燈,每個人的心中難免惆悵 載浮載沈的天燈,突然間,翻覆了,引起眾人驚恐沒想到,天燈也是充滿毅力的,不久,它便在眾人 的期望中,爬了起來 每個人的心似乎都被這個天燈牽動著,尤其是這個女孩 可是,天燈還是在眾人期望下再次翻覆了這次的翻覆,使得大家都放棄了,沒人覺得它會再堅強地爬起 於是,便有人安慰她說,可能是妳的願望太沈重 了,祂需要考慮一下 友人便問她,妳許了什麼願望?
她哽咽地回答:我希望我的病人都能幸福…….就在這個時候,天燈堅強地豎立起來,並且緩緩的升起,終於飛向天際了女孩再 也忍不住眼淚,簌簌落下……………..。

朋友告訴我,這女孩是個護士,她服務的工作地點是安寧病房她不敢奢求她的病人都能健康地走出病房她只希望她的病人都能生活的幸福幸福,對我們而言,似乎總是唾手可得,卻又稍縱 即逝 但是對於這些久病不起的人,卻是多麼珍惜又怕失去

這不是一個故事,而是真實發生的情感聽了之後真的很感動,多少人在自己獲得

幸福之後,還能期望別人也能獲得幸福

 

將腦袋打開一毫米 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

美國有一間生產牙膏的公司,產品優良,包裝精美,深受廣大消費者的喜愛,每年營業額蒸蒸日上。

記錄顯示,前十年每年的營業增長率為10~20%,令董事部雀躍萬分。

不過, 業績進入第十一年,第十二年及第十三年時,則停滯下來,每個月維持同樣的數字。

董事部對此三年之業績表現感到不滿,便召開全國經理級高層會議,以商討對策。

會議中,有名年輕經理站起來,對董事部說:我手中有張紙,紙裡有個建議,若您要使用我的建議,必須另付我五萬元!

總裁聽了很生氣說:我每個月都支付你薪水,另有分紅、獎勵,現在叫你來開會討論,你還要另外要求萬元,是否過分?
總裁先生,請別誤會。若我的建議行不通,您可以將它丟棄,一毫錢也不必付。

年輕的經理解釋說。

"好"總裁接過那張紙後,閱畢,馬上簽了一張五萬元的支票給那年輕經理。

那張紙上只寫了一句話:將現在的牙膏開口擴大1毫米。

總裁馬上下令更換新的包裝。

試想,每天早上,每個消費者多用1毫米的牙膏,每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?

這個決定,使該公司第十四年的營業額增加了32%。

啟示:一個小小的改變,往往會引起意料不到的效果。

當我們面對新知識、新事物或新創意時,千萬別將腦袋封閉,置之於後,應該將腦袋打開1毫米,接受新知識、新事物。

也許一個新的創見,能讓我們從中獲得不少啟示,從而改進業績,改善生活。

 

陳乃慈 農會行銷美少女 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

南投縣信義鄉農會梅子夢工廠員工陳乃慈,南開科大休閒事業管理系畢業後考進農會服務,外型清秀,一有新產品上市,走秀行銷總少不了「美少女」的她,也讓農特產品發揮加乘效果,很多家長都在打探她。她說,上班離家近,工作環境好,當然看起來氣色棒,「如果家鄉有好男人,當然願意就近出嫁。」

做口碑 更有說服力 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

何秀玲

全球統一行銷策略,共享資源,這是許多跨國公司努力的目標。利用口碑行銷,讓消費者能在試用中獲得使用經驗,有良好的性能、品質,藉著口碑行銷,並放在社群網路中與大眾分享,更有說服力。

福特總裁暨執行長Alan Mulally大刀闊斧整頓之下,推出one ford(一個福特)的口號。「這是第一次有一致的策略。」福特六和營銷服務處副總經理程春午說,全球的分公司都能遵循一樣的方向,並獲得相同的資源,對於品牌建立的過程、目的,可以獲得很大的幫助。

程春午表示,在全球行銷的策略性整合,每一家福特分公司都可以在同一個平台中,共享資源、策略,不論是廣告或型錄,在不同的市場有一致的策略,並有約略調整而已。他認為,台灣分公司藉著一個福特,可以因此和亞太區增加互動,讓亞太總部體認台灣的重要性。

一家跨國公司能夠全球整合策略,全球同步,每一家分公司所推出的產品和總公司並無差別,除了能讓消費者感受尊重,產品的定位更為清楚,將總公司最新產品,在一年半至兩年之間國產化,更能降低成本。

因為觀察到大眾使用網路習慣的改變,社群網路的力量不容小覷,福特在三年前,開始利用社群網路,進行口碑行銷。福特亞太區行銷副總裁林熙(Chantel Lenard)認為,這是一項富有龐大力量的工具。

使用者的觀感具有一定的份量,不管是否發自內心,使用心得仍是許多網友信任的,所以口碑往往有可信度。因此,福特的新車上市前,先讓非福特車主體驗試車,使用者的回饋,可以讓產品更有改進的空間。

林熙說,口碑行銷的結果是正面的,去年第四季至今年第一季都獲得成長,亞洲也有不錯的反應。

效率學習 豐富領導人才庫 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

張寶誠

近來,由於筆者銜命擔任大陸台商服務團團長之故,而有機會多次前往大陸台商群聚地區,拜會台商協會並與企業負責人進行交流座談,了解其經營面臨困難及擬請協助需求。

各企業不約而同都關注在如何轉型升級的課題上,其中又以「人才缺乏」為首要。

隨著中國大陸從世界工廠轉變為世界市場影響所致,台商企業從產品陣線、服務據點、營運規模都與過往「小而美」的經營模式不可同日而語。

筆者卻也觀察到,當企業在市場上攻城掠地之際,對於經營管理與人力資源系統的發展,如何落實到整體組織的績效面,尚嫌不足。

全球化、自由化的驅動,導致完全競爭的微利時代,企業需要更具國際觀、執行力、不抗拒改變,能掌握變動、抗壓性高的人才。企業唯有藉由落實組織型學習,才能使人才與組織在交乘作用下激盪出更大的價值。

倡導學習型組織的管理大師彼得‧聖吉(Peter M. Senge)說:「當世界複雜多變,企業不能再只靠亨利‧福特、傑克‧威爾許等偉大的領導者一夫當關、運籌帷幄來指揮大局。未來真正出色的企業,將是能夠設法使各階層人員全心投入,並有能力不斷學習的組織。

卓越的組織會藉由建立清晰的願景、使命,讓願景成為驅動學習的力量,運用資訊科技及完善的績效評估與激勵制度、使命,形塑組織為持續創造、蓄積、加值、與擴散知識的價值創新網絡,讓每位成員在願景驅策下,自我管理、自我超越,不斷成長與進步。

筆者要提醒的是,人才的育成與啟發,需審慎地從組織分析、職能分析、績效分析找出能力缺口;再從工作的本質、組織可供運用的資源、個人差異等面向進行考量,促使其學習如何效率學習。

如基層員工需著重培育主動思考、發現問題的能力;中階主管因肩負承上啟下之責,應從策略思考與推動績效管理做系統化的訓練,以提升領導力;高階主管需綜觀全局,則培育多元的創意思考及從多面向分析與深入探討問題,以克服組織學習障礙,進而塑造鼓勵創意、學習及分享的文化。

確認各層級人才發展的需求後,更需計畫性連結企業願景,並運用結構化的方式連結獎酬制度、設定關鍵績效指標(KPI)等機制來系統化地展開。舉王品集團為例,為員工設計紮實而系統化的教育訓練,透過層層學習、教學相長,讓學習成為集體意識,落實於服務的細膩度。

今日,組織及個人的成長的速度,皆與學習的續航力劃上等號。始於學習,終於學習,比競爭對手學習更快的能力,是任何想維繫成功不墜的企業須臾都不能鬆懈與停滯。

繽紛色彩吸買氣 創業首年展4店 ~【GDI 呆呆向錢衝網路創業】

星期一, 八月 29th, 2011

有些人,天生就是幸運兒,如同幾米在《幸運兒》繪本中寫道:
許多人一輩子辛苦追尋的夢想,他都輕易擁有。
26歲的林韋庭就是一例,因喜愛包包而成立NEMMIS品牌,她的眼光切中同齡女生的心,經營網路購物1個月,做得有聲有色,立刻受百貨公司邀請,進入專櫃設點,短短1年,開了4家實體店面,月營收破百萬元。
面對自己的成功,她以超乎同齡女生成熟的口吻說:
我很清楚自己想要的。

「開發每一個商品時,我會想很久,從設計到系列命名,都是經過深思熟慮,仔細想,色彩用的對不對,用色要大膽又不能太可怕;反覆思考,這個包的功能,適合什麼樣的人。」韋旭國際創辦人林韋庭,是個很有主見的女生。
當身邊的朋友只是坐著,不停地用想像堆砌著創業美夢時,她已經身體力行,將想法赴諸行動。1年前,一趟泰國曼谷行,下定決心、投入最愛的包包事業。夢想的起步,好像是因緣際會,卻又水到渠成。
「玩色彩」一直是林韋庭的強項。她喜歡將色彩運用在身上,出門時,身上總是有著各種顏色,粉紅色、白色、綠色、藍色等。她的搭配技巧很好,撞色又不突兀。

與曼谷設計師合作
2010年,她離開科技公司枯燥的業務工作,來到曼谷拜訪朋友。一到當地,立刻愛上這座城市的繽紛,「我在街上看到許多很會穿衣服和配色的當地人,他們用色大膽,卻又讓人感覺很舒服。」
在曼谷設計產業中心,她被一個花俏又古樸的復古硬包吸引。積極的她,主動和設計師聯絡,兩人約在咖啡館,比手畫腳地傳達彼此對包包的熱情、對豐富色彩的熱愛。
於是,NEMMIS品牌誕生了。林韋庭向她下單採購包包,設計及製作時仍會加入自己的想法,包括形狀、顏色等。品牌專攻18~30歲年輕女孩,價格約在1000~2000元。

進駐百貨年輕人愛
第1款7色馬鞍包2010年6月在雅虎奇摩網站上線,意外搭上那年流行的復古風,產品熱銷。
「硬殼包給人的印象比較老,顏色多為黑色、棕色,不適合年輕女生。NEMMIS推出的馬鞍包,有紅色、粉紅色、棕色、綠色、藍色等,樣式活潑又年輕。」她分析產品受歡迎的原因。
1個月後,NEMMIS被台南FOCUS百貨相中,主動洽談、設立專櫃。林韋庭沒想到品牌這麼快就被注意到,受寵若驚。初入社會,沒什麼社會經驗的她,從頭學起,包括進貨、裝潢、陳設、貼標籤、人事管理等,「我什麼都不會,常問很呆的問題。」
進入專櫃後,產品要更豐富、多元,除了原本的設計師,依照自己的風格,再分別邀請台灣及香港設計師合作。曾學過包包製作的她,有設計構想時,也會拿起筆、畫下草圖、標示顏色,與設計師反覆溝通,製作成品。
在產品開發及命名上,她很能抓住年輕女生的心,例如今年春夏推出的「Tea Time午茶時光系列」,運用女孩們熟悉的下午茶點,包括馬卡龍、鬆餅、泡芙、甜甜圈,設計了4個包款。

林韋庭小檔案
年齡:1985年(26歲)
學歷:英國 University of Birmingham, MSc. Marketing 行銷碩士
經歷:24歲,科技公司國外部業務
25歲,創業,成立「韋旭國際」,推出NEMMIS包包品牌

店家資料
地址:新北市板橋區縣民大道2段7號
(環球購物中心板橋店2F)
專櫃電話:0922-661-276
公司代表號:(02)3233-2880
網址:http://www.nemmis.com.tw
百貨專櫃:台南FOCUS百貨2樓、高雄彩虹市集2樓、高雄義大世界L2

創業成本 (2010年6月成立)
總投資 80萬元
材料及商品成本 30萬元
裝潢費用 40萬元
人事成本 10萬元

每月營運
營業額:120萬
材料成本:40萬元
人事成本:30萬元
專櫃及抽成:30萬元
利潤:20萬元